Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Какие аргументы подтверждают уверенность в успехе проекта.

Прогноз средств поддержки (реалистичный сценарий) | Производственные мощности. | Организационно-правовая форма предприятия. | Двунаправленные взаимно-доверительные отношения | Параметры сценариев реализации проекта. |


Читайте также:
  1. Аннотация проекта.
  2. ГЛАВА 5. КАК ОБРЕСТИ УВЕРЕННОСТЬ В СЕБЕ И НАУЧИТЬ ЭТОМУ СВОЕГО РЕБЕНКА
  3. Глава 6 КАК ПОВЫСИТЬ УВЕРЕННОСТЬ В СЕБЕ
  4. Глава 9. Кормящая мать: что вы выбираете и какие могут быть препятствия
  5. Есть какие-то артисты старой школы EDM, которых вы бы порекомендовали неофитам?
  6. Жизненный цикл и организационная структура проекта. Функции управления проектами
  7. Жизненный цикл проекта.

Любой успех, зависит не столько от условий и наличия тех или иных ресурсов (все это создается самим человеком), сколько от самого человека: его лидерских качеств, его восприимчивости, его модели поведения и успешного мышления, его умения общаться и убеждать людей, его коммуникабельности, его знаний и опыта в области, в которой он собирается участвовать. Такие качества у некоторых участников проекта уже присутствуют.

Какие конкретно действия и в какие сроки мы намерены предпринять для достижения целей и задач проекта.

· Подготовка проектного документа – ххх.

· Поиск творческих сотрудников, согласных участвовать в нашем проекте на условиях приверженности к общим целям – ххх.

· Распределение обязанностей по интересам и компетенции участников проекта, раздача задач – ххх.

· Анализ существующих программных платформ и её выбор для организационных целей (планирования, отслеживания результатов, управления временем, организации встреч, управления проектом и его задачами)– ххх.

· Анализ существующих платформ для написания программного кода (учесть возможность центральной командной разработки через интернет и учесть все особенности такой разработки) - ххх

· Подготовка ТЗ для программистов - ххх

· Создание древовидного форума с динамичными ссылками и продуманным интерфейсом - ххх + доработка.

· Создание клиентской программы – ххх (только связь, основная функциональность исполняется на сервере).

2.7. SWOT-анализ проекта по результатам изучения его сильных и слабых сторон:

ВНУТРЕННИЕ ФАКТОРЫ ВНЕШНИЕ ФАКТОРЫ
СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ Универсальность предлагаемых решений. Большая область применения для решения задач любого уровня сложности. Централизованная/консолидированная разработка проекта. Личные качества участников, а также их опыт и знания. Наработанные знакомства и связи. Высота поставленных целей. ВОЗМОЖНОСТИ Возможности ничем не ограничены, кроме как внешними факторами, образованными устаревшими привычками людей и особенностями восприятия «действительности», связанными с этими привычками.
СЛАБЫЕ СТОРОНЫ Стартовых средств поддержки может не хватить для реализации каких-то аспектов этого масштабного проекта. УГРОЗЫ Противодействие проекту со стороны лиц, заинтересованных в удержании текущего режима.

ВОССТРЕБОВАННОСТЬ ПРОЕКТА.

Возможности.

· Какие возможности открываются пользователям форума.

Доступ к единой базе накопленных решений и обсуждений. Мы пытаемся абсорбировать весь накопленный человечеством опыт и выложить его в одном месте с открытым доступом, показать всю историю обсуждений, чтобы люди понимали причины принятия тех или иных решений. К форуму будет привязана оценочно-рейтинговая система, позволяющая определять опыт и знания специалистов по различным темам, мнение таких специалистов может иметь решающее значение при выборе конечного решения. Выделяя таких людей, мы сможем более эффективно решать поставленные задачи и опираться на их мнение в будущем. Мы также помогаем участникам узнавать друг друга ближе, находить друг друга по интересам и оказывать друг другу любую посильную помощь и поддержку. Процесс поиска людей и кооперации по интересам будет упрощен программными модулями, динамичными ссылками, клиентской программой и многим другим.

· Какие потребности удовлетворяет форум, в каких сферах его можно использовать.

В обществе давно назрела потребность в консолидации/объединении усилий, давно назрела потребность в каком-то открытом механизме принятия решений, основанном на компетенции участников. Форум можно использовать в любой сфере человеческой деятельности, где необходим мозговой штурм специалистов. Это могут быть какие-то управленческо-организационные вопросы, инженерные, компьютерные, дизайнерские, программистские, коммуникационные и другие вопросы. Так же его можно использовать как альтернативу нынешней идиотской системе голосования в думе (где каждый голосует «за» или «против», при этом никому не понятно, исходя из каких соображений они принимают те или иные решения и какой уровень компетенции у голосующих).

· Как (технически) участник сможет принимать участие в обсуждениях.

Через интернет - на сайте или посредством клиентской программы, которую можно будет закачать на сайте. Впоследствии, будет налажен выпуск флеш-накопителей, содержащих клиентскую программу, личные данные, данные для шифрации и аутентификации при передачи какой-либо закрытой информации.

· В чем преимущества и недостатки форума для пользователей.

ВОЗМОЖНОСТИ ПРЕИМУЩЕСТВА НЕДОСТАТКИ
Графическое/схематичное представление структуры обсуждений и мозгового штурма Будет использоваться интуитивно-понятные графические структуры, для отображения веток обсуждений и ключевых пунктов. Таким образом, пользователи форума смогут осуществлять быстрый «серфинг» по ключевым точкам/пунктам обсуждений, быстро находить решения и причины, по которым они были приняты. Первое время для новичков будет непривычным переход от типичного линейного форума до ветвящегося форума с подуровнями и ключевыми точками. Но научившись один раз, пользователи осознают, что такой подход к организации обсуждений намного нагляднее и информативнее предыдущего.
Абсорбирование и накопление опыта, создание единой базы по накопленным и выявленным фактам и закономерностям, влияющим на принятие тех или иных решений. Оперируя выявленными фактами/закономерностями, мы сможем двигаться дальше, не возвращаясь к тому, что уже пройдено. При обсуждении тех или иных предложений, пользователи будут давать ссылки на выявленные закономерности, вместо того, чтобы расписывать их снова и снова. Это тоже упростит структуру форума, сделает её более компактной и легкочитаемой. Некоторые выявленные закономерности, со временем, могут оказаться отвергнутыми, в связи с тем, что они опираются на наше мировоззрение, которое со временем также может изменяться. Поэтому на нашем форуме всегда должно оставаться место для любых аргументированных нововведений.
Анализ и нахождение общих точек пересечения среди разных движений/объединений людей, помощь и кооперация усилий в направлении решения общих задач. (Переделать.) Для того чтобы осуществить переход от «вертикальной власти» и структуры «начальник-подчиненный» к «горизонтальной системе управления», мы должны научиться договариваться с людьми, находить с ними общие точки пересечения. Если люди научатся самоорганизовываться не «из под палки» и не «приказами», если они придут к согласию между собой (хотя бы в рамках одних взглядов, одного проекта или движения), ведомые здравым смыслом и общими закономерностями, если каждый из нас возьмет ответственность за свою часть деятельности, тогда произойдет очень мощный скачок прогресса/эволюции и мы наконец «шагнем в будущее». Наш форум направлен именно на эту цель. (Переделать.) Реализации данного подхода сильно мешает человеческое «эгоцентричное» восприятие реальности, поэтому реализовать его удастся, на начальной стадии, только с теми, кто принял идеи целостности и единства людей во всем Мире. Каждому будет предоставлена возможность познакомиться с новым восприятием реальности, изменить свои подходы и реакцию на окружающую «действительность».

· Есть ли патент, лицензия на эту услугу, какие документы еще надо получить. Сертификация, получение разрешительной документации.

Идею могут очень быстро испортить и превратить в источник прибыли, имеет смысл на начальной стадии, защититься патентом и лицензией. Для участников проекта и доверенных людей все «исходники» будут открыты.

· Имеется ли опыт производства и реализации подобных проектов.

Производилось изучение различных способов организации сотрудничества, человеческой психологии, прохождение специальных тренингов по успешному мышлению и лидерству. Имеется большой опыт работы в сфере IT. Резюме, свидетельства и рекомендации прилагаются к дополнительному материалу.

· Какие характеристики проекта являются уникальными для его пользователей.

«Уникального» в этом проекте будет много. Это связанно с тем, что будут рассматриваться и прорабатываться совершенно новые способы организации человеческой деятельности в обществе (без начальников и подчиненных); будут выделяться факты и закономерности, на которые участники будут ссылаться в обсуждениях, у каждого общественного движения будут выделены вектора (свое мировоззрение, которое они могут выложить, например, в виде какого-то девиза). Вектора общественных движений (их девизы) могут отличаться между собой, но могут и быть очень похожими, задача форума состоит в том, чтобы привести все существующие взгляды и движения к сотрудничеству, взаимопониманию и согласию, не навязывая при этом никому свое мировоззрение. Впоследствии, может оказаться, что между всеми взглядами на жизнь не так-то много различий, а все различия были связанны лишь с непониманием происходящих жизненных процессов, неумением донести свою мысль и неумением правильно понять другого человека. В настоящее время пока никем не создано ни одного удобного инструмента для отслеживания веток обсуждений и причин в принятии тех или иных решений, не существует ни одного удобного инструмента для накопления и повторного использования готовых решений, не существует ни одного удобного инструмента находить общие интересы и консолидировать усилия людей в одном направлении.


Дата добавления: 2015-11-16; просмотров: 304 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
КРАТКОЕ РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА| Восстребованность.

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.007 сек.)