Читайте также:
|
Хранение документов и проч.).
В рамках информационного взаимодействия субъекты обмениваются сведениями,
Необходимыми для ориентирования в ситуации выработки решений. Эти сведения
Бывают официальными и неофициальными.
В процессе административного взаимодействия осуществляются:,
• передача вышестоящими звеньями управленческой структуры нижестоящим
Полномочий и ответственности, текущих распоряжений, инструкций, рекомендаций;
• контроль их работы;
• координация действий и проч.
Административное взаимодействие между субъектами управления бывает вертикальным
(субординационным и координационным) и горизонтальным (координационным).
Раздел V. VnpaefleHMecKne структуры и управленческие полномочия
В рамках вертикального взаимодействия происходит интеграция всех звеньев
И уровней управленческой структуры путем их подчинения руководящему центру.
На основе горизонтального обеспечивается согласование их самостоятельных действий
В интересах достижения общей цели.
Вертикальное взаимодействие осуществляется прежде всего с помощью распорядительства,
Под которым понимается выдача приказов, поручений и заданий исполнителям.
Распорядительство основано на субординации — служебном подчинении
Младших старшим по рангу, обусловленном их односторонней юридической
Зависимостью. Субъектами отношений субординации являются подразделения
И управленческие должности разных уровней, которые находятся между собой
В иерархическом соподчинении. В соответствии с ней руководители, как уже
Говорилось, имеют право отдавать распоряжения и требовать от подчиненных их
Неукоснительного выполнения. Наиболее яркий пример распорядительства -
Линейное руководство.
В то же время отсутствие субординации также не есть признак равенства, ибо
Последнее часто бывает формальным при действительном неравенстве.
На практике любое иерархическое соподчинение быстро приходит в противоречие
С реальными задачами и условиями управленческой деятельности и требует постоянных
Реорганизаций.
Сегодня при решении большинства проблем исполнителям приходится напрямую
Взаимодействовать не только со своим руководителем, но и с параллельными
Звеньями, функциональными службами.
Поэтому, чтобы избежать нежелательных коллизий, механизм субординации
Необходимо дополнять механизмом координации. Посредством нее происходит
Обеспечение единства всех видов деятельности организации во времени и пространстве,
Дата добавления: 2015-11-30; просмотров: 48 | Нарушение авторских прав