Качество контента выше в профессиональных СМИ

Отчет по результатам экспертного опроса

Общие выводы

Москва, 2011

Оглавление

Введение. 3

i. Актуальность исследования. 3

ii. Цели и задачи исследования. 4

iii. Методология. 4

1. Общие выводы.. 6

1.1. Цифровой переход. 6

1.2. Традиционные СМИ выдерживают конкуренцию.. 6

1.3. Прогнозы для разных типов СМИ.. 7

1.4. Пути преодоления слабых сторон интернет-СМИ.. 8

1.5. Традиционные СМИ и социальные сети: конкуренция, интеграция, координация. 8

1.6. Возможность продажи контента в интернете. 9

1.7. Платные сервисы как способ монетизации аудитории. 10

1.8. Перспективы интернет-рекламы в контексте роста аудитории. 11

1.9. Тенденции на рынке труда в медийной отрасли. 11

Введение

i. Актуальность исследования

В последнее время исследования, проводимые исследовательскими центрами и профессиональными ассоциациями, которые касаются роста объема «новых медиа», демонстрируют устойчивую тенденцию перетока аудиторий и бюджетов в интернет-СМИ. При этом печатные СМИ демонстрируют снижение прибыли, доли рекламы и аудиторий.[1]

Влияние растущего количества интернет-СМИ (в том числе — социальных сетей) на разные аспекты развития печатных СМИ также является постоянной темой для дискуссии в самих СМИ[2] и в экспертном сообществе[3].

Даже поверхностный анализ публикаций показывает, что в основном в фокусе внимания специалистов по медиа оказываются преимущественно американские и европейские примеры: The New York Times, The Daily Mail, Google и т. д.

Актуальных исследований, которые включали бы в себя проблематику влияния новых медиа на традиционные СМИ собственно на российском рынке, существенно меньше. Часто они носят узко отраслевой характер (как, например, исследование АКАР, посвященное российскому рынку рекламы за январь-сентябрь 2010 года) и охватывают достаточно узкий круг проблем.

Вместе с тем, в последнее время появляются много примеров, когда традиционные СМИ осваивают интернет: наиболее известные СМИ уже давно запустили собственные порталы, приложения для мобильных платформ. С другой стороны, существуют проекты, которые, зародившись как сугубо интернет-СМИ, выходят в оффлайн и создают печатные издания, запускают цифровые телеканалы.

Сегмент онлайн растет и расширяется и в плане охвата аудитории, и в плане привлекательности для рекламодателей. Об этом свидетельствуют данные исследований рынка масс-медиа, которые проводились в последнее время:

Тем не менее, эти тенденции часто оставляют больше вопросов, чем ответов. Методология количественных исследований накладывает на них существенные ограничения. В частности, мнения участников медиа-рынка о способах монетизации аудиторий в интернет-СМИ, вариантах платных сервисов, в общем — о переспективах печатных СМИ, в большей степени можно учесть при проведении экспертного опроса.

ii. Цели и задачи исследования

Целями данного исследования являлись выявление способов адаптации бизнес-моделей СМИ разных типов (преимущественно – новостных и деловых СМИ) к ситуации, в которой, с одной стороны, растет интернет-аудитория, с другой – увеличивается конкурентное давление со стороны новых медиа.

Для этого мы исследовали вопросы, связанные с монетизацией аудитории интернет-СМИ (введение платы за контент, реклама, платные сервисы и спецпроекты) и кадровый аспект развития интернет-СМИ.

iii. Методология

Чтобы понять, как будут развиваться печатные и интернет-СМИ, мы выбрали те из них, которые либо предлагают своим пользователям весь спектр форматов (периодические печатные издания, интернет-издание, блоги и т.д.), либо существовали изначально как интернет-проект. Акцент на присутствии СМИ в интернете был сделан потому, что подобные СМИ являются своего рода модельной группой. Несмотря на невысокое проникновение интернета в России (по разным данным – около 40%), оно неизбежно будет расти. Поэтому тенденции, которые демонстрируют подобные СМИ сегодня, могут помочь понять, какими будут их бизнес-модели завтра.

Для исследование были выбраны представители прежде всего новостных, деловых и общественно-политических печатных и интернет-СМИ, так как именно в этой группе за последнее время наблюдается наибольшая динамика в развитии онлайновых проектов и поиске новых бизнес-моделей.

Также для интервью были приглашены эксперты, представляющие медиа-проекты с наиболее нетипичной историей успеха, которые находятся на переднем крае поиска новых форм и моделей в интернете: отдельных нишевых СМИ, СМИ с нестандартной организацией редакции и т.д.

За рамками данного исследования остались СМИ, которые существуют исключительно на спонсорские средства и являются, в первую очередь, имиджевыми проектами для своих владельцев – применительно к этим СМИ сложно говорить о бизнес-моделях.

Для проведения исследования был выбран метод глубинных интервью по выборке экспертов. Формирование первоначальной выборки экспертов происходило на основе следующих критериев:

· Активная вовлеченность в развитие и печатных, и нью-медиа проектов.

· Руководящая позиция в издательском доме или проекте (генеральный директор, коммерческий директор, HR-директор и т.п.)

· Успешность медиа-проекта и своеобразие его бизнес-модели.

Параллельно отбор экспертов производился методом «снежного кома».

Общее количество экспертов, принявших участие в исследовании — 30 человек. В ходе исследования также были использованы материалы по тематике, находящиеся в открытом доступе.

В приложении к отчету о результатах приводится список экспертов, принявших участие в исследовании.

Представленное исследование не претендует на полноту и призвано скорее обозначить возможные варианты ответов на наиболее актуальные для отрасли проблемы.

1. Общие выводы

1.1. Цифровой переход привел к тому, что можно обозначить как «эпоху самоинформирования общества», где источником информации может быть любой пользователь интернета. Информация, которая поступает в публичную сферу, становится избыточной, и, фактически, приобретает отрицательную ценность.

Эти процессы характерны для потребителей информации теми аудиториями, которые активно пользуются и социальными сетями, и интернет-СМИ, и печатными СМИ. Тот факт, что проникновение интернета в России пока еще остается на низком уровне, не меняет общей тенденции: более удобные и «быстрые» медиа вступают в конкуренцию с традиционными СМИ:

· Возникает вопрос об уникальности контента в условиях, когда его можно легко скопировать.

· Крупной редакции сложнее оперативно отреагировать на событие, чем очевидцам - пользователям социальных сетей.

· Модель потребления информации у поколения digital native меняется: «фаст-фуд» вместо «ресторана».

1.2. Традиционные СМИ выдерживают конкуренцию

Тем не менее, конкуренция между традиционными, в первую очередь — печатными СМИ, и «новыми медиа» по итогам исследования оказалась менее острой, чем принято думать.

Это связано с несколькими группами факторов:

· Качество контента в профессиональных СМИ остается более высоким (независимо от платформы).

· Печатные СМИ обладают преимуществами, которые пока находятся вне конкуренции.

· Пользователи демонстрируют высокую лояльность авторитетным брэндам СМИ, независимо от платформы.

Качество контента выше в профессиональных СМИ

В условиях, когда информация начинает приобретать «отрицательную ценность», меняется функция СМИ. Их функцией становится не столько информирование, сколько фильтрация и обработка контента. И на этом поле даже самый профессиональный блоггер не может составить конкуренцию, например, деловому изданию, поскольку его компетенция естественным образом ограничена. Крупные информационные волны в социальных медиа либо порождаются информацией из традиционных СМИ, либо корректируется после выходов материалов СМИ.

В качестве примера часто приводится пример освещения теракта в аэропорту Домодедово: наиболее оперативная информация поступала от пользователей твиттера, но только в крупных СМИ была дана ретроспективная картина, экспертный анализ, и т.д. И дальнейшие обсуждения СМИ в социальных сетях уже были основаны на материалах СМИ.

Дата добавления: 2015-11-14