Производственная и организационная структура предприятия

Содержание

	Введение
	Производственная и организационная структура предприятия
1.1	Понятие производственной структуры и ее основные элементы
1.2	Организационная структура и факторы ее определяющие
	Практическая часть
2.1	Производственная программа предприятия
2.2	Планирование затрат на производство и реализацию продукции
2.3	Планирование внереализационных расходов
2.4	Порядок формирования и распределения прибыли
2.5	Расчет точки безубыточности
2.6	Технико–экономические показатели предприятия
	Заключение
	Список литературы

Введение

Производственные подразделения предприятия — цехи, участки, обслуживающие хозяйства и службы, прямо или косвенно участвующие в производственном процессе, взаимосвязи между ними, принятые в совокупности, составляют производственную структуру предприятия. От нее зависит уровень производительности труда и издержек производства, эффективность эксплуатации и использования природных богатств и техники при данных технико-экономических и экономико-географических условиях материального производства.

Структурные взаимосвязи в организациях находятся в центре внимания многих исследователей и руководителей. Для того чтобы эффективно достигались цели, необходимо понимание структуры работ, подразделений и функциональных единиц. Организация работы и людей во многом влияет на поведение работников. Структурные и поведенческие взаимосвязи, в свою очередь, помогают установить цели организации, влияют на отношения и поведение работников. Структурный подход применяется в организациях для обеспечения основных элементов деятельности и взаимосвязей между ними. Он предполагает использование разделения труда, охвата контролем, де­централизации и департаментализации.

Немаловажное значение для эффективного функционирования организации является организационная структура, которая представляет собой организационные отношения, складывающиеся между подразделениями и работниками аппарата управления фирмы. Иными словами - это состав (перечень) отделов, служб и подразделений в аппарате управления, системная их организация, характер соподчиненности и подотчетности друг другу и высшему органу управления фирмы, а также набор координационных и информационных связей, порядок распределения функций управления по различным уровням и подразделениям управленческой иерархии.

Значимость построения рациональной производственной и организационной структур определили цель курсовой работы: исследовать понятие организационной и производственной структур.

Задачи работы:

- обобщить сущность производственной структуры и рассмотреть ее основные элементы;

- рассмотреть понятие организационной структуры и ее типы;

- осуществить практические расчеты запланированных показателей.

- провести расчеты производственной программы условного предприятия, основных показателей его деятельности и сделать аналитические выводы.

Объектом исследования выступает фирма (коммерческая организация). Предметом – производственная и организационная структуры.

Методологической и теоретической базой исследования выступили учебники и учебные пособия, научные исследовательские работы, статьи и публикации, в которых рассмотрены понятия производственных и организационных структур, а также обобщены элементы и типы организационных и производственных структур организаций.

Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка литературы. В первой главе обобщены теоретические аспекты функционирования производственных и организационных структур, во второй главе проведены расчеты экономических показателей. В заключении обобщены выводы по проделанной работе.

Производственная и организационная структура предприятия

Дата добавления: 2015-11-16