Ієрархічна структура проекту

Ієрархічна структура проекту (Work Breakdown Structure, WBS) – це графічне подання згрупованих елементів проекту у вигляді пакетів робіт, які ієрархічно пов’язані з продуктом проекту.

Для побудови WBS потрібно провести декомпозицію проекту, тобто розподіл результатів проекту на дрібні елементи, що піддаються управлінню, до такого ступеня, коли роботи і результат не будуть визначені на рівні пакетів (блоків) робіт. Декомпозицію потрібно проводити до рівня, коли стає можливим оцінити тривалість і вартість роботи. Межею декомпозиції проекту проектним менеджером є момент, коли з’являються технологічні особливості пакету робіт, для деталізації яких потрібно застосовувати знання вузькоспеціалізованих фахівців. Такий пакет робіт передається відповідним відповідальним особам для подальшої його декомпозиції на елементарні операції.

WBS повинна давати команді управління проектом та замовнику чітке розуміння усіх процесів, за допомогою яких створюється кінцевий продукт проекту.

Правильно сформована WBS-структура повинна давати чітке розуміння того, що:

· кожен WBS-елемент дає окремий вимірюваний продукт;

· кожен продукт WBS-елемента є результатом виконання всіх WBS-елементів нижчого рівня, які йому підпорядковані;

· кожен WBS-елемент підпорядкований тільки одному WBS-елементу вищого рівня;

· можна призначити відповідальних осіб за виконання блоків робіт та налагодити належну систему комунікацій (поширення розпорядчої інформації, звітності і контролю);

· створено можливості управління та контролю за виконанням робіт;

· схема кодування WBS-елементів є логічною і зрозумілою;

· подальша деталізація проекту ніяк не відображається на системі управління проектом, проте збільшує витрати на управління.

Для побудови можна застосувати один із таких підходів:

· за фазами життєвого циклу проекту;

· за результатами проекту;

· застосування підпроектів, які розробляються організаціями, що не належать до команди проекту (наприклад, за контрактом).

Вибір підходу до розроблення WBS залежить від складності проекту та особливостей його результатів.

Для курсових проектів, що виконуються за вихідними даними, наведеними у цих методичних вказівках, тип декомпозиції визначається за варіантом (див. табл. 5 вихідних даних (додаток 1).

Для кодування WBS-елементів застосовують літерно-цифрові коди. Перший рівень позначається однією або кількома (не більше 3-х) буквами. На другому рівні до літер першого рівня через крапку додають цифри. На кожному наступному рівні декомпозиції через крапку додають додаткові цифри.

Наприклад, елемент третього рівня може мати код ІС.01.06.

Не рекомендується на одному рівні деталізації застосовувати більше 7±2 елементів[2].

WBS рекомендується готувати у формі таблиці 5.

Таблиця 5

Ієрархічна структура проекту

Код WBS	Назва WBS	Результати роботи і документи

При застосуванні програми Primavera Project Planner або інших інформаційних систем (наприклад, Microsoft Project, Project Expert, Spider Project) звіт по WBS доцільно готувати тоді, коли буде сформовано перелік усіх робіт проекту, встановлено їх взаємозв’язок та розроблено OBS. Тоді звіт матиме вигляд, наведений у табл. 6.

Таблиця 6

Ієрархічна структура проекту

Код WBS	Назва WBS	Відповідальний	Результати роботи і документи	Всього робіт

Приклад WBS див. тут: http://pm-nuwm.blogspot.com/p/blog-page_1317.html.

Дата добавления: 2015-11-14