Отчет о прибылях и убытках (Income Statement)

	Наименование статьи	1998 год	1999 год	2000 год
+	Выручка от реализации продукции
-	Потери
=	Объем продаж с учетом потерь
-	Переменные издержки
=	Валовая прибыль
-	Операционные издержки
-	Торгово-административные издержки
=	Прибыль
-	Налоги		169.6	238.4
=	Чистая прибыль		254.4	357.6

Имеются только два способа повышения эффективности деятельности предприятия (увеличения значения в нижней строке таблицы, т.е. чистой прибыли): продавать дороже и больше и производить дешевле. Это очень простое правило является наиболее важным в процессе анализа и управления проектом. Какие бы действия не предпринимало руководство предприятия по повышению его эффективности, в конечном итоге их результатом будет выполнение одного из указанных выше условий. Рассмотрим пример анализа "Отчета о прибылях и убытках" трех различных вариантов проекта.

	Наименование статьи	Проект N 1	Проект N 2	Проект N 3
+	Выручка от реализации продукции (объем продаж)	1 050	1 050	1 050
-	Потери
=	Объем продаж с учетом потерь	1 000	1 000	1 000
-	Переменные издержки
=	Валовая прибыль
-	Операционные издержки
-	Торгово-административные издержки
=	Прибыль
-	Налоги
=	Чистая прибыль

При множестве вариантов, отражающих вероятные прогнозы доходов и расходов, изменения в любой строке таблицы неизбежно повлекут за собой изменения в последней строке, будь то увеличение объема продаж или сокращение издержек. Предприятие с низким валовым доходом, как правило, имеет более низкие издержки. Другими словами, планируя, мы должны решить главную задачу - получить доход, который покроет все наши издержки, а также принесет прибыль. Например, если Вы производите продукцию с более низкими затратами, чем это делают конкуренты, то Вы имеете возможность увеличить торговые издержки на продвижение продукции на рынок или снизить цены, что положительно скажется на объеме продаж. Все взаимосвязано, и увеличение любой статьи затрат оставляет меньше возможностей для финансирования других издержек.

Дата добавления: 2015-07-11