|
Читайте также: |
Провівши дослідження з приводу аналізу чисельності та складу працівників підприємства на прикладі ДП «Київський авіаційний завод «Авіант».
ми дійшли до таких висновків.
У відповідності з характером виконуваних функцій персонал підприємства поділяється на чотири категорії: керівники, спеціалісти, службовці, робітники.
Професійно-кваліфікаційний рівень працівника визначається за загальним для всіх категорій персоналу набором об’єктивних ознак. Такими ознаками є: освіта, стаж роботи за фахом, активність участі в системі безперервного підвищення професійної майстерності. Інші три елементи оцінки, що характеризують ділові якості, складність і результати праці робітників, спеціалістів і керівників, дещо різняться за змістом і питомою значущістю ознак.
Визначення потреб організації в кадрах вважається одним з важливих напрямів маркетингу персоналу організації.
Таким чином, установлення чисельного складу персоналу протягом тривалого часу дає змогу зробити висновок про динаміку наявного співвідношення між працівниками, зайнятими безпосередньою виробничою діяльністю (виготовленням товару, наданням послуг тощо), та частиною персоналу, зайнятою обслуговуванням працівників основної групи. Динаміка співвідношення основних груп персоналу в зіставленні з економічними показниками діяльності організацій є вагомою підставою для серйозних роздумів щодо характеру продуктивної діяльності організації в період, що аналізується. Кадрова служба «Авіант» аналізуючи використання персоналу на підприємстві, використовує як традиційні так і нетрадиційні методи. Синтез цих двох груп методів дозволяє враховувати минулі, досягнуті результати роботи працівника, аналізувати поточну роботу та враховувати трудовий потенціал працівника.
Дата добавления: 2015-07-10; просмотров: 141 | Нарушение авторских прав