Читайте также:
|
Атмосфера поддержки создается тогда, когда тренеры принимают решение быть скорее снисходительными руководителями, нежели диктаторами. Чем больше задействованы игроки и другие тренеры, тем большего успеха добивается команда. Полный контроль, осуществляемый тренером, даже если он каким-либо образом способен его достичь, никогда не будет таким же эффективным, как групповое усилие. Взгляните на разницу между тем, как действуют диктаторы и снисходительные руководители:
Диктаторы
Снисходительные руководители
1. Скрывают решения.
1. Принимают решения открыто.
2. Принимают решения в одиночку или ограничиваются элитной группой людей.
2. Вовлекают как можно больше людей в принятие ключевых решений и дают им возможность самим принимать решения.
3. Рассматривают правоту и мудрость как свои владения, так как они являются лидерами.
3. Смотрят на правоту и мудрость как на нечто доступное для каждого человека в данной организации.
4. Озадачивают своих работников указаниями сверху.
4. Позволяют ответственным людям решать, как будет выполняться работа.
5. Соблюдают собственные интересы.
5. Служат в интересах каждого.
6. Берут себе.
6. Отдают организации.
Кроме обеспечения атмосферы поддержки, в которой поощряется участие каждого работника, выдающиеся наставники постоянно ободряют своих людей. В мире нет ни одного игрока, который не отреагировал бы на это.
Другим способом, которым лучшие тренеры поддерживают своих игроков, является стремление облегчить им жизнь. Вы знаете кого-нибудь, кто отреагировал бы положительно на бюрократическое отношение? Я считаю, что Формы, Формы, Формы + Правила, Правила, Правила = Разочарования, Разочарования, Разочарования. Если я могу облегчить жизнь своих работников, я это делаю. Я хочу дать людям, обладающим наибольшим творческим и новаторским потенциалом, огромное поле для деятельности, а не тяжелые испытания, через которые им предстояло бы продираться.
И наконец, одним из наилучших способов обеспечить продолжительную поддержку является создание для данной организации традиции побед. Профессиональные игроки-новички, воспитанные в таких командах, как «Boston Celtics» или «Dallas Cowboys», часто с восторгом говорят о том, что побеждать — традиция их команды. Такая традиция формирует позитивную атмосферу и дает неоценимый импульс.
Когда какая-нибудь команда одержала несколько побед, у нее появляется традиция. Тренеру не нужно метаться в поисках победителей, они сами находят его.
Дата добавления: 2015-07-12; просмотров: 58 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Тренер команды-мечты превосходит всех других в решении проблем | | | Тренер команды-мечты по-разному обращается со всеми игроками |