|
Читайте также: |
Описывая последствия агрессивного руководства для организации, в которой оно
практикуется, респондент (заместитель) обозначил его как специфическую стратегию
поведения в условиях выживания, «дикого» рынка, когда между субъектами рыночного
взаимодействия отсутствуют какие бы то ни было отношения доверия.
«Можно идти по трупам в достижении своей цели. “В бизнесе друзей не бывает, – как
мне один человек сказал, – в бизнесе есть только партнеры”. Занимаясь одним бизнесом,
если он только партнер, то он может “съесть” своего партнера, сильный – более
слабого. Пусть это считается агрессивным стилем руководства, человек идет к своей
цели, хочет больше и больше».
Интересно, что, по мнению данного руководителя, в бизнесе должны быть не только
партнерские, но и дружеские отношения. Последние, в сущности, выполняют функцию
неформального контроля, социальной власти, основанной на разделяемом всеми
участниками взаимодействия признании общечеловеческих ценностей. Именно такие
неформальные ценности и отношения способны послужить ограничителем для действия
принципа экономической выгоды. Оценивая состояние современного российского
общества, он отметил:
Р.: В нашем так называемом демократическом обществе такой принцип и
существует.Человек, который рвется к власти, он таким образом и действует в
основном. …Сейчас это распространенное явление.
И.: А в бизнесе?
Р.: Дело не в том. Структура одинаковая. Как устроено все общество, так устроен и
бизнес. Например, если бы государство не воровало, то и в бизнесе не воровали бы.
Несмотря на столь негативную оценку современного состояния дел, оба руководителя
отмечают, что, в общем, существует тенденция ухода агрессивных отношений из бизнеса.
«Эти отношения постепенно уходят, хотя частные случаи встречаются. Например, у
меня есть знакомый, он действует как компьютер, без эмоций. Он “подминает” под себя
подчиненных, если кто с ним не согласен, “обливает грязью”. Но, в общем, сейчас есть
выбор. Люди уходят к тем, у кого конструктивный стиль общения».
«Сейчас, в основном, проблемы решаются за “круглым столом”».
Дата добавления: 2015-07-12; просмотров: 893 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Причины использования агрессивных практик | | | Структура организации, власти и организационная культура |