Підприємницька діяльність – самостійна діяльність, що здійснюється на власний ризик, спрямована на систематичне одержання прибутку від користування майном, продажу товарів, виконання робіт та ін., суб'єкти якої зареєстровані в цій якості у встановленому законом порядку.
Великі підприємства – визначають економічну й технічну міць країни. З метою сомосохранения тяжіють до інтеграції в міжнародному масштабі. У результаті чого втрачають національну прив'язку й можуть діяти на шкоду національним економічним інтересам.
Середній бізнес – залежить від внутрішньої економічної кон'юнктури, що визначається впливом з боку імпортних товарів. Його завдання - утримати свою частку національного ринку.
Малий бізнес – швидка адаптація до твердих зовнішніх умов відбувається на рівні малих підприємств, які використовують свої об'єктивні переваги в гнучкості, мобільності й швидкості пристосування до запитів ринку.
ДО 1998 року було близько 127 000 підприємств. Державні підприємства становлять зараз 16% від загальної чисельності юридичних осіб, у тому числі 13 000 унітарних підприємств. І всього 5 000 пакетів акцій, закріплених у власність державою.
По галузях приватизовано:
У кольоровій металургії - 92%
У нафтохімічній промисловості - 95%
У чорній металургії - 99%
У легкій промисловості - 100%
У сільському господарстві - 60-70%
Після приватизації пройшов процес розукрупнення підприємств, і на базі колишніх державних підприємств створені малі й середні. Але більшість підприємств, створених у процесі приватизації, зберегли застарілу техніку й технологію, а також архаїчні структури й методи керування. Слабкий інноваційний потенціал, тобто незатребуваність досягнень ТНП при розробці й виробництві продукції.
Іншими проблемами приватизованих підприємств є недоліки мотивації персоналу, авторитарні способи прийняття рішень, неефективність використання ресурсів, більші матеріальні витрати, слабка контрактна й технологічна дисципліна, фінансові труднощі, пов'язані з неефективною податковою політикою, боргами.
Загальносистемні проблеми в керуванні малими підприємствами.
1. Орієнтація на короткострокові результати, відсутність стратегічного підходу.
2. Зниження рівня компетентності керування. Реактивне керування.
3. Недолік информированности про стан ринку.
4. Посилення протиріч між керівником і працівниками.
ВЛАСНИК
МЕНЕДЖЕР ПРАЦІВНИК
Зв'язку елементів класичного управлінського трикутника повинні бути такими, щоб забезпечувати рівновага системи, необхідне для її розвитку. У сучасних умовах у Росії цей трикутник несформований або не має стабільність, тому що рада директорів не відбиває інтереси зовнішніх акціонерів, профспілки слабкі, колективні договори не укладаються. Представництво колективів у системі ухвалення рішення відсутній, правління відбиває інтереси директора.
У підсумку, керування підприємством представляє рівнодення чинностей директори й стратегічного інвестора, що приводить до конфлікту, частіше на користь инсайдеров.
Фактори зовнішнього середовища несприятливі для малих підприємств.
1. Взаєморозрахунки з підприємствами.
2. Домінанта ціноутворення (вплив фактору ціноутворення).
3. Вільний вибір контрагентів (суміжників, покупців і так далі).
4. Фактор інтеграції між підприємствами мало розвинений (у зв'язку з низьким рівнем виконання контрактів).
5. Система оподатковування (70% збанкрутілих малих підприємств - боржники бюджету - доведені до банкрутства штрафами за несплату податків).
Дата добавления: 2015-11-16; просмотров: 77 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Формальні й неформальні групи. Стабільність організаційної культури компанії. | | | Тема 13. Документационное забезпечення організаційної системи. |