Внешний аудит

ВВЕДЕНИЕ

Для современной России актуален процесс формирования корпоративного менеджмента компаний. Крупнейшая компания рынка углеводородов ОАО «Газпром» имеет ряд преимуществ по сравнению с корпоративными моделями управления на предприятиях других отраслей экономики России. Поскольку формированию оптимальной современной российской модели менеджмента способствуют изучение и творческое применение лучшего зарубежного управленческого опыта, долголетнее сотрудничество Газпрома с крупнейшими фирмами нефтегазового рынка Европы, а также международные проекты, ориентированные на Китай, Корею, США и другие страны мирового хозяйства, создают прекрасные возможности. Концентрация значительной части газового комплекса в Газпроме, сохранение принципов централизованного управления, традиционного для советской экономики, – важный элемент преемственности, который при всей своей консервативности может стать гарантом формирования истинно российской модели менеджмента. Централизованное управление может выступать в течение определенного периода системообразующим элементом современной модели корпоративного управления, на основе которого будут формироваться новые управленческие принципы, как возникшие в российских экономических условиях, так и творчески адаптируемые зарубежные аналоги. Принцип централизованного управления будет способствовать внедрению в управленческую практику только тех моделей, которые могут применяться адекватно к российской специфике и функционирование которых эффективно и целесообразно.

В Газпроме сложились кадровая политика, корпоративная культура, корпоративная политика, динамика которых ориентирована на один из основных принципов стратегического управления – оценку человеческих ресурсов как самого важного ресурса организации.

Говоря об особенностях процесса формирования корпоративного управления ОАО «Газпром», необходимо выделить группу стейкхолдеров влияющих на компанию и проблемы, решение которых определит суть корпоративного менеджмента фирмы.

1. Анализ основных стейкхолдеров ОАО «Газпром»

Зачастую под термином «стейкхолдеры» подразумевают группы влияния, существующие внутри или вне компании, которые надо учитывать при осуществлении деятельности. Интересы стейкхолдеров могут вступать в противоречие друг с другом. Стейкхолдеров можно рассматривать как единое противоречивое целое, равнодействую­щая интересов частей которого будет определять траекторию эво­люции организации.

Основных стейкхолдеров ОАО «Газпром» можно разделить на че­тыре главные категории:

· группы влияния, финансирующие предприятие (например, акционеры);

· менеджеры, которые руководят им;

· служащие, работающие на предприятии;

· экономические партнеры. Данная категория включает как покупателей и поставщи­ков, так и другие экономические субъекты.

· государство

Каждая из этих групп имеет различные интересы и властные возможности, что будет оказывать влияние на уровень поставленных ими задач.

Всех заинтересованных лиц можно классифицировать в зависимости от двух переменных — их интересов и их власти:

1) Власть стейкхолдера определяет его способность оказывать влияние на организацию.

2) Интерес стейкхолдера определяется его желанием влиять на организацию. Следовательно, схема стейкхолдера: Влияние стейкхолдера = Власть х Интерес.

Из этого можно сделать вывод что наибольшее влияние стейкхолдеров на Газпроме оказывате государство, затем акционеры, затем топ-менеджмент компании затем экономические партнёры и уже потом служащие и работники предприятия.

ОАО «Газпром» используют два основных метода построения отношений с внешними стейкхолдерами:

· Первый метод заключается в установлении партнерских связей со стейкхолдерами. Важной целью этого метода является построение таких отношений, чтобы для стейкхолдера было более выгодно действовать в интересах компании, поскольку в этом случае он достигает и собственных интересов.

· Второй метод который использует «Газпром» представляет собой попытку защиты от неопределенности посредством использова­ния приемов, предназначенных для стабилизации и прогнозирова­ния воздействий. Это такие методы управления стей­кхолдерами, как маркетинговые исследования, создание специ­альных отделений, контролирующих сферы интересов важных стейкхолдеров (например: соблюдение законов, контроль за экологической безопасностью), усилия по обеспечению согла­сительных процедур, реклама и связи фирмы с общественностью и т. д.

2. Анализ практики корпоративного управления ОАО «Газпром»

ОАО «Газпром» формирует систему корпоративного управления,

отвечающую общепризнанным мировым стандартам и обеспечивающую

реализацию всех прав его акционеров, позволяющую построить

эффективные взаимоотношения с акционерами, инвесторами и иными

заинтересованными лицами.

Нормативные документы ОАО «Газпром», обеспечивающие соблюдение прав акционеров:

· Устав

· Кодекс корпоративного управления

· Кодекс корпоративной этики

· Положение об Общем собрании акционеров

· Положение о Совете директоров

· Положение о Правлении

· Положение о Председателе Правления

· Положение о Ревизионной комиссии

· Порядок оформления предложений и требований акционеров, связанных с созывом Общего собрания акционеров

· Дивидендная политикаПоложение о раскрытии информации

· Порядок ознакомления акционеров с информацией

Для осуществления контроля за финансово хозяйственной деятельностью

ОАО «Газпром» годовым Общим собранием акционеров избирается Ревизионная комиссия в составе девяти человек. Компетенция Ревизионной комиссии определяется Федеральным законом «Об акционерных обществах», а по вопросам, не предусмотренным Законом, — Уставом ОАО «Газпром».

Комитет Совета директоров по аудиту создается по решению Совета директоров ОАО «Газпром». Основными функциями комитета являются оценка кандидатов в аудиторы ОАО «Газпром», оценка заключения аудитора, а также оценка эффективности процедур внутреннего контроля ОАО «Газпром» и подготовка предложений по их совершенствованию.

Рис. 1 Система внутреннего контроля ОАО «Газпром»

Внешний аудит

Аудитор ОАО «Газпром» ежегодно выбирается по результатам открытого конкурса в соответствии с законодательством Российской Федерации. Кандидатура аудитора утверждается Общим собранием акционеров.

Победитель конкурса проводит аудит трех видов отчетности:

· бухгалтерской отчетности ОАО «Газпром» (головной компании), подготовленной в соответствии с российским законодательством (РСБУ);

· сводной бухгалтерской отчетности Группы «Газпром», подготовленной в соответствии с российским законодательством (РСБУ);

· консолидированной финансовой отчетности Группы «Газпром», подготовленной в соответствии с Международными стандартами финансовой отчетности (МСФО).

Победителем открытого конкурса на право проведения аудита отчетности «Газпрома» в 2012 году было признано ЗАО «Прайсвотерхаус Куперс Аудит».

ЗАО «ПрайсвотерхаусКуперс Аудит» применяет политику обеспечения независимости, предусматривающую:

· ежегодные подтверждения независимости, предоставляемые сотрудниками аудитора;

· запрещение сотрудникам иметь любые финансовые вложения в компании, которой предоставляются услуги по аудиту;

· мониторинг наличия у сотрудников близких личных или родственных отношений с представителями высшего руководства Группы «Газпром» на любом из уровней ее организационной структуры.

Для предотвращения снижения уровня объективности и, как следствие, качества услуг ЗАО «ПрайсвотерхаусКуперс Аудит» осуществляет обязательную ротацию ключевого управленческого персонала при аудите ОАО «Газпром». В соответствии с этим, срок непрерывной работы лица, принимающего управленческие решения по аудиту ОАО «Газпром», не должен превышать семи лет.

ЗАО «ПрайсвотерхаусКуперс Аудит» оказывает ОАО «Газпром» услуги, сопутствующие аудиту. При этом, с целью обеспечения независимости аудитора, ОАО «Газпром» и аудитор проводят работу по анализу предмета договора до его заключения.

Более подробную информацию о предоставлении ОАО «Газпром» услуг по аудиту можно прочесть в Годовом отчете ОАО «Газпром».

Дата добавления: 2015-11-30