Его преимущества состоят в быстроте принятия решений и четкости действий,

Обеспечении строгого контроля над работой подчиненных. Однако он ставит тех

В зависимое, подчиненное положение, порождает у них пассивность, что в конечном

Счете ведет к снижению эффективности труда.

Стиль же, когда руководитель создает благоприятный морально-психологический

Климат, организует совместную работу, прислушиваясь к мнению исполнителей,

Максимально привлекает их к принятию решений, оказывает помощь

В личных делах, поощряет профессиональный рост и т п., характеризуется как ориентированный

На человеческие отношения, или на подчиненных.

Такой стиль руководства дает простор творчеству, повышает удовлетворенность

Людей своим положением. Его применение снижает прогулы, текучесть, порождает

Заинтересованность в труде, улучшает морально-психологический климат в коллективе

И отношение подчиненных к руководителю.

Кроме того, в качестве стилей руководства предлагаются коллективное управление,

Делегирование полномочий и проч.

Одномерность и многомерность руководства

Нужно иметь в виду, что в каждом конкретном случае между авторитарным, демократическим

И либеральным (попустительским, бюрократическим) стилями существует

Определенный баланс, и увеличение доли элементов одного из них будет

Приводить к уменьшению доли другах.

Сами же они плавно переходят один в другой, что видно из рис. 12.1. Поэтому

в литературе часто встречается термин «управленческий континуум».

Авторитарный стиль Демократический стиль Либеральный стиль

Рис. 12.1. Схема управленческого континуума

Идея управленческого континуума была детализирована в модели руководства

В. Танненбаумаи Р. Шмидта (трис. 12.2), которая предполагает, что в зависимости от

Степени самостоятельности, предоставляемой исполнителям, руководителем выбирается

один из семи вариантов действий:

Индивидуальные действия в пределах зоны свободы;

Делегирование полномочий группе;

Постановка проблемы и ожидание предложений по ее решению;

Принятие решений с возможной корректировкой по совету исполнителей;

Вьщвижение идей и обсуждение их в группе;

Убеждение подчиненных в правильности принятых решений;

Единоличное принятие решения и информирование об этом сотрудников.

Раздел III. Внутренние коммуникации

Демократический стиль

(ориентация на отношения)

Авторитарный стиль

(ориентация на результаты)

Рис. 12.2. Графическое изображение модели Танненбаума - Шмидта

Дата добавления: 2015-11-30