Производственная и организационная структура предприятия на примере НГДУ и УБР

Под производственной структурой понимается совокупность внутрипроизводственных подразделений и служб предприятия, соотношение и взаимосвязь между ними.

Производственная структура НГДП определяется особенностями производственного процесса. Она зависит от масштаба производства, степени его специализации и кооперирования, уровня механизации и автоматизации производственных процессов.

На каждом предприятии в соответствии с выполняемыми функциями выделяются основное и вспомогательное производства. Основное производство охватывает процессы, непосредственно связанные с изготовлением целевой продукции. Вспомогательное производство обеспечивает нормальные условия для бесперебойного выпуска прод-ии подразделениями основного производства.

В бурении к основному производству относят строительство и монтаж буровой, проходка и укрепление ствола скважины, ее испытание. Вспомогат-ое производство в УБР представлено прокатно-ремонтным цехом бурового оборудования, прокатно-ремонтным цехом турбобуров и труб, прокатно-ремонтным цехом электрооб-я и электроснабжения, цехом промывочных жидкостей, цехом пароводоснабжения, цехом автоматизации производства.

В нефтегазодобычеосновное производство включает процессы искусственного продвижения нефти и газа к забою скважины, подъем нефти и газа на поверхность, подготовку товарных нефти и газа. Вспомогательное производство в НГДУ представлено цехом подземного и капитального ремонта скважин, прокатно-ремонтным цехом, цехом автоматизации производства, цехом научно-исслед-их и производтвен-х работ, строительно-монтажным цехом и др.

Производственная структура предприятия не является постоянной. Она должна совершенствоваться в связи с изменением номенклатуры, ассортимента и количества выпускаемой прод-ии. Уровень тэп пред-я во многом опред-ся его производ-ой структурой, поэтому она должна постоянно совершенствоваться.

Более совершенная производственная структура предприятия обеспечивает углубление специализации, более широкое внедрение новой техники и технологии, сокращение управленческого персонала за счет ликвидации излишних звеньев, повышение культуры обслуживания и др.

Под организационной структурой управления предприятием понимается состав отделов, служб и подразделений в аппарате управления, системная их организация, характер соподчиненности и подотчетности друг другу и высшему органу управления предприятия, а также набор координационных и информационных связей, порядок распределения функций управления по различным условиям и подразделениям управленческой иерархии.

Организационная структура зависит от размера предприятия, его специализации, характера производственного процесса и других условий. Базой для построения организационной структуры управления предприятием является производственная структура предприятия.

Современный аппарат управления должен быть оперативным, т. е. принимаемые решения должны быть своевременны, отвечать требованиям и ходу производства, его работа должна обеспечивать принятие наиболее оптимальных решений из множества возможных вариантов и обеспечивать надежное функционирование предприятия, исключающее ошибки, недостатки информации, необъективную подготовку решений.

Успешность работы аппарата зависит от четкости построения органов управления, распределения обязанностей, исключения параллелизма в работе.

Управление складывается из ряда функций:

1. Планирование - определение целей управления, разработка средств ее достижения и программа действия всей производственной системы.

2. Разработка и реализация решений - наиболее творческий элемент управления, связанный с принятием решений, с разработкой мероприятий по доведению планов и управленческих решений до исполнителей.

3. Регулирование и координирование направлено на поддержание необходимого соотношения между частями системы, ликвидацию возможных отклонений от плановых заданий, выработанных программой действий.

4. Организация - процесс построения структуры организации, деление ее на подразделения в соответствии с целями и задачами.

5. Контроль - это необходимость наблюдения за выполнением поставленных целей.

6. Учет связан с необходимостью фиксирования итогов, выполнения плана или определенных этапов работы.

Следовательно, функции управления – это особый вид управленческого труда характеризующий содержание управленческой деятельности и ее этапы.

Можно выделить следующие основные службы структуры управления: общее и административное руководство, экономическая, техническая, производственная и другие службы.

Структура аппарата управления УБР и НГДУ характеризуется наличием руководителя (начальника НГДУ и УБР), его заместителей (главного инженера, главного геолога, главного экономиста, заместителя начальника по общим вопросам и др.); функциональных отделов, выполняющих определенные задачи управления. Сущность и главная задача управления в УБР и НГДУ заключается в организации, координировании, регулировании деятельности рабочих и специалистов в коллективах для обеспечения производительного использования трудовых и материальных ресурсов и получении оптимальных технико-экономических результатов.

Общее и административное руководство НГДУ и УБР осуществляется начальником управления. Он действует по принципу единоначалия, отвечает за результаты производственно-хозяйственной деятельности.

Начальник руководит управлением через своих заместителей, а также через соответствующие функциональные отделы. С помощью подведомственного ему аппарата он направляет деятельность по добыче нефти, внедрению новой и совершенствованию действующей техники и организации производства, а также определяет пути и методы выполнения заданий по добыче нефти, обеспечивает необходимыми материально-техническими средствами.

32. УРОВНИ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

Обычно существует иерархия (пирамида) управления с дифференциацией по рангу командной власти, компетенции принятия решений, авторитету, положению. Иерархия управления - инструмент для реализации целей фирмы и гарантия сохранения системы. Чем выше иерархический уровень, тем больше объем и комплексность выполняемых функций, ответственность, доля стратегических решений и доступ к информации. Одновременно растут и требования к квалификации и личная свобода в управлении. Чем ниже уровень - тем больше простота решений, доля оперативных видов деятельности.

Хотя все руководители играют определенные роли и выполняют определенные функции, это не значит, что большое число руководителей в крупной компании заняты выполнением одной и той же работы. Организации, достаточно крупные для того, чтобы обеспечить четкие разграничения в работе руководителей и не руководителей, обычно имеют такой большой объем управленческой работы, что она тоже должна быть разделена. Одна из форм разделения управленческого труда носит горизонтальный характер: расстановка конкретных руководителей во главе отдельных подразделений. Как и в случае горизонтального разделения труда для выполнения производ-х работ, горизонтально разделенная управленческая работа д.б. скоординирована.

Некоторым руководителям приходится затрачивать время на координирование работы других руководителей, которые, в свою очередь, также координируют работу руководителей, пока, наконец, мы не спускаемся до уровня руководителя, который координирует работу неуправленческого персонала - людей, физически производящих продукцию или оказывающих услуги. Такое вертикальное развертывание разделения труда в результате образует уровни управления.

РУКОВОДИТЕЛИ НИЗОВОГО ЗВЕНА. Младшие начальники, которых также называют руководителями первого (низового) звена или операционными руководителями - это организационный уровень, находящийся непосредственно или другими работниками (не управляющими). Младшие начальники в основном осуществляют контроль за выполнением производственных заданий для непрерывного обеспечения непосредственной информацией о правильности выполнения этих заданий. Руководители этого звена часто отвечают за непосредственное использование выделенных им ресурсов, таких как сырье и оборудование. Типичным названием должности на данном уровне является мастер, мастер смены, сержант, заведующий отделом, старшая медсестра, заведующий кафедрой управления в школе бизнеса. Большая часть руководителей вообще - это руководители низового звена. Большинство руководителей начинают свою управленческую карьеру в этом качестве.

РУКОВОДИТЕЛИ СРЕДНЕГО ЗВЕНА. Работа младших начальников координируется и контролируется руководителями среднего звена. За последние десятилетия среднее звено управления значительно выросло и по свей численности, и по своей значимости. Типичными должностями руководителей среднего звена управления являются: заведующий отделом (в бизнесе), декан (в колледже), управляющий сбытом по региону или по стране или директор филиала. Армейские офицеры от лейтенанта до полковника, священники в сане епископов считаются руководителями среднего звена в своих организация.
Руководители среднего звена являются буфером между руководителями высшего и низового звеньев. Они готовят информацию для решений, принимаемых руководителями высшего звена и передают эти решения обычно после трансформации их в технологически удобной форме, в виде спецификаций и конкретных заданий низовым линейным руководителям.

РУКОВОДИТЕЛИ ВЫСШЕГО ЗВЕНА. Высший организационный уровень - руководство высшего звена - гораздо малочисленней других. Даже в самых крупных организациях руководителей высшего звена - всего несколько человек. Типичные должности руководителей высшего звена в бизнесе - это председатель Совета, президент, вице-президент корпорации и казначей корпорации. В армии их можно сопоставить с генералами, в среде государственных деятелей - с министрами, а в университете - с канцлерами (ректорами) колледжей. Руководители высшего звена отвечают за принятие важнейших решений для организации в целом или для основной части организации.

Дата добавления: 2015-07-11