Двунаправленные взаимно-доверительные отношения

Такой тип отношений подразумевает двунаправленное взаимодействие между участниками, в отличие от старого подхода «приказал-выполнил», тут происходит согласование между участниками «смежных уровней». Участник «предыдущего уровня», возможно, не учитывает какие-то специфичные нюансы, на которые ему может указать участник следующего уровня, а участник следующего уровня, возможно, не учитывают нюансы, связанные с полной картиной разных проектных процессов и их взаимодействием между собой. Конечно, процесс согласования будет происходить дольше, чем в случае с «приказал-выполнил», но зато меньше «подводных камней» будет возникать на пути к реализации проекта. Опять же упор будет делаться больше на правила конструктивного диалога и больше на цели проекта, чем на отстаивание чьей-либо личной позиции и чьих-то личных предпочтений.

Другие участники /компоненты проекта

К другим участникам проекта, которые не имеют прямого отношения к проекту, но могут иметь отношение, например, к его коммерческой составляющей можно отнести – юриста, финансиста/бухгалтера, маркетолога. Их иерархия отношений может строиться по старой (привычной) схеме отношений на коммерческом предприятии. Коммерческая составляющая будет существовать только для «отвода посторонних глаз» от нашей основной деятельности и «защиты» от проникновения нежелательных людей в наш проект.

Каждый участник выбирает ту область творчества, которая ему наиболее интересна и/или в которой он имеет больше опыта и знаний, но ничто не мешает ему выбрать сразу несколько направлений деятельности и быть одновременно, например, координатором и реализатором. Главное чтобы тот объем творческой деятельности, который им был заявлен, соответствовал тому объему, который он реально может потянуть.

· Опыт участников в избранной ими области деятельности подтверждается следующими данными:

1) Официальный стаж работы в данных областях/сферах деятельности (опыт) по трудовой книжке.

2) Рекомендация с одного из мест работы.

3) Сертификаты и свидетельства об окончании специализированных обучающих курсов.

4) Резюме.

· Будут использованы следующие источники профессиональной поддержки (аутсорсинга):

- бухгалтер (возможно);

- юрист;

- финансовый консультант;

- pr-консультант (возможно).

ПЛАН ПОДДЕРЖКИ ПРОЕКТА.

6.1. Источники поддержки проекта (заполняется участниками):

№	Наименование источника	Сумма (руб)
1.	Субсидия службы занятости
2.	Личные средства: · Денежные. · Активы. Пока без вариантов	Ххх (добавляются участниками по их желанию)
3.	Заемные средства. Возможны	Ххх (решается совместно с участниками проекта)
4.	Кредит финансовых учреждений: · Залоговый. · Беззалоговый. Возможно	Ххх (решается совместно с участниками проекта)
	Иные источники финансирования Возможны	Xxx (ищутся совместно с другими участниками проекта)
	ИТОГО	500000 + ххх

· В Приложении 1 к проекту будут приведены таблицы, отражающие количественные изменения ресурсов проекта, рассчитанные в электронных таблицах Excel, в том числе:

1) Исходные данные ресурсов (количество привлеченных участников, производственных мощностей, денег и прочего)

2) План результатов деятельности (какие ресурсы со временем увеличились или уменьшились, во сколько или на сколько они увеличились или уменьшились – какие-то участники добавились к проекту, какие-то покинули проект, кто-то проинвестировал проект деньгами, какую то сумму потратили и.т.п…)

3) План движения ресурсов проекта (на что будут потрачены/задействованы те или иные ресурсы и в каком количестве)

4) Оценка ресурсной эффективности проекта.

· Об эффективности проекта свидетельствуют следующие показатели (подсчитывается участниками в ходе проекта):

1) Количество добавленных ресурсов за год деятельности - ххх,

2) Остаток ресурсов за первый год творчества - ххх,

3) КПД деятельности - ххх %,

4) КПД вложений собственных ресурсов – ххх %,

5) Рентабельность общих вложений ресурсов - ххх %.

Дата добавления: 2015-11-16