|
Читайте также: |
V2: {{1}} Функции решения в методологии и организации процесса управления
I:{{279}} ТЗ 1 Тема 0-0-0
S: Преимущество, возникающее, когда организация развивает новые виды деятельности, используя имеющиеся мощности; эффект, достигаемый в результате объединения двух или более взаимодополняющих видов деятельности, приносящий результат больше чем сумма индивидуальных усилий:
+: синергия
-: адаптивность
-: системность
-: экономичность
I:{{280}} ТЗ 2 Тема 0-0-0
S: Что является главным условием согласованной работы команды менеджеров:
-: четкое понимание каждым своей функции и роли внутри организации
+: четкое распределение целей, задач, функций, полномочий, обязанностей и ответственности
-: полнота вознаграждения за исполненную менеджерами работу
-: использование системы управления по целям
I:{{281}} ТЗ 3 Тема 0-0-0
S: Несоответствие фактических или прогнозируемых значений параметров управляемой системы целям управления:
-: задача управленческого решения
-: система проблем
+: проблемная ситуация
-: системный кризис
I:{{282}} ТЗ 4 Тема 0-0-0
S: Можно выделить следующие принципиально различные подходы к управлению:
+: управление по отклонению и по возмущению
-: управление стратегическое и тактическое
-: управление мотивацией и стимулированием
-: управление дифференциацией и интеграцией
I:{{283}} ТЗ 5 Тема 0-0-0
S: Управление по отклонениям это:
-: поиск возможного отклонения, связанного с воздействием каких-либо внешних причин
+: реакция управляющей системы на возникновение рассогласования между параметрами функционирования и целями управления
-: отражение в формулировке проблемы характера ее влияния на организацию, людей, ресурсы
-: использование системы элементов, на которые может быть разложено функционирование любой организации
I:{{284}} ТЗ 6 Тема 0-0-0
S: Объективный процесс обособления отдельных видов деятельности в самостоятельные сферы труда управленческих работников
-: административный труд
+: разделение управленческого труда
-: спецификация
-: систематизация управленческих функций
I:{{285}} ТЗ 7 Тема 0-0-0
S: Выделите основные виды разделения управленческого труда:
+: функциональное
+: иерархическое
-: национальное
-: системное
+: квалификационное
+: должностное
I:{{286}} ТЗ 8 Тема 0-0-0
S: Выделите основные виды разделения управленческого труда:
-: специфическое
-: классификационное
+: технологическое
+: профессиональное
I:{{287}} ТЗ 9 Тема 0-0-0
S: ### - наличные или требуемые средства, получаемые организацией из внешней среды, обеспечивающие стабильную работу и достижение ее целей
+: ресурсы
V2: {{2}} Целевая ориентация управленческих решений
I:{{288}} ТЗ 10 Тема 0-0-0
S: Перечислите основные управленческие решения, определяющие организационную структуру:
+: разделение труда
+: департаментализация должностей на группы
-: нормирование труда
-: специализация должностей
I:{{289}} ТЗ 11 Тема 0-0-0
S: Классификация упавлленческих решений по уровню разработки и распространению:
-: областные и районные
-: на уровне предприятия (корпоративные)
-: государственные
+: государственные, региональные, отраслевые, корпоративные
+: международные, государственные, региональные, корпоративные
I:{{290}} ТЗ 12 Тема 0-0-0
S: Классификация управленческих решений по особенностям процесса:
+: внутриорганизационные, межорганизационные
-: внутри организации
-: группа организаций
-: внутризаводские
-: межзаводские
I:{{291}} ТЗ 13 Тема 0-0-0
S: Классификация управленческих решений по содержанию:
-: технические, экономические
-: организационные, экономические
+: технические, организационные, социальные, экономические
-: социальные, экономические
-: технические, экологические
I:{{292}} ТЗ 14 Тема 0-0-0
S: Классификация по новационному потенциалу:
-: радикальные, нерадикальные
-: радикальные, связанные с модификацией продукции
-: модификационные
-: радикальные, комбинированные
+: радикальные, комбинированные, модификационные
I:{{293}} ТЗ 15 Тема 0-0-0
S: Классификация управленческих решений по сферам разработки и распространению:
-: правовая
-: промышленная
-: промышленная, финансовая
+: промышленная, финансовая, услуги, торгово-посредническая,научно-педагогическая, правовая
-: промышленная, правовая
I:{{294}} ТЗ 16 Тема 0-0-0
S: Перечислите основные управленческие решения, определяющие организационную структуру:
+: установление норм управляемости
+: делегирование полномочий
-: централизация власти
-: систематизация иерархии
V2: {{3}} Условия и факторы качества управленческих решений
I:{{295}} ТЗ 22 Тема 0-0-0
S: Должностное лицо, несущее прямую ответственность за принятые решения в организации или ее подразделения и наделенное властью и полномочиями отдавать распоряжения подчиненным:
+: линейный руководитель
-: штабной сотрудник
-: директор компании
-: функциональный менеджер
I:{{296}} ТЗ 23 Тема 0-0-0
S: Моральная обязанность выполнять решения с максимальным использованием своих способностей и отчитываться за результат:
+: ответственность
-: полномочия
-: эффективность
-: внимательность
I:{{297}} ТЗ 24 Тема 0-0-0
S: Неизбежным результатом расширяющихся связей между различными уровнями иерархии является:
+: возрастающая область непонимания
-: возрастающая область проникновения
-: возрастающая область сотрудничества
-: возрастающая область неопределенности
I:{{298}} ТЗ 25 Тема 0-0-0
S: Процесс, при котором организационная структура разделяется, объединяя операции в структурных подразделениях в соответствии с некоторым общим признаком:
+: департаментализация
-: разделение труда
-: специализация
-: децентрализация
-: функционализация
V2: {{4}} Модели, методология и организация процесса разработки управленческого решения
I:{{299}} ТЗ 26 Тема 0-0-0
S: Модель ### определяет процедуры принятия решений в ряде различных ситуаций: двух автократических, двух консультативных; ориентированной на совместное принятие решений лидером и группой
+: Врума-Йеттона
I:{{300}} ТЗ 29 Тема 0-0-0
S: Решения и действия руководства, результатом которых является определенная организационная структура - ###.
+: организационное проектирование
I:{{301}} ТЗ 31 Тема 0-0-0
S: Процесс разработки управленческих решений минимально может быть разделен на ### этапа.
+: три
I:{{302}} ТЗ 37 Тема 0-0-0
Q: Этапы процесса принятия решения о покупке в порядке следования
1: осознание потребности
2: поиск информации
3: оценка вариантов
4: решение о покупке
5: реакция на покупку
I:{{303}} ТЗ 39 Тема 0-0-0
S: Решения, принятые ЛПР с точки зрения максимального достижения заданной цели, являются:
-: оптимальными
+: рациональными
-: максимизирующими полезность
-: удовлетворительными
I:{{304}} ТЗ 40 Тема 0-0-0
Q: Этапы процесса осуществления закупок в порядке следования
1: осознание потребности
2: общее описание потребности
3: оценка характеристик товара
4: поиск поставщиков
5: запрос предложений
6: выбор поставщика
7: оформление заказа
8: оценка эффективности работы поставщика
I:{{305}} ТЗ 41 Тема 0-0-0
S: Концепция рациональности предполагает, что ЛПР принимает решение:
+: лучшее из всех возможных
-: удовлетворительное в данной ситуации
-: обладающее наибольшей полезностью для ЛПР
-: удовлетворительными
I:{{306}} ТЗ 42 Тема 0-0-0
Q: Порядок составления плана маркетинга
1: цели
2: анализ
3: приоритеты и стратегии
4: программа
5: бюджет
I:{{307}} ТЗ 43 Тема 0-0-0
S: Альтернативы представляют собой:
-: варианты развития событий
+: взаимоисключающие варианты действий
-: направления действия решения
-: последствия события
I:{{308}} ТЗ 44 Тема 0-0-0
S: Коллективные формы разработки решения:
+: мозговой штурм
+: ситуационный анализ
-: ведение дневниковых записей
+: экспертиза
I:{{309}} ТЗ 45 Тема 0-0-0
S: При коллективном принятии решений преимуществами являются:
-: экономия времени
-: повышение качества решения
+: увеличение вероятности выбора рационального варианта
-: рост эффективности решения
+: преодоление сопротивления персонала при внедрении
+: увеличение числа альтернатив
I:{{310}} ТЗ 50 Тема 0-0-0
S: Социальная эффективность разработки управленческих решений - это:
-: рыночная стоимость управленческих решений, деленная на суммарные затраты по РУР
-: факт достижения цели управленческих решений при меньших затратах в результате более успешных действий персонала
+: факт достижения цели управленческих решений в плане удовлетворения потребностей за более короткое время для большего количества работников
-: факт достижения цели управленческих решений в результате кадровых перестановок
I:{{311}} ТЗ 51 Тема 0-0-0
S: Выберите универсальное определение управленческого решения:
+: акт выбора одной из альтернатив
-: результат труда руководителя
-: решение, принимаемое в организации
-: поиск способа решения проблемы
I:{{312}} ТЗ 52 Тема 0-0-0
S: ### уровень неопределенности требует пересмотра типовых процедур решения.
+: Высокий
I:{{313}} ТЗ 61 Тема 0-0-0
S: Социальная эффективность разработки управленческих решений - это:
-: рыночная стоимость управленческих решений, деленная на суммарные затраты по РУР
-: факт достижения цели управленческих решений при меньших затратах в результате более успешных действий персонала
+: факт достижения цели управленческих решений в плане удовлетворения потребностей за более короткое время для большего количества работников
-: факт достижения цели управленческих решений в результате кадровых перестановок
I:{{314}} ТЗ 63 Тема 0-0-0
S: ### уровень неопределенности требует пересмотра типовых процедур решения.
+: Высокий
I:{{315}} ТЗ 65 Тема 0-0-0
S: Отказ руководителя от самостоятельного решения проблем, перекладывание большего числа решений на группу и стремление получать как можно больше указаний от вышестоящего руководства характерны для следующего стиля принятия решений:
-: координаторский
+: маргинальный
-: реализаторский
-: организаторский
-: диктаторский
V2: {{6}} Анализ внешней среды и ее влияния на реализацию альтернатив
I:{{316}} ТЗ 111 Тема 0-0-0
S: Какие элементы относятся к основным элементам модели "Пяти сил конкуренции М.Портера":
+: поставщики
+: покупатели
-: органы власти
+: конкуренция в отрасли
-: конкуренция в технологиях
+: товары заменители (субституты)
+: новые конкуренты
-: известные марки
-: стоимость перехода на конкурирующие марки
I:{{317}} ТЗ 112 Тема 0-0-0
S: Стратегический выбор альтернативы выхода организации на новые рынки с новыми товарами:
-: стратегия развития
-: стратегия интеграции
-: стратегия децентрализации
+: стратегия диверсификации
I:{{318}} ТЗ 113 Тема 0-0-0
S: Какое содержание вкладывается в понимание системы как "открытой":
+: система должна чутко реагировать на изменения внешней среды и изменяться в соответствии с ними
-: система должна воспринимать из внешней среды все новые тенденции и обязательно применять их в своей деятельности
-: организация открыта для любых нововведений, необходимых собственнику
-: система чутко реагирует на поведение конкурентов и воспринимает наиболее эффективные принципы решения управленческих задач
I:{{319}} ТЗ 114 Тема 0-0-0
S: Вертикальная интеграция в бизнесе проявляется в объединении
-: производственных и торгово-посреднических организаций с целью повышения инновационной активности
+: конкурирующих производственных организаций с целью повышения инновационной активности
-: производственных и сервисных организаций с целью повышения инновационной активности
-: производственных организаций, связанных кооперированием, с целью повышения инновационной активности
-: научных и производственных организаций с целью повышения инновационной активности
I:{{320}} ТЗ 115 Тема 0-0-0
S: Анализ внутренних и внешних факторов, важных для стратегии, возможностей достижения основных целей компании. Выделяют внутренний и внешний анализ, анализ конкурентоспособности - ###.
+: стратегический анализ
-: тактический анализ
-: ситуационный анализ
-: ресурсный анализ
I:{{321}} ТЗ 116 Тема 0-0-0
S: Объектами инновационной деятельности являются:
-: предприятия, находящиеся в государственной собственности
+: любые предприятия и организации независимо от форм собственности
-: предприятия, находящиеся в частной собственности
-: акционерные общества открытого и закрытого типа
-: частные предприятия
I:{{322}} ТЗ 117 Тема 0-0-0
S: Процесс стратегического планирования, предназначенный для контроля факторов, внешних по отношению к организации, с целью определения возможностей и опасностей - ###.
+: анализ внешней среды
I:{{323}} ТЗ 118 Тема 0-0-0
S: Сила, с которой изменение одного фактора воздействует на другие факторы -... факторов внешней среды.
+: взаимозависимость
-: автономность
-: взаимосвязь
-: цепочка
I:{{324}} ТЗ 119 Тема 0-0-0
S: Обязательства перед фискальной системой: обязательства по налогам, пеням, штрафам перед бюджетами и др.; обязательства перед финансово- кредитной системой, обязательства перед банками, финансовыми компаниями - ### предприятия.
+: внешние обязательства
I:{{325}} ТЗ 120 Тема 0-0-0
S: Факторы широкого социального спектра: демографические, экономические, природно- географические, научно-технические, политические, культурно- исторические и другие, не зависящие от фирмы:
+: макросреда
-: микросреда
-: общественно-экономическая формация
-: социальная ситуация
I:{{326}} ТЗ 121 Тема 0-0-0
S: К характеристикам внешней среды организации относится:
+: взаимосвязанность факторов
+: сложность
+: неопределенность
+: подвижность
+: субъективность
I:{{327}} ТЗ 122 Тема 0-0-0
S: Если организация действовала успешно в условиях стабильности окружающей среды, то как она должна действовать в условиях изменяющейся окружающей среды
-: продолжать функционировать без изменений, как и раньше
+: адаптироваться к изменениям как можно быстрее
-: пригласить консультантов со стороны
-: ужесточить имеющиеся процедуры
V2: {{7}} Приемы разработки и выборов управленческих решений в условиях неопределенности и риска
I:{{328}} ТЗ 210 Тема 0-0-0
S: Метод Монте-Карло при анализе рисков проекта применяется для:
+: формализованного описания неопределенности в наиболее сложных для прогнозирования проектов
-: определения наиболее существенных рисков проекта
-: разработки способов минимизации потерь
-: упреждающего определения рисковых ситуаций
-: определения влияния рисковых ситуаций на окончательный результат проекта
I:{{329}} ТЗ 211 Тема 0-0-0
S: Метод дерева решений при анализе рисков проекта позволяет оценить:
+: наиболее вероятные значения результатов деятельности в зависимости от вариантов реализации инновации
-: оптимальный способ реализации инновации
-: характеристики решений, необходимых для реализации проекта
-: возможные негативные последствия проекта
-: состав факторов, влияющих на реализацию проекта
I:{{330}} ТЗ 212 Тема 0-0-0
S: Управление рисками представляет собой совокупность мер, позволяющих
+: снизить неопределенность результатов инновации
+: повысить полезность реализации нововведения
+: снизить цену достижения инновационной цели
-: облегчить руководству выбор одного из различных вариантов проекта
-: увеличить капитализацию компании
I:{{331}} ТЗ 213 Тема 0-0-0
Q: Последовательность реализации этапов метода балльной оценки рисков проекта
1: Определение списка факторов, определяющих степень риска проекта
2: Разработка состава показателей, характеризующих риск по каждому фактору
3: Оценка влияния каждого показателя по факторам и факторов на обобщающую оценку степени риска
4: Разработка шкалы оценок по каждому показателю
5: Формирование методики расчета обобщающей оценки риска.
V2: {{8}} Эффективность решения
I:{{332}} ТЗ 105 Тема 0-0-0
S: Отношение полученного результата к вводимым факторам (ресурсам) называется- ###.
+: эффективность
I:{{333}} ТЗ 106 Тема 0-0-0
S: Способность организации перераспределять ресурсы с одного вида деятельности на другой для выпуска новых и различных продуктов и услуг, учитывая запросы покупателей:
-: предприимчивость
-: реактивность
-: прибыльность
+: гибкость
-: управляемость
I:{{334}} ТЗ 107 Тема 0-0-0
S: Выделите три основных аспекта гибкости управленческих решений:
+: способность реагировать на изменения внешней среды
+: способность реагировать на изменения внутри организации
+: способность адаптировать методы и политику в части планирования, организации, руководства и контроля
-: способность создавать адекватные организационные структуры
-: способность реагировать на настроения руководства
-: способность мотивировать все заинтересованные в существовании организации лица
I:{{335}} ТЗ 108 Тема 0-0-0
S: К критериям среднесрочной эффективности относят следующие понятия:
-: продуктивность
-: качество
-: эффективность
-: гибкость
-: удовлетворенность
+: конкурентоспособность
+: развитие
-: рост
-: рентабельность
-: стремление к совершенству
I:{{336}} ТЗ 109 Тема 0-0-0
S: Систематическая формальная оценка выполнения работы сотрудником и его потенциала будущего развития ###.
+: оценка результативности
I:{{337}} ТЗ 110 Тема 0-0-0
S: Какие требования предъявляются к критерию оценки результативности управленческого решения:
+: релевантность
+: надежность
+: практичность
-: системность
-: научность
-: элитарность
V2: {{9}} Контроль реализации управленческих решений
I:{{338}} ТЗ 111 Тема 0-0-0
Q: Стадии процесса контроля в порядке осуществления
1: формулирование целей
2: измерение результатов деятельности
3: анализ результатов деятельности
4: корректирующие действия
I:{{339}} ТЗ 112 Тема 0-0-0
Q: Установите правильную последовательность этапов оценки результативности:
1: Понимание оценщиком ответственности за выполнение работы
2: понимание оценщиком критериев результативности
3: понимание оценщиком целей организации и персонала
4: использование методов оценки
5: обеспечение обратной связи
6: развитие оцениваемых
I:{{340}} ТЗ 113 Тема 0-0-0
Q: Этапы аудита в порядке следования
1: аудит среды
2: аудит стратегии
3: аудит организации
4: аудит систем
5: аудит эффективности
6: аудит функций
I:{{341}} ТЗ 114 Тема 0-0-0
Q: Соответствие элементов SWOT-анализа и примеров
L1: возможность
R1: рост производственных мощностей
L2: угроза
R2: усиление рекламной активности конкурентов
L3: сильная сторона компании
R3: доступ к передовым технологиям производства продукции
L4: слабая сторона компании
R4: марочное название продукции мало известно
L5:
R5: раскрытие состава продукции
V1: {{5}} 5. Транспортный менеджмент
V2: {{1}} Организация работы транспорта
I:{{342}} ТЗ 1 Тема 0-0-0
S: Транспортный комплекс РФ включает транспорт
+: общего и необщего пользования
-: общего пользования
-: необщего пользования
-: индивидуального пользования
-: общественных организаций
I:{{343}} ТЗ 2 Тема 0-0-0
S: Чистые риски проекта строительства нового завода – это риски ###
+: совокупность приемов и способов изготовления и применения техники
-: использование методов труда
+: совокупность приемов и способов изготовления и применения техники, преобразование природных веществ в продукты промышленного и бытового применения
-: технические средства производства
-: вспомогательные приспособления и механизмы
+: стихийных бедствий
I:{{344}} Т3 3 Тема 0-0-0
S: Транспортный менеджмент включает решение проблем
+: управления транспортными предприятиями
-: организации их работы
-: экономики транспортных предприятий
-: организации труда
-: экологии
I:{{345}} Т3 4 Тема 0-0-0
S: Формы (виды) собственности транспортных предприятий
-: государственная и муниципальная
+: государственная, частная, муниципальная, смешанная, собственность общественных организаций
-: государственная, частная, смешанная
-: государственная, частная
-: муниципальная, общественная
I:{{346}} Т3 5 Тема 0-0-0
S: Каждый вид транспорта характеризуется следующими группами показателей
-: технико-эксплуатационные
-: технико-эксплуатационные, стоимостные
+: технико-эксплуатационные, натуральные, вещественные, стоимостные
-: натуральные, вещественные, стоимостные
-: технико-эксплуатационные, натуральные, вещественные
I:{{347}} Т3 6 Тема 0-0-0
S: Особенности транспортного производства
-: способ измерения продукции
-: отсутствие сырья, инфраструктурный характер
+: способ измерения продукции, отсутствие сырья, инфраструктурный ха-рактер, сфера повышенной опасности
-: зависимость от природно-климатических условий
-: является сферой повышенной опасности
I:{{348}} Т3 7 Тема 0-0-0
S: Совокупность функций управления на транспорте
+: планирование, регулирование, контроль, организация, учет и анализ, стимулирование
-: планирование, стимулирование
-: планирование, организация
-: планирование, регулирование, контроль
-: регулирование, контроль, учет и анализ
I:{{349}} Т3 8 Тема 0-0-0
S: Сферы государственного регулирования на транспорте
-: нормативно-правовая, административная
-: налоговая, лицензионная
+: нормативно-правовая, налоговая, лицензионная
-: юридическая
-: нормативно-правовая, лицензионная
I:{{350}} Т3 9 Тема 0-0-0
S: Основные формы организационных структур на транспорте
-: линейная, нелинейная
-: линейная, функциональная
+: линейная, функциональная, линейно-штабная
-: матриархальная, линейная
-: функциональная, линейно-штабная
I:{{351}} Т310 Тема 0-0-0
S: Натуральные показатели использования производственной мощности транспорта включают
-: численность подвижного состава
-: протяженность транспортной сети, грузооборот
+: численность подвижного состава, его общую грузоподъемность и мощ-ность, территорию производственной деятельности, протяженность транспортной сети
-: численность работающих
-: протяженность транспортной сети, объем перевозок
I:{{352}} Т3 11 Тема 0-0-0
S: Стоимостные показатели включают
-: доходы, расходы
+: доходы, расходы, прибыль, рентабельность, основной капитал
-: расходы, прибыль
-: прибыль, производительность труда
-: доходы, рентабельность
I:{{353}} Т312 Тема 0-0-0
S: Пропускная способность определяется по
-: подвижному составу
+: постоянным устройствам
-: подвижному составу и постоянным устройствам транспорта
-: числу работающих
-: подвижному составу и числу работающих
I:{{354}} Т3 13 Тема 0-0-0
S: Провозная способность определяется по
-: постоянным устройствам транспорта
+: подвижному составу
-: постоянным устройствам и подвижному составу
-: контингенту работников
-: инфраструктуре транспорта
I:{{355}} Т3 14 Тема 0-0-0
S: Классификация перевозок на железнодорожном транспорте по видам отправок
+: повагонные, маршрутные, контейнерные, мелкие, почтовые, багажные
-: повагонные, маршрутные
-: маршрутные, контейнерные
-: маршрутные, мелкие
-: контейнерные, багажные
I:{{356}} Т3 15 Тема 0-0-0
S: Классификация перевозок на водном транспорте по видам отправок
-: сухогрузные, наливные
-: сухогрузные, плотовые
-: сухогрузные судовые, контейнерные, наливные
+: сухогрузные судовые, сборные, контейнерные, наливные, буксировка плотов
-: сухогрузные, буксировка плотов
I:{{357}} Т3 16 Тема 0-0-0
S: Классификация перевозок на автомобильном транспорте по видам отправок
-: мелкие
-: поездные
+: мелкие, поездные
-: мелкие, компактные
-: поездные, маршрутные
I:{{358}} Т3 17 Тема 0-0-0
S: Миссией транспорта является
-: перевозка грузов
-: перевозка грузов и пассажиров
-: организация перегрузочных работ
+: устойчивое транспортное обслуживание экономики и населения, обеспечение национальной безопасности
+: обеспечение гармоничного социально-экономического развития страны
I:{{359}} Т3 18 Тема 0-0-0
S: Дислокация подвижного состава - это
+: его месторасположение
-: направление движения
-: месторасположение и направление движения
-: указание скорости движения
-: месторасположение и скорость движения
I:{{360}} Т319 Тема 0-0-0
S: Формы организации транспортных потоков на железнодорожном транспорте
+: специализация поездов, планы их формирования, графики движения
-: графики движения и планы формирования
-: планы отправления поездов
-: специализация поездов
-: планы формирования поездов
I:{{361}} Т3 20 Тема 0-0-0
S: Методы оптимизации управленческих решений на транспорте включают
-: экспертизу
-: логические методы (эвристические)
-: методы исследования операций (экономико-математические)
-: количественные и качественные методы
+: экспертизу, методы исследования операций, эвристические
I:{{362}} Т3 21 Тема 0-0-0
S: Информационное обеспечение транспортного менеджмента включает следующие виды информации
-: планово-экономическую и технико-эксплуатационную
-: нормативно-методическую и учетно-статистическую
-: правовую и справочно-коммерческую
+: планово-экономическую, нормативно-методическую, технико-эксплуатационную, учетно-статистическую, справочно-коммерческую, административно-управленческую, научно-техническую
-: планово-экономическую, справочно-коммерческую, административно-управленческую
I:{{363}} Т3 22 Тема 0-0-0
S: Основные этапы инновационного менеджмента на транспорте
+: фундаментальные исследования, прикладные исследования, ОКР, освоение новшества, его распространение
-: фундаментальные исследования и ОКР
-: фундаментальные и прикладные исследования
-: прикладные исследования и ОКР
-: прикладные исследования и освоение
Дата добавления: 2015-11-30; просмотров: 69 | Нарушение авторских прав