Анализ матричный GE - Маккинзи

McKinsey Matrix (Матрица McKinsey) более продвинута, чем BCG Matrix (Матрица BCG) в 3 аспектах:

1. Привлекательность рынка (отрасли) используется как параметр привлекательности отрасли (industry attractiveness), вместо роста рынка (market growth). Привлекательность рынка включает больше факторов, которые определяют привлекательность отрасли/рынка, чем только темпы роста рынка.

2. Конкурентное преимущество (Competitive strength) заменяет долю на рынке (market share) в качестве параметра оценки конкурентоспособности SBU. Конкурентное преимущество также включает больше факторов, которые могут определить конкурентное преимущество стратегической бизнес единицы, чем только доля на рынке.

И наконец, GE matrix (Матрица GE) работает в формате матрицы 3*3, тогда как BCG Matrix (Матрица BCG) - в формате 2*2. Это также объясняет большую изысканность.

Типичные (внешние) факторы влияют на привлекательность рынка (market attractiveness): - Размер рынка - Темпы роста рынка - Прибыльность рынка - Тенденции - Конкурентная напряженность/конкуренция - Общий риск прибылей в отрасли - Барьеры для доступа - Возможности дифференцирования продуктов и услуг - Изменчивость спроса - Сегментация - Структура дистрибуции - Развитие технологии

Типичные (внутренние) факторы влияют на конкурентное преимущество (competitive strength) стратегической бизнес единицы: - Преимущество активов и компетенций - Относительное преимущество брэнда (маркетинг) - Доля на рынке - Темпы рост доли на рынке - Лояльность клиентов - Относительное состояние расходов (структура издержек в сравнении с конкурентами) - Относительные маржи прибыли (в сравнении к конкурентам) - Преимущество дистрибуции и производственных мощностей - Показатель технологических или других инноваций - Качество - Доступ к финансовым и другим инвестиционным ресурсам - Преимущество менеджмента

Часто, Стратегические бизнес единицы изображаются в форме кругов в GE matrix (Матрица GE), где:

· Размер круга обозначает размер рынка

· Размер доли круга представляет долю на рынке SBU

· Стрелки представляют направление и движение SBU в будущем

Подход из 6 стадий для внедрения Матрицы McKinsey

1. Определите движущие факторы каждого параметра. Корпорация должна тщательно определить те факторы, которые важны для общей стратегии.

2. Определите удельный вес каждого фактора. Корпорация должна приписывать относительные удельные весы по важности факторов.

3. Определите показатели для SBU по каждому фактору.

4. Умножьте весы на показатели для каждого SBU.

5. Проанализируйте получаемую диаграмму и проинтерпретируйте ее.

6. Выполните анализ обзора/чувствительности (review/sensitivity analysis). Используйте другие скорректированные весы и показатели (может не существовать никакого консенсуса).

Дата добавления: 2015-11-14