Анализ факторов, влияющих на построение оргструктуры в организации

Целью общества является удовлетворение общественных потребностей в продукции, работах и услугах и получение прибыли.

Основные виды деятельности Общества:

- производство товаров народного потребления;

- производство стальных строительных конструкций;

- выполнение проектных и монтажных работ;

- изготовление полнокомплектных станций технического обслуживания;

- развитие сети кемпингов;

- производство гаражного оборудования и запасных частей к автомобилям;

- торговая, закупочная, торгово-посредническая, закупочная, сбытовая;

- оказание услуг;

- строительство;

- внешнеэкономическая.

Продукция «Автореммашсервиса» разнобразна. Основным направлением было и остается проектирование, изготовление и монтаж зданий из металлоконструкций различного назначения, например, объектов автосервиса: станции техобслуживания, комплексы АЗС, автомойки. Это торговые павильоны, торговые центры, здания производственного назначения, складские помещения.

Другое направление – производство и пусконаладка водоочистного оборудования двух типов: очистные установки для работы на автомойках с оборотным циклом водоснабжения и очистные установки для очистки ливневых (сточных) вод.

И третье направление – производство блок-контейнеров для размещения и эксплуатации оборудования связи и телекоммуникационного оборудования, а также машиностроительной продукции и изделий из металла, например, двери в квартиры и ворота в гаражи, печи для бань, теплицы и многое другое. Продукция выпускаемая ЗАО«Автореммашсервис» и её характеристики представлена в таблице 1.

Таблица 1

Продукция и её характеристики

Продукция	Назначение	Конкурентные преимущества	Основные потребители	Конкуреты
Производство строительных металлоконструкций	Для бизнеса:торго-вые павильоны; складские помеще-ния; производст-венные здания. Для города: остановочные комплексы; автобусные навесы. Автосервис: авто-салоны и станции технического обслуживания; станции мойки автомобилей; операторные и навесы на автозаправочные станции.	Полнокомплектность, и наличие проектно технического отдела т.е. по желанию заказчика здания могут быть до­укомплектованы инженерными сетями, значительное снижение затрат на фундаменты; широкая возможность воплощения любых архитектурных и конструкторских замыс­лов; кратчайшие сроки возведения здания; воз­можность внутренней перепланировки и переноса конструкции на новое место без значительных финансовых затрат.	ЗАО «АССО – ИНВЕСТ», ЗАО «АССО – Строй», ГУП «Удмутавтодор», ЗАО «АЗС – Сервис», ОАО «Продторг» (г. Ижевск), ОАО «Уралкалий» (г. Березники), ОАО «ФОРМЗ», ООО «АССО МИ» (г. Тольятти), ООО «ТатНефть – РЭТО»	ОАО «Самарский завод «Электрощит» (г.Самара), ЗАО «АК»СМЗ» (г. Серпухов), ТОО «Металлон (г.Екатеринбург), АО «Венталл» (г. Обнинск), «Конвинс» (г. Москва), ОАО «Инженер-С» (г. Ижевск)
Водоочистное оборудование	очистки сточных вод от механических примесей, агрегированной взвеси и нефтепродуктов, образую­щихся в процессе мойки автомобилей и транспортной техники, а также подобных сто­чных вод других предприятий, промповерхностного стока.	Очистные установки малогабаритны, просты в обслуживании и надеж­ны в эксплуатации, малоэнергоемки, а исполь­зовании недорогих и долговечных фильтров позволяет обходиться без дополнительных фи­нансовых расходов. сведенное к минимуму использо-вание очистки методом фильтрации. Применение гидроциклонов в блоке очистки позволяет на первом этапе очистки разделить исходную воду на потоки, содержащие нефте-продукты и механи-чес­кие примеси, что обеспе-чивает дальнейшую качест-венную очистку.	Станции ТО и автомойки по всей стране	НПФ «Экосервис», Фирма «Гидротекс», ЗАО «Мойдодыр», «Автоспецоборудование» (г. Москва), Кировский институт «Гражданпроект», «Урал-Эко» (г. Челябинск), «ИНСТЭБ-Курск» (г. Курск), ЗАО «СЭМ» (г. Н.Новгород), ЗАО «ФЭН» (г. Екатеренбург)
Прочие металлические изделия	различные виды ограждений, решетки на окна, гаражные ворота и квартирные двери, емкости, контейнеры	Работа по индиви-дуальным заказам, тем самым удовлет-воряются требова-ния заказчика к конструкции, размерам и дизайну	Муниципалитет и физ. лица	ЧУС, МСУ-58

Предприятие проектирует, изготавливает и монтирует любые металлоконструкции, как для организаций, так и для населения. Проектированием занимается проектно-технический отдел, который включает в свой состав конструкторов, инженеров-проектировщиков, архитекторов, инженеров-сметчиков. Проектирование проекта проходит этапы: 1) получение технического задания, дизайн проекта; 2) проектирование; 3) разработка рабочей документации (чертежи, ведомость материалов, технологический процесс изготовления). Изготовление и монтаж осуществляется согласно разработанной рабочей документации. В связи с освоением новых материалов в производстве металлоконструкций был закуплен станок ленточноотрезной.

Ремонтная служба осуществляет комплекс мероприятий по ремонту, уходу, надзору, за состоянием оборудования, проводит планово предупредительный ремонт, не дожидаясь выхода оборудования из строя, тем самым оборудование всегда поддерживается в работоспособном состоянии, что продлевает его срок службы.

На предприятии имеется 6 складов: металла, метизов, лакокрасочных материалов, электрооборудования, гаражного оборудования и склад готовой продукции. Основное назначение склада — бесперебойное обслуживание производственного процесса, концентрация запасов, их хранение и обеспечение снабжения заказов потребителей.

Транспортное хозяйство предприятия состоит из гаража легкового и грузового автотранспорта и внутризаводского транспорта предназначенных для перевозки людей и грузов.

Контроль качества продукции осуществляется по стандартам предприятия по качеству. Все отделы РСС компьютеризированы и объединены в одну сеть, что ускоряет передачу данных между отделами и руководством.

Проблемы, которые испытывает предприятие в настоящее время - отсутствие заказов по профилю деятельности предприятия. В середине 2008 года было очень много наработок по крупным строительным объектам как в Глазове, так и других городах (Ижевск, Сарапул, Пермь, Волгоград, Тюмень и ряд других городов), од­нако кризис в финансово - кредитной сфере, охвативший в первую очередь стройиндустрию отодвинул все имевшиеся наработки на неопределенную перспективу. Отсутствие заказов приводит к острой нехватке денежных средств, поэтому прихо­дится пересматривать и замораживать проекты по внедрению новых технологий, прекратить покупку нового оборудования и направлять все усилия на то, чтобы не допускать простоев работников и своевременную выплату заработной платы. Если в 2008г. было освоено инвестиций на сумму 219,2тыс.руб., то на 2009 год пришлось из общего плана по внедрению новой техники профинансировать только «горящие» позиции. Кредиты и раньше были малодоступны для малого бизнеса, а в условиях существующего кри­зиса они и вовсе нереальны.

На строительство оказывает влияние демографических фактор: рост численности населения и соответственно рост парка автотранспорта стимулирует увеличение спроса на строительство авто заправок, автомоек, станций техобслуживания.

Государственная Дума Российской Федерации приняла 2 июля 2008 года в третьем чтении законопроект о введении института саморегулируемых организаций (СРО) в области строительной деятельности. После его вступления в силу государство перестанет выдавать лицензии на осуществление строительной деятельности и, таким образом, снимет с себя всякую ответственность за те несчастные случаи, которые могут произойти в результате строительных работ. Предполагается, что отвечать за деятельность строительных компаний будут саморегулируемые организации в строительстве (СРОС), членство в которых будет обязательно для застройщиков. При этом согласно законопроекту, каждый член любой из СРО, объединяющие строительные компании, созданные в России, должен будет внести не менее миллиона рублей в компенсационный фонд, создать который будут обязаны саморегулируемые организации. Планируется, что из него СРОС и будут возмещать ущерб тем людям, которые пострадали в результате преднамеренных или непреднамеренных действия строительных компаний, если сами компании не смогут возместить понесенный гражданами ущерб.

Многие предприятия малого и среднего строительного бизнеса имеют годовой оборот чуть больше 1млн рублей, и эти предприятия государством будут разрушены. И это на фоне заявлений о развитии и поддержки Малого бизнеса. Но это своего рода барьер для входа в строительную отрасль для малого бизнеса и открытия новых компаний. Вывод: Автореммашсервис» является предприятием, от работы которого зависит достаточно большое количество других предприятий и людей соответственно. Оно создано для улучшения условий жизни граждан и недопущения загрязнения окружающей среды по средствам своей продукции. Но, как и в большинстве случаев в системе управления есть как достоинства, так и недостатки. Благодаря линейно-функциональной структуре управления, выбранной на производстве, управление производственным процессом организованно по линейной схеме, а функциональные подразделения оказывают методическую помощь, подготавливают информацию, решают задачи для соответствующих линейных руководителей. Соблюдаются принципы разделения труда, централизации, иерархии и единоначалия. Преимущества - четкая система взаимосвязей, ярко выраженная ответственность, возможность быстрой реакции в ответ на распоряжения руководства. Недостатки – сложность согласования решений из-за автономности функционирования каждой сферы деятельности, перегрузка руководителей высшего уровня, медленное прохождение информации из-за большого количества элементов и уровней, а, следовательно, замедленный темп принятия решений. Поэтому можно сделать вывод, что данная организационная структура не позволяет предприятию в полной мере реализовать себя.

Дата добавления: 2015-11-16