Читайте также:
|
Это обеспечивает высокую результативность, но приводит к раннему насыщению потребностей
И гашению поведения (его быстрому изменению, если стимулы прекращаются).
Перемежающееся подкрепление состоит в том, что оно следует не за всеми результатами,
А через строго определенное их число. Это дает хороший эффект в условиях
Часто и регулярно повторяющихся действий.
Подкрепление с фиксированным интервалом означает, что стимулирование происходит
За первым результатом, но по истечении определенного времени. Это приводит
К устойчивой реакции - медленной и слабой после стимула, бьютрой и сильной
Непосредственно перед ним.
Подкрепление с переменным интервалом предполагает, что стимул следует за первым
Результатом по истечении случайного отрезка времени. За ним следует сильная,
Постоянная, устойчивая к гашению реакция.
Иногда целесообразным бывает даже лод/срепление «авансом», обязывающее человека
Работать лучше.
Эффективное подкрепление всегда должно быть своевременным и конкретным,
А величина — минимальной, чтобы постоянно поддерживать заинтересованность
В продолжении нужной деятельности и не истощать ресурсы организации.
Теория мотивации Аткинсона предполагает, что поведение работников есть
Результат взаимодействия индивидуальных качеств личности, ее восприятия, а также
Ситуационных переменных.
Каждый человек стремится к успеху и избежанию неудач и имеет соответственно
Мотив успеха (МУ) и актуализирует мотив избежания неудач (МН), которые стабильны
И формируются в процессе жизни и работы. В них отражается стремление
К определенному уровню удовлетворения потребностей.
Вероятность успеха (ВУ) и привлекательность успеха (ПУ) связаны формулой
ПУ = 1 - ВУ.
Сила мотивации (МУ) в этом случае описывается выражением МУ = ВУ х ПУ.
Наибольшая ее величина достигается при ВУ = 0,5, так как при этом ВУ х ПУ
Максимальны.
Раздел III. Внутренние коммуникации
Лица, ориентированные на успех (МУ > МН), предпочитают задачи меньшей
Сложности, тогда как работники, ориентированные на неудачу, предпочитают экстремальные
Задачи.
Д. Боуэн, Э. Лоулер, Р. Фрей в 1992—1993 гг. сформулировали концепцию наделения
властью и участия в делах организации, что, по их мнению:
Ускоряет реакцию на запросы потребителей, поскольку отпадает надобность
Обращаться к руководителю;
Повышает степень удовлетворения сотрудников трудом вследствие выполнения
Более ответственной работы;
Дает возможность более тесного общения с потребителями, стимулирующего
Дата добавления: 2015-11-30; просмотров: 42 | Нарушение авторских прав