Производственная идея

Резюме проекта

Анализ рынка и маркетинговая стратегия

Основные направления деятельности:

· поставка оригинальных и неоригинальных запчастей;

· продажа б\у агрегатов, избегая работы с заказными позициями с целью ускорения оборота финансовых потоков и с целью исключения рисков задержек поставок.

· купля-продажа автомобилей с пробегом зарубежного производства, преимущественно фирм Германии и Японии среднего ценового сегмента (Форд Фокус, тойота Королла и прочие) Приоритет в выкупе делается на ликвидность автомобиля и на автомобили с дефектом и возможностью его устранения с минимальными вложениями с целью получения максимальной прибыли

· специализация на кузовном ремонте, покраске, как наиболее доходном виде услуг

· специализация на ремонте и замене двигателей, ремонте ходовой части, коробок передач и т.д.;

· в качестве сопутствующего источника доходов планируется осуществлять продажу расходных материалов оригинальных и неоригинальных производителей;

· установка и продажа доп. оборудования

Перспективно-продуктивная идея

В этих условиях техцентр «Элемент» ориентируется:

1. На создание партнерского автосервиса для автоломбардов и автоперекупщиков, когда обеспечивается наибольший поток денежных средств;

2. По принципу ориентации на потребность клиентов обеспечения его качественным и доступным по цене ремонтом и другими сопутствующими услугами.

Основная коммерческая идея

Во избежание зависимости от сезонного спроса планируется охватить как можно больший спектр востребованных услуг. Осень-весна- шиномонтаж, зима-лето кузовной ремонт, замена агрегатов актуальна на протяжении всего календарного года, за исключением новогодних и майских каникул, сезон продажи автомобилей- с марта по декабрь.

Производственная идея

1. Техцентр на базе 4 боксов со стоянкой на 20 машино-мест в состоянии обеспечить текущий и плановый слесарный ремонт автотехники в 2-х боксах с 2-мя подъемниками, а кузовной ремонт планируется осуществлять в самодельной окрасочной камере, а также цехом для подготовки автомобилей на 2 машино-места.

2. Для полноценной работы потребуется 2 б\у подъемника (ориентировочная стоимость 25000р за каждый; 2 компрессора (примерная стоимость по 25000р за каждый, диагностическое оборудование имеется.

3. По мере завоевания рынка и техцентр «Элемент» рассчитывает организовать:

-обеспечить эвакуацию и транспортировку автомобилей;

-организовать автоломбард

4. Низкая себестоимость услуг будет обеспечиваться не только квалифицированным персоналом и приобретением оборудования, но и сравнительно маленькой численностью персонала, так как административный персонал будет сравнительно малочисленным (2 человека), которые будут совмещать в себе функции менеджера по продажам, а также нести управленческие функции. Работа в слесарном цехе предполагает наличие одного квалифицированного мастера для проведения технически сложных работ, а второго не столь высоко квалифицированного для выполнения более простых задач и для проведения текущего ремонта. Кузовной цех составляет 1 жестянщик+ 1 маляр. Итого, основной коллектив предприятия будет составлен 4 сотрудниками, с процентной формой оплаты из расчета % от выручки за ремонт для мастера. Административный персонал оплачивается из расчета прибыли за вычетом арендных, зарплатных, % от прибыли на развитие предприятия и иных издержек по итогам месяца. Для сезонных услуг (шиномонтаж) планируется привлекать иногородних рабочих. Высокий процент скидок у поставщиков, а также налаженная система поиска запчастей позволит снизить стоимость закупки запасных частей и сделать конечную цену конкурентной.

Дата добавления: 2015-11-16