В рамках традиционной финансовой модели трудно оценить нематериальные активы и перспективы.

Lecture 7

Abstract: It starts with the study of the concept of Balanced Scorecard (BSC). The definition of a balanced scorecard. It studies the history of its creation and its role as a system of strategic and tactical management of the organization. The examples from the history of the development of a number of real companies. We study the financial component of the balanced scorecard. We consider the financial component of the strategic directions at different stages of the life cycle of the organization.

Аннотация: Начинается изучение концепции сбалансированной системы показателей (ССП). Дается определение сбалансированной системы показателей. Изучается история ее создания и ее роль, как системы стратегического и тактического управления организацией. Приводятся примеры из истории развития ряда реальных компаний. Изучается финансовая составляющая сбалансированной системы показателей. Рассматриваются стратегические направления финансовой составляющей на различных этапах жизненного цикла организации.

Today we will talk about balanced scorecard (Сбалансированнаясистемапоказателей (ССП))

Before to go to today’s topic, let’s talk about what exactly we will do. You know from our previous lectures, we detailed discussed a general scheme of the modeling business process, that was general model functioning business organization, detailed discussed how create the mission of the organization. Today we will talk the next stage of businessmodeling, namely formation the system of goals and strategies.

Balanced Scorecard (BSC) - a system of strategic goals and metrics, determine the degree of their achievement.

(Сбалансированная система показателей – система стратегических целей и метрик, определяющих степень их достижения.)

History:

BSC is based on the conclusions of research conducted in the early 1990s, Harvard Business School by Professor Robert Kaplan (Dr. Robert S. Kaplan) and president of Renaissance Solutions consulting firm David Norton (David P. Norton).

ССП разработана на основе выводов исследования, проведенного в начале 1990-х годов профессором Harvard Business School Робертом Капланом (Dr.Robert S. Kaplan) и президентом консалтинговой фирмы Renaissance Solutions Дэвидом Нортоном (David P. Norton).

The reasons of occurrence

In the traditional financial model is difficult to evaluate intangible assets and perspectives.

В рамках традиционной финансовой модели трудно оценить нематериальные активы и перспективы.

Нематериальные активы:

· Права на объекты интеллектуальной (промышленной) собственности

· Патенты, лицензии, товарные знаки, знаки обслуживания, иные аналогичные права и активы

· Организационные расходы

· Деловая репутация организации

Дата добавления: 2015-11-16