Жизненный факт

Http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%AD%D1%81%D1%81%D0%B5_%28%D0%BE%D0%B1%D1%80%D0%B0%D0%B7%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B5%29

2.Информация для размышления (для написания эссе):

Ambiguity Leadership: It’s OK to Be Uncertain / Неоп-ределенность – это нормально

Randall P. White and Sandra L. Shullman

Если вы принадлежите большинству, то неопределен-ность вызывает у вас панику. Она разрушает планы. Заставляет мучаться бессонницей. Люди стараются избегать неопределенности. Некоторые, наоборот, ищут не-определенности – именно они заслуживают сегодня нашего внимания. Они действуют по-разному: относятся к неопреде-ленности философски, они про-буют и ошибаются, предприим-чиво набрасываются на пробле-му. Мы называем таких людей эффективными лидерами. Сущ-ность лидерства, которое необходимо сегодня, неясна. Executive Development Group в своем исследовании предлагает считать умение управлять в неопределен-ности – ключевым навыком эффективных лидеров.

Это умение может быть и приобретено, и измерено. Проведя большое количество интервью с топ-менеджерами по всему миру, Элизабет Меллон из Duke Corporate Education пришла к выводу, что точка зрения – больше, чем личностные характеристики и поведение – формирует эффективных лидеров, и что необходимо именно бесстрашное отношение к неоп-ределенности. «У топ-менеджеров высокая степень комфорта в некомфортной ситуации», - говорит Мел-лон. «Они приспосабливаются к неопределенности и неуверенности, которой она сопровождается. Они уве-ренно принимают решения, которые заставляют ком-панию ступать на неизведанные земли, потому что знают, как обеспечить долгосрочный результат. У них есть «стержень» - они – умеют ориентироваться в не-известном и принимать факт собственного незнания. И они действуют на перспективу, потому что восприни-мают время как континуум, где неопределенность по мере движения вперед приходит и уходит».

Жизненный факт

В последние месяцы СМИ наполнили страницы и эфи-ры историями про неопределенность. Хотя мы дума-ем, что она иногда выходит «на охоту», на самом деле, неопределенность присутствует в нашей жизни каж-дый день. Никто не буде спорить, что таково положе-ние вещей в постиндустриальном мире. Тем не менее, лишь в некоторых обсуждениях и управленческих мо-делях неопределенность принимается как непрелож-ный факт.

«Классический подход, который используют многие бизнес-школы и корпорации, подразумевает, что все можно предсказать и контролировать» - говорит Кри-стин Уильямс, директор глобальных HR-стратегий Standard Bank in Johannesburg, ЮАР. «Мы считаем, что руководители компаний, работающих на растущих рынках (т.е. не западных) лучше подготовлены к новой ситуации в мире. Ведь им постоянно приходится рабо-тать в условиях кардинальных перемен и справляться с массой неясностей».

Дата добавления: 2015-11-14