Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Позиционирование. Поиск конкурентных преимуществ и способов защиты от действий конкурентов.

Анализ и разработка рыночной стратегии компании, продукции | Пример SWOT-анализа строительного предприятия | Поэлементный SWOT-анализ | Диверсификация | Анализ матричный GE - Маккинзи | Анализ матричный Shell - DPM | Анализ оборачиваемости | Анализ маркетинговых возможностей | Сильные стороны. | Слабые стороны |


Читайте также:
  1. Benefits of simulations- Преимущества моделирования
  2. D) сохранения точных записей, определения установленных методов (способов) и сохранения безопасности на складе
  3. I. Поиски Олвен
  4. II. Аналитический обзор результатов информационного поиска в электронных каталогах трех библиотек.
  5. Автоматизация поиска информации. Категория «Ссылки и массивы».
  6. Активные методы защиты. Для оперативного реагирования создаются мобильные бригады пожарной охраны.
  7. Акторы политического процесса. Виды их действий и способы взаимодействий.

Изучение преимуществ и недостатков компании и сопоставление с факторами конкурентного окружения позволяет найти выгодные ниши и избежать открытого столкновения с конкурентами.

От себя добавим, что ту же цель преследует SWOT-анализ.

Портер советует рассматривать стратегию как возведение преград для конкурентных сил или как определение позицию на рынке, где влияние этих сил наименьшее.

 

Влияние на конкурентную среду через стратегические маневры, способные улучшить позиционирование компании

Изучив движущие силы конкуренции, компания может разработать наступательную стратегию. Такая стратегия подразумевает влияние на источники конкурентных сил.

Усилия можно сосредоточить, например, на следующих направлениях:

 

Прогнозирование и использование отраслевых изменений.

Изучив эволюцию отрасли, в том числе жизненный цикл продукта, разработав прогнозные стратегические сценарии, можно сделать выводы о поведении конкурентов в будущем и о возможностях развития вретикальной интеграции, о росте входных барьеров и прочих факторов. Такой анализ дает ключ к пониманию возможностей диверсификации.

 

По словам Майкла Портера, общая схема для анализа конкурентоспособности отрасли обеспечивает благоприятную почву для разработки стратегии диверсификации. Она служит путеводной нитью при ответе на самый сложный вопрос, неизбежно возникающий при проработке решений относительно диверсификации: "Каков потенциал данного бизнеса?".

Студентом Портер входил в элиту американского университетского гольфа. Получив МВА в 1971-м и докторскую степень в 1973-м, он стал, самым знаменитым в мире специалистом по конкуренции и бизнес-стратегии вообще. Этот образцовый семьянин и отец двух дочерей-спортсменок консультировал правительства Новой Зеландии, Португалии, Канады, Индии и Бог знает скольких еще стран, не считая родной Америки (там его особенно любил президент Рейган). Книги профессора — в основном о том, как выживать в конкурентной борьбе — переведены на десятки языков.

 

"Мне небезразличны изменения в мышлении и поведении людей, - произносит Портер в одном из интервью. - Мне приятно, когда другие ученые используют мои разработки. Но я получаю такое же удовольствие, когда люди говорят мне, что мои идеи изменили их жизнь".

BCG


Дата добавления: 2015-11-14; просмотров: 62 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Вывод: выбор стратегии| Управление продуктовым портфелем

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)