Часто повторяющиеся ошибки

При разработке проектного предложения ГЭФ важно не только, чтобы проект отвечал требованиям приемлемости, но и чтобы он не повторял часто встречающихся ошибок. Наиболее часто встречающиеся ошибки представлены в следующей таблице:

· Предложение отвечает только национальным интересам, а не глобальным. Таким образом, оно не предусматривает никаких дополнительных расходов.

· В предложении не уделяется достаточного внимания национальной/региональной базовой деятельности, что приводит к ошибочной идентификации добавочных расходов.

· Отсутствует взаимосвязь проекта с условиями устойчивого развития страны.

· Проект не соответствует требованиям соответствующим конвенциям.

· Проект не идентифицирует глобальные блага на требуемом уровне.

· В подготовку и реализацию проекта не вовлечены заинтересованные стороны или сообщества на которые он окажет воздействие.

· Проект не решает вопросов ни одной из важных национальных программ или в нем не предлагается решения, которое можно будет повторить в других странах.

· Нечетко и неправильно установлена решаемая проблема.

· В проекте отсутствуют механизмы или стимулы, которые обеспечивают последующую устойчивость проекта (после окончания финансирования ГЭФ).

· Отсутствует логическая взаимосвязь между проблемой и предлагаемым альтернативным решением.

· В проекте не рассматриваются основные причины, которые привели к возникновению решаемой проблемы.

· Не определена логическая последовательность решения данной проблемы.

· Не определены четкие измеримые результаты.

· Недостаточно проработан план по мониторингу и оценке.

· Предполагаемые расходы по проекту завышены, либо занижены. В проекте отсутствует требуемая бюджетная документация.

· Не доказана административная способность предлагающей стороны к тому, что она готова успешно реализовать данный проект.

· Не верно установлены сроки реализации проекта, слишком завышены или занижены.

· В проектном предложении нет подтверждения тому, что на национальном/региональном уровне отсутствуют политические или институциональные возможности для решения данной проблемы.

Раздел 7 Полномасштабные проекты (ПМП)

В среднем размеры финансирования ГЭФ на ПМП составляют 3 до 5 млн. долларов США, хотя имеются примеры, когда на проект выделялось от 15 до 20 млн. долларов. Сроки реализации ПМП от 4 до 6 лет.

Для реализации ПМП необходимо как согласование Совета, так и его утверждение научно-технической консультационной группой. Таким образом, процесс подготовки и рассмотрения таких проектов более сложный.

ПМП может быть выдвинут НПО, которые доказали свою административную и институциональную способность к управлению подобными крупными проектами. Кроме того, для предоставления ПМП НПО могут сотрудничать с другими организациями, такими как правительственные органы, консорциумы НПО, международные неправительственные организации и т.д.

Трудно установить, сколько времени займет прохождение предложения ПМП по всем необходимым шагам до окончательного утверждения и начала реализации, поскольку это во многом зависит от конкретного проекта.

Процессу подготовки и рассмотрения проекта:

Шаг 1. Проектная идея (этап подготовительных работ/pipeline entry)

Необходимо разработать концептуальный документ, который будет детально рассмотрен и обсужден с ИА/АИ. В этом документе должны быть сформулированы основные положения предложения на 15-20 стр. Образец концептуального документа содержит следующие пункты:

Дата добавления: 2015-11-14