Читайте также:
|
Можно определить интернационализацию как процесс развития международных операций фирмы с целью получения определенных выгод.
Интернационализация связана с двумя составляющими: во-первых, фирмы увеличивают уровень своей осведомленности о прямом и косвенном влиянии международных операций на их деятельность и, во-вторых, устанавливают и осуществляют операции в других странах. Операции в других странах можно определить как «международные», и под ними, как правило, понимается комплекс действий, направленных на инициацию, подготовку, заключение и выполнение международной транзакции (сделки), что может выражаться, например, в торговле продукцией на международном рынке посредством экспорта.
В целом причины, заставляющие российские компании интернационализироваться, схожи с теми, что стимулируют предприятия других стран. Можно свести их к трем большим группам:
1.Расширение возможностей сбыта – поиск рынков
2.Поиск ресурсов (финансовых, полезных ископаемых и др.)
3. Повышение эффективности функционирования
Зачастую российские компании начинают процесс интернационализации со стран, более «близких» с точки зрения культурного, политического, географического и экономического «расстояния» между принимающей страной и страной происхождения компании; последующие инвестиции российских компаний осуществляются в странах, более «удаленных» с точки зрения культурного, политического, географического и экономического «расстояния» между принимающей страной и страной происхождения компании.
2. Стратегии международных компаний: содержание и разработка.
При разработке стратегий в международных компаниях акцент делается на:
1. Определении миссии
Формируется понимание того, что является прерогативой бизнеса, обозначаются целевые сегменты потребителей и целевые рынки, основные располагаемые технологии и методы конкурентной борьбы, составляются планы развития компании. Миссия – уяснение цели деятельности компании.
2. Определении среды, в которой функционирует компания
Сбор информации о всех внутренних и внешних условиях ведения бизнеса (SWOT, PEST).
3. Постановке стратегических целей
Стратегические цели – поставленные задачи, которые необходимо выполнить в соответствии с конкретным планом действий (должны быть измеримы, достижимы, ограничены во времени).
4. Определении тактики для достижения этих целей
Тактика – поэтапность действий на основе реализации соответствующих планов.
5. Создании четкой структуры управления деятельностью
Схема управления деятельностью должна подчиняться стратегическим целям, предусматривать разделение сферы компетенции и ответственность на всех уровнях управления.
Разработка международной стратегии компании осуществляется ее топ-менеджментом в штаб-квартире, а также старшими менеджерами зарубежных филиалов. Крупные ТНК имеют в своей структуре специальные подразделения, ответственные за разработку стратегии.
Основное отличие в разработке стратегий на внутреннем и внешних рынках связаны с характером регулирования (законодательство, позиция государства), разной системой учета и отчетности, разными денежными единицами (необходимость учета факторов валютных рисков), языковыми и культурными различиями.
Выделяют 4 варианта реализации стратегии ведения межд. бизнеса в рамках компании, оперирующей на внешних рынках:
1) стратегия дублирования модели ведения бизнеса (интернациональная стратегия)
2) мультилокальная (многонациональная)
3) глобальная
4) транснациональная
1. Интернациональная стратегия предполагает применение компанией на зарубежных рынках той стратегии, которую она обычно использует в своей стране. Причина такого выбора – начальный этап ведения международного бизнеса, когда отсутствует опыт, успех деятельности на внутреннем рынке.
2. Многонациональная подразумевает наличие совокупности независимых дочерних подразделений, каждое из которых обслуживает какой-либо национальный рынок. В данном случае есть неплохие возможности для адаптации своей продукции, а также маркетинговой кампании и методов производства товаров или услуг для максимального удовлетворения нужд потребителей, различающихся по своим предпочтениям.
3. Глобальная характерна для компаний, воспринимающий весь мир как единый рынок. В таком случае акцент делается на производство и продажу стандартизированных товаров и услуг, которые отвечают требованиям большинства потребителей в мире. Характерно использование эффекта от масштаба.
4. Транснациональная сочетает преимущества повышения эффективности за счет глобализации операций и преимущества делегирования полномочий руководству локальных дочерних компаний. Данная задача решается путем неформального подхода к централизации или децентрализации полномочий и распределения ответственности между наиболее эффективными и гибкими подразделениями.
Дата добавления: 2015-07-11; просмотров: 299 | Нарушение авторских прав