Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Значимость, приобретаемая новыми лидерами

Тренер команды-мечты знает, что предпочитают его игроки | Тренер команды-мечты превосходит всех других в решении проблем | Тренер команды-мечты обеспечивает необходимую для успеха поддержку | Тренер команды-мечты по-разному обращается со всеми игроками | Тренер команды-мечты продолжает одерживать победы | Игроки, которым нужна поддержка. | Привычка | Недостаток времени | ВАШЕ ПРЕДСТАВЛЕНИЕ О ПЕРЕДАЧЕ ПОЛНОМОЧИЙ | НАСКОЛЬКО ХОРОШО ВЫ ТРЕНИРУЕТЕ СВОЮ КОМАНДУ? |


Читайте также:
  1. Владимир Игоревич, какие страны сегодня признаются лидерами мировой математики?
  2. ЕЖЕДНЕВНО ЧИТАИТЕ, ИЗУЧАИТЕ И ВСЁ БОЛЬШЕ СОВЕТУЙТЕСЬ СО СВОИМИ ЛИДЕРАМИ, ЧТОБЫ БОЛЬШЕ УЗНАТЬ
  3. Люди естественным образом следуют за теми лидерами, которые сильнее их самих
  4. ЛЮДИ СТАНОВЯТСЯ РЕАЛЬНЫМИ ЛИДЕРАМИ БЛАГОДАРЯ ТАКИМ КАЧЕСТВАМ, КАК...
  5. Общезначимость, выполнимость, невыполнимость.
  6. Ребенок нередко не испытывает боли разлуки до тех пор, пока мама или папа не начнут встречаться с новыми мужчиной или женщиной.

Для иллюстрации понятий «добавление» и «получение значимости» я рассмотрел деятельность нескольких своих компаний. Я выбрал их не только потому, что они представляют собой самые лучшие примеры, но потому, что хорошо их знаю. Чтобы проверить, какую значимость я добавил своим лидерам, я дал задание десятерым из них обеспечить мне какую-нибудь обратную связь. Они знали, что я работаю над этой книгой. Я попросил их: «Расскажите мне о той значимости, которую я даю вам, и о той, которую получаю от вас». Далее я привожу краткое изложение их ответов.

Эти люди сказали много добрых слов, но это не является причиной, благодаря которой я привожу здесь их ответы. Я хочу привести конкретные примеры, показывающие, что развитие людей приносит ощутимые результаты, которые можно обдумать и впоследствии передать другим. (В главе 10 я расскажу вам о том, как некоторые из этих людей ведут процесс развития с другими находящимися вокруг них людьми.) После того как вы потратите время на развитие своих людей, вы обнаружите, что они отвечают вам таким же образом, как это делают мои служащие.

 

Модель

Большинство лидеров в моей организации определили понятие «быть моделью» как самое важное из того, что я делаю для них. Один человек сказал: «Вы задали темп для нашей организации. Вы никогда не просили больше, чем готовы были дать сами. Эта „отметка уровня воды" поддерживает во мне постоянное побуждение проявлять себя с лучшей стороны».

Быть моделью — важный стимул, так как это показывает людям не только то, чего вы от них ждете, но и то, что может быть выполнено.

Одной из самых важных вещей, которую я, по мнению моих служащих, моделирую, является стремление к личному росту. Когда они видят это во мне, они начинают понимать его важность. И вскоре мои подчиненные перенимают это убеждение, и оно становится их собственным убеждением.

Даже если они завтра покинут меня, они будут продолжать расти, потому что это убеждение уже укоренилось в них.

 


Дата добавления: 2015-07-12; просмотров: 50 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Глава 9| Видение и направление

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.005 сек.)