Читайте также:
|
| Группа показателей | Направление использования |
| I. Показатели, характеризующие эффективность элементов системы управления. Кадры руководителей и специалистов: состав кадров руководителей и специалистов по квалификации, профессиональной подготовленности, стажу работы; уровень организации целевой учебы, повышения квалификации и переподготовки кадров; стабильность кадров и их продвижение, загруженность отдельных категорий работников. Информация: полнота информационных массивов; соотношение форм обеспечения информацией; экстенсивное и интенсивное использование информационных массивов; интенсивность информационных потоков; непрерывность потоков информации. Техника управления: состав, соотношение и пропорциональность; мощности основных групп техники управления; уровень технической оснащенности труда | Обеспечение потребности в кадрах, разработка кадровой политики. Анализ и планирование развития подготовки и повышения квалификации работников системы управления. Разработка кадровой политики. Анализ и планирование совершенствования организации труда в аппарате управления. Анализ и проектирование информационных массивов. Анализ и проектирование информационных потоков. |
Продолжение таблицы № 1
| Группа показателей | Направление использования |
| различных групп работников аппарата управления; загруженность различных видов техники; обеспеченность основных видов работ по управлению мощностью; техники управления. II. Показатели, характеризующие организацию процессов управления (технологию управления): плотность управленческих циклов; прямоточность процессов управления; пропорциональность и ритмичность загрузки отдельных подразделений аппарата управления. III. Показатели, характеризующие организационную структуру управления: уровень централизации функций управления; специализация отдельных подразделений аппарата управления; развитость и устойчивость межфункцио-нальных связей; полнота реализации функций управления в системе управления. IV. Показатели характеризующие экономический механизм: непрерывность и стабильность планов; дифференцированность форм организации заработной платы; состав, соотношение и доля фондов материального стимулирования в общем составе фондов доходов трудящихся; разнообразие видов цен на готовую продукцию. V. Показатели эффективности системы управления: экономичность организации управления; эффективность отдельных функциональ-ных подразделений системы управления; эффективность деятельности линейных руководителей и системы управления в целом. | Анализ и проектирование технологии управления. Анализ и проектирование организационной структуры управления. Анализ и планирование развития экономического механизма. Анализ эффективности системы управления и оценка мероприятий по ее развитию. |
При расчете проектируемых показателей увеличение себестоимости продукции (без затрат на управление), численности рабочих принимается пропорционально росту объема реализованной продукции по сравнению с базовым вариантом. Затраты на управление изменяются пропорционально численности руководителей и специалистов. Затраты на управление в базовом варианте принимаются в объеме общезаводских расходов и цеховых расходов в части, связанной с содержанием управленческого персонала цеха. Приведенный порядок расчетов можно проиллюстрировать следующим примером.
Если мероприятия по совершенствованию управления требуют капитальных вложений, то их эффективность рассчитывается по общепринятой методике определения экономической эффективности инвестиций.
В конце подраздела даются краткие выводы по результатам расчетов.
Дата добавления: 2015-11-14; просмотров: 88 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Методические указания к проектному разделу | | | Тематика курсовых работ (направления) |