Читайте также:
|
Еще в ходе рассмотрения Концепции развития таможенных органов до 2010 года на заседании Правительства РФ был особо выделен тот факт, что «во главе угла Концепции и всех предполагаемых преобразований поставлен инспектор, человек, который является основной фигурой в цепи всей процедуры таможенного контроля и таможенного оформления», поэтому Концепция направлена на то, чтобы создать инспектору все условия для прозрачной работы по упрощенным процедурам и с высоким качеством контроля.
Особую важность это приобретает в связи с единовременным нахождением таможенной службы России в двух категориях − «таможня для Правительства» и «таможня для участников ВЭД» и, как следствие, одновременной реализацией задач, приоритетных для этих категорий, на должностных лиц таможенных органов РФ возложена в настоящее время очень большая ответственность.
Статья 191 Трудового кодекса РФ. Поощрения за труд
КонсультантПлюс: примечание.
Постановлением Госкомстата РФ от 05.01.2004 N 1 утверждены унифицированные формы первичной учетной документации по учету труда и его оплаты, среди которых есть форма приказа о поощрении работника.
Работодатель поощряет работников, добросовестно исполняющих трудовые обязанности (объявляет благодарность, выдает премию, награждает ценным подарком, почетной грамотой, представляет к званию лучшего по профессии).
Другие виды поощрений работников за труд определяются коллективным договором или правилами внутреннего трудового распорядка, а также уставами и положениями о дисциплине. За особые трудовые заслуги перед обществом и государством работники могут быть представлены к государственным наградам.
Как свидетельствуют исследования специалистов в области управления персоналом, члены трудового коллектива дифференцируются по способу мотивации:
Дифференциация трудового коллектива по способу мотивации
| Удельный вес, % | Группы в трудовом коллективе | Способы мотивации (ранжированы по приоритетности) |
| 15 − 20 | Передовая часть («мотор») передовики, энтузиасты, новаторы, рационализаторы, творческие работники | 1. Самомотивация 2. Моральное поощрение 3. Материальное поощрение 4. Принуждение |
| 65 − 75 | Основная часть («маховик») трудолюбивые, исполнительные, добросовестные работники | 1. Материальное поощрение 2. Моральное поощрение 3. Самомотивация 4. Принуждение |
| 10 − 15 | Отсталая часть («коррозия») бездельники, нарушители дисциплины | 1. Принуждение 2. Материальное поощрение 3. Моральное поощрение 4. Самомотивация |
Подавляющее большинство должностных лиц можно отнести, согласно приведенной выше классификации, к «маховику», и наилучшим способом поощрения для них является материальный (премирование; награждение ценным подарком).
Дата добавления: 2015-07-10; просмотров: 73 | Нарушение авторских прав