Организационно-правовая форма предприятия.

· Какой юридический статус наиболее подходит для данного вида деятельности?

Статус НКО для людей создающих «новую реальность», для людей, застрявших в «старой реальности», не имеющих намерения изменять себя и окружающий Мир, мы будем иметь статус обычной коммерческой организации (продающей движок форума или что-либо еще) – ООО.

· Рассматривается ли возможность изменения формы предприятия в будущем?

Да, для коммерческой части с ООО на ОАО.

· Какие разрешения необходимо получить для осуществления описываемой деятельности (лицензию, разрешение на торговлю, сертификат соответствия, гигиеническое заключение, согласования инспекций - описание порядка их получения и обоснование ориентировочного размера затрат).

Нет.

· Какие начальные затраты и в каком размере потребуются для регистрации предприятия?

800 – регистрация;

200 – копия устава;

500 – изготовление печати;

1000 – открытие счета в банке.

ИТОГО: 2500руб.

· Каким образом будут оформлять сделки с поставщиками и потребителями, а также трудовые отношения (если будет привлекаться наемный персонал)?

Договора, принятие устава НКО (ответственности за судьбу Мира.)

· По какой системе налогообложения будет работать предприятие (традиционная, упрощенная, единый налог на вмененный доход)?

Коммерческая часть по УСНД, доходы за вычетом расходов, общественная – надо обсуждать.

Организационный план.

· Для участников предлагается следующее распределение обязанностей и ответственности (каждый сам выбирает область, в которой он наиболее компетентен, за деятельность в которой ему будет начисляться рейтинг (или деньги)):

Координаторы

Координаторы, по сути, выполняют те же функции, что и директора в обычных коммерческих фирмах (главный директор, технический директор, директор по персоналу или начальник отдела кадров), но с некоторыми существенными отличиями, вот они:

• Имеют компетенцию (опыт и знания) в той деятельности, которой собираются заниматься (Многие директора современных фирм совсем не обязательно занимают свои посты в соответствии со своей компетенцией и знаниями, очень часто они занимают их в соответствии со своими близкими и родственными связями, с уровнем своего финансово-политического влияния)
• Отсутствуют отношения типа «начальник-подчиненный», координаторы не могут приказывать, и их предложения можно оспаривать точно так же, как и любого другого участника
• Они не являются владельцами проекта и не управляют им полностью, они просто участвуют в областях деятельности, в которых имеют наибольшую компетенцию
• Они не имеют каких-либо материальных и, тем более, «денежно-прибыльных» преимуществ над остальными

Поэтому термин «координатор» намеренно используется вместо привычного термина «директор» для того, чтобы сбить вредные подсознательно-поведенческие привычки людей от того, что принято считать как «вынужденная работа на дядю ради выживания», к тому, что должно быть «приносящим всем удовольствие творческим процессом».

Степень и обширность знаний участника в той или иной области деятельности проекта, отражается остальными участниками в виде уровней. Но так как человек не может одновременно иметь обширные и детализированные знания во всех областях (да ему и не надо их иметь), он, как правило, имеет либо детализированные знания в одной-двух-трех областях, либо имеет представления сразу о многих творческих процессах, либо владеет какой-либо комбинацией первых двух вариантов. Например, 1ый уровень может получить участник, имеющий самые обширные, но не «не глубокие» знания сразу во многих областях деятельности проекта, 2ой уровень может иметь участник, имеющий не такие обширные познания во всех областях, но зато имеющий более глубокие знания в каких-то конкретно областях и так далее.

1) Координатор 1го уровня (у этого участника имеется самый разнообразный жизненный опыт). Координация всей деятельности проекта, комбинаторика (выявление общих правил/механизмов/законов, по которым развивается жизнь и их комбинирование), поддержание осведомленности и аналитика возможного развития событий на мировой арене, финансовая грамотность (хотя бы основы), футурология, лингвистика, нейролингвистическое программирование, психология нового поколения/бихевиоризм, социология, абстрактное мышление, ораторское искусство и умение убеждать, управление временем, лидерство. Конечно, не каждый участник знает или имеет представление во всех озвученных направлениях, но это идеальный вариант и вариант по которому может развиваться координатор 1го уровня.

2) Координатор 2го уровня – возможно, имеет опыт и знания сразу в нескольких областях и, частично, может подменять координатора 1го уровня, но специализируется только на небольшом количестве областей (2-3-4). Например, этот участник может специализироваться на бихевиоризме, командой работе, ораторском искусстве и лидерстве, тогда он может следить за моральным состоянием участников проекта и поднимать им командный дух, выезжать на встречи и проводить беседы с интересующими нас людьми, организовывать отдых и культурно-массовые мероприятия.

3) Координатор 3го уровня. – допустим, что у нас в проекте будет 3 уровня «обширности и детализации» знаний участников, тогда третий уровень будет последним и на этом уровне участник будет иметь минимум обширности знаний и максимум детализации в одной-двух областях деятельности. Например, нам попадется финансист, желающий (такое тоже бывает) сделать мир лучше. При этом он не знает толком ничего, кроме того, как грамотно распоряжаться - управлять финансами. Тогда мы вверим ему финансовую часть проекта, его бюджет. Он будет просчитывать различные варианты вкладывания денег бюджета проекта, и вносить свои предложения с позиции рентабельности, экономии и максимальной отдачи. Конечно, его мнение может иметь не решающее значение для социального проекта, участники которого настроены против финансовой системы в целом, но прислушиваться к его мнению (до тех пор, пока жива сама финансовая система) пока имеет смысл.

Реализаторы

Данный класс участников проекта не уступает и не может уступать по важности какому-либо другому классу участников проекта. Эти люди выполняют важнейшую задачу – непосредственно реализуют идеи, делают наши мечты и желания реальностью.

4а) Программисты – участники, имеющие опыт написания программного кода, знакомые с общими принципами и концепциями программирования, имеющие навыки в выбранных, для написания проекта, языках программирования (C++, Java, SQL, PHP).

4б) Технический персонал и/или системный администратор – поддержание компьютерной техники в рабочем состоянии, программная автоматизация и оптимизация ежедневных операций.

4в) Дизайнеры-верстальщики – дизайн сайта-форума, клиентской программы, интерфейс, логотипы групп/объединений/движений

Дата добавления: 2015-11-16