Краткие выводы

Интернет сегодня – это быстроразвивающийся сегмент индустрии содержания и индустрии развлечений. Его влияние на существующие медиасистемы постоянно возрастает и затрагивает основы экономики и профессиональных стандартов журналистики. Интернет изменяет функции журналиста – из производителя содержания он превращается в информационного посредника и распространителя. Одновременно глобальная сеть постепенно трансформирует природу медиаэкономики, изменяя соотношение между доходами от рекламы, подписки и тарифной оплаты в структуре бюджета онлайновых медиа. Увеличивая количество и разнообразие доступного потребителю содержания, а также информационно-коммуникационных услуг, Интернет значительно удешевляет производство и распространение как традиционных, так и новых СМИ. Однако влияние онлайновых СМИ на современную медиаэкономику неоднозначно. С одной стороны, Интернет стимулирует производство контента, способствует увеличению конкуренции на рынке содержания и услуг. С другой – он вызывает и негативные последствия: возникновение информационной избыточности, психологической зависимости от Интернета, рост социальной апатии.

ВОПРОСЫ ДЛЯ САМОПРОВЕРКИ

1. Каким образом развитие технологий приводит к преобразованию медиасистем?

2. Что такое дигитализация?

3. Дайте определение конвергенции СМИ. Приведите примеры.

4. На каких уровнях происходит конвергенция СМИ?

5. На какие характеристики средств массовой информации прогресс ИКТ оказывает наиболее заметное влияние?

6. Перечислите составные элементы кластера индустрии содержания.

7. Назовите экономические преимущества Интернета для традиционных СМИ.

8. Как трансформируются журналистские технологии по мере развития ИКТ?

9. Как изменяются удельные затраты на единицу конечного продукта по мере роста затрат на орудия труда?

10. В каком направлении трансформируется организация редакций в результате создания Интернет-версий традиционных СМИ?

11. Какие черты Интернета объединяют его со средствами массовой информации?

12. Опишите последствия прогресса ИКТ для экономики традиционных СМИ.

13. Перечислите бизнес-модели онлайновых СМИ.

14. Каковы структурные преимущества онлайновых СМИ?

15. Что такое функциональное преимущество онлайновых СМИ?

16. Перечислите основные источники доходов онлайновых СМИ. Приведите примеры.

17. Как рекламодатели могут измерить аудиторию Интернета?

¹ http://www.pcweek.ru

² Williams R. Television. Technology and Cultural Form. New York: Schocken books, 1975. P. 14.

³ Речь идет о существующей в некоторых странах практике утренних и вечерних выпусков одних и тех же газет. Например, в Японии «Асахи», «Иомиури» или в Норвегии «Афтенпостен» имеют два выпуска, причем часть информации из утреннего номера переходит в вечерний, а часть обновляется.

Приложение 1. Историческая трансформация системы финансирования СМИ

Период	Источник финансирования
аудитория	рекламодатели	государство	промышленный инвестор
До середины XIX века	Полностью (100%): элитарная пресса	–	Отдельные парламентские 1азеты	–
1850-е годы	Частично, меньшая доля (33%): массовые издания	Основная часть (67%): становление рекламного бизнес-цикла	–	–
1920-е годы	Частично75%: национальная пресса	Частично: местная, региональная реклама – 25%	Опосредованно: через абонентскую плату за радиоприемники (1925г.)	Косвенно: через систему «паблик рилейшнз»
1950–1960-е годы	Общественное ТВ: абонентская плата	Коммерческое ТВ: 100%, но с частичной передачей средств для общественных вещателей	Общественное ТВ: контроль государства за монополией + протекционистская политика	Деятельность медиакомпаний на вторичных рынках Великобритания: независимые телекомпании (реставрация зданий – Granada, индустрия туризма – Scottish TV)
1970-е годы	Кабельные сети: абонентская плата	–	Прямые субсидии прессе или ее косвенная поддержка (страны Северной Европы, Германия, Франция), протекционистская налоговая политика (США)	–
Конец XX века	Спутниковое ТВ, кабельное ТВ: абонентская плата, подписные каналы, почасовая оплата   Интернет: почасовой тариф	Полностью (100%): общенациональные и городские бесплатные газеты («Метро»)	–	Перераспределение средств внутри концерна из отраслей, не связанных с медиабизнесом: Франция – Vivendi Universal (52% оборота компании вне медиабизнеса); Швеция – Modern Times Group (стартовый капитал в деревообработке); Норвегия – Orkla (основная сфера деятельности – пищевая и химическая промышленность); General Electric, Sony и др.

Составлено по:

Fogel H. Entertainment Industry Economics. A Guide for Financial Analysis. Cambridge, Cambridge University Press, 2001.

Picard R. The Economics and Financing of Media Companies. New York: Fordham University Press, 2002.

Любимов Б.И. Семьдесят лет британского вещания. Краткая история радиовещания и телевидения Великобритании. М.: факультет журналистики, 1995.

Лекция К.Э. Густафсона на факультете журналистики МГУ (13 сентября 2002 г.).

Приложение 2. Первая «шестёрка» медиакомпаний

Крупнейшие медиакомпаний, называемые также транснациональными мегамедиакорпорациями, представляют собой многоступенчатые предприятия СМИ, действующие на различных рынках – вещательном, печатном, кинопроизводства, звукозаписи. Цель этих сложно устроенных корпораций понятна – доминировать на рынках, где они присутствуют, путем захвата максимально большой доли этих рынков, максимизировать прибыль, создать оптимальные условия для повышения эффективности и снижения стоимости отдельных операций.

В число мегамедиакорпораций до 2002 года входили следующие концерны:

• AOL – Time Warner («АОЛ – Тайм Уорнер»);

• Berteismann («Бертельсманн»);

• News Corporation («Ньюз корпорейшн»);

• Viacom («Виаком»);

• Vivendi Universal («Вивенди Юниверсал»);

• Wall Disney company («Уолт Дисней компани»).

Правда, по суммарному объему доходов не эти корпорации являются крупнейшими из тех, которые действуют в сфере СМИ. Строго говоря, самой крупной корпорацией, действующей на рынке СМИ, является General Electric («Дженерал электрик»). Но ее основное производство сосредоточено вне медиасферы, а именно: в автомобилестроительной, строительной, электротехнической, телекоммуникационной и многих других отраслях производства. Ключевым медиабизнесом СМИ General Electric является телесеть NBC (Эн-би-си) и связанные с этим брендом CNBC и MSNBC. Второй крупнейшей корпорацией по уровню получаемых доходов является Sony («Сони»), но и ее медиаподразделения приносят незначительную часть доходов по сравнению с доходами от подразделений, связанных с домашней видеотехникой, видеомагнитофонами и игровыми приставками.

Мегамедиакомпании представляют собой холдинги, объединяющие различные медиапредприятия. Их внутренние структуры разработаны таким образом, чтобы управление в каждой из них было наиболее эффективным, в соответствии со спецификой каждой компании. При этом структура каждой корпорации достаточно гибка и находится в процессе постоянного изменения, отражающем нестабильное состояние рынка и попытки реагировать на изменения во внешнем мире (см. таблицу).

Дата добавления: 2015-11-14