Розрахунок соціально-економічної мотивації працівників підприємства

Перелік мотивів, отриманих методом опитування, потенційно здатних впливати на активізацію трудової діяльності працівників ресторану „Люкс” з розподілом їх на дві групи – економічні та соціальні наступний:

1. Блок економічних мотивів (БЕМ):

Мотиви (т_е), зумовлені економічними потребами відтворення робочої сили, відповідності оплати праці трудовим зусиллям та трудовому внеску у результати діяльності підприємства:

т_е01 – відшкодування зусиль, що витрачаються в процесі трудової діяльності;

т_е02 – забезпечення існування сім’ї на мінімально достатньому рівні;

т_е03 – прагнення достатку, добробуту, матеріального стандарту життя;

т_е04 – бажання мати доход, достатній для інвестування в подальший саморозвиток (отримання другої освіти, підвищення кваліфікації);

т_е05 – участь у розподілі прибутків підприємства;

т_е06 – бажання забезпечити себе й сім’ю матеріально шляхом нагромадження капіталу.

Мотиви, зумовлені можливістю підвищення посадового окладу:

т_е07 – за збільшення обсягів виконаних робіт;

т_е08 – за підвищення кваліфікації;

т_е09 – за сумісництво;

т_е10 – за виконання того ж обсягу робіт з меншими трудовими витратами.

Мотиви, зумовлені можливістю преміювання:

т_е11 – за впровадження нових розробок, нової техніки, нової технології;

т_е12 – за підвищення якості продукції;

т_е13 – за підсумками роботи підрозділу підприємства;

Інші економічні мотиви:

т_е14 – стимулювання за розробку і впровадження інновацій;

т_е15 – преміальні виплати за результатами звітного періоду.

2. Блок соціальних мотивів (БСМ):

т_с01 – цікава за змістом робота;

т_с02 – сприятливі та привабливі умови праці;

т_с03 – організація трудової діяльності на сучасному рівні (техніко-технологічне забезпечення трудового процесу);

т_с04 – зручний режим (графік) роботи;

т_с05 – доброзичливі відносини у колективі, хороші стосунки з керівництвом;

т_с06 – можливість прояву творчої ініціативи;

т_с07 – можливість службового зростання, лідерства у колективі;

т_с08 – можливість самоосвіти, самовдосконалення;

т_с09 – гарантії соціальної безпеки, захищеності;

т_с10 – безкоштовне (або на пільгових умовах) харчування;

т_с11 – можливості отримання позики, кредиту для отримання освіти;

т_с12 – компенсація витрат на транспорт.

Дані для розрахунку сили соціально-економічної мотивації, а саме: очікування зв’язку між дією і можливістю досягти трудового результату (z), бажаність результату (валентність) (v) та очікування зв’язку „трудовий результат – винагорода” (r), - наведені в таблицях 1 – 2 (незаповнені графи заповнити самостійно).

Таблиця 1.

Дані для розрахунку сили економічної мотивації працівників ресторану „Люкс”

Мо-ти-ви	Працівники
Головний бухгалтер	Зав. виробництвом	Кухар 1	Кухар 2	Кухар 3	Кухар 4
z	v	r	z	v	r	z	v	r	z	v	r	z	v	r	z	v	r
те01	0,9	0,1		0,9	0,1		0,9			0,9	0,15		0,85	0,1			0,1
те02	0,95	0,2		0,95	0,3		0,85			0,9	0,35		0,9	0,4			0,3
те03	0,8			0,7			0,6			0,5			0,5
те04	0,6	0,8		0,5	0,95		0,3			0,25			0,4
те05	0,85			0,8			0,2			0,25	0,55		0,2	0,6			0,45
те06	0,5			0,45			0,1			0,15			0,2
те07	0,9	0,9		0,95	0,9		0,9			0,9	0,95		0,8	0,9			0,85
те08	0,95
те09	0,3	0,8		0,2	0,8		0,6			0,55	0,9		0,7	0,8			0,95
те10	0,5	0,5		0,6	0,5		0,7			0,75	0,5		0,8	0,5			0,5
те11	0,7	0,7					0,9			0,9			0,9
те12	0,5	0,7
те13
те14	0,8						0,9			0,9			0,9
те15

Продовження таблиці 1.

Мо-ти-ви	Працівники
Кухар 5	Кухар 6	Кухар 7	Адміністратор	Бармен 1	Бармен 2
z	v	r	z	v	r	z	v	r	z	v	r	z	v	r	z	v	r
те01	0,9	0,1		0,8	0,1		0,85			0,95	0,15			0,1		0,98	0,1
те02	0,95	0,25		0,9	0,2		0,9			0,9	0,15			0,1		0,9	0,05
те03	0,5			0,6			0,65			0,45						0,45
те04	0,45			0,2			0,2			0,1	0,75			0,9		0,25	0,9
те05	0,1	0,4		0,1	0,6		0,15			0,2	0,75			0,4		0,1	0,6
те06	0,1			0,2			0,25			0,2						0,1
те07	0,95	0,8		0,85	0,9		0,8			0,9	0,95			0,95		0,75	0,95
те08										0,5				0,8		0,6	0,85
те09	0,7	0,85		0,8	0,75		0,75			0,7	0,9			0,6		0,35	0,7
те10	0,7	0,5		0,65	0,5		0,7			0,9	0,7			0,5		0,3	0,5
те11	0,9			0,9			0,9			0,6	0,9			0,95		0,8	0,99
те12										0,5	0,7			0,5		0,15	0,5
те13
те14	0,9			0,9			0,9			0,6				0,9		0,6	0,95
те15

Продовження таблиці 1

Мо-тиви	Працівники
Офіціант 1	Офіціант 2	Офіціант 3	Офіціант 4	Офіціант 5
z	v	r	z	v	r	z	v	r	z	v	r	z	v	r
те01	0,8	0,3		0,85	0,4		0,9			0,9	0,3			0,35
те02	0,85	0,4		0,85	0,4		0,9			0,95	0,35			0,4
те03	0,5			0,5	0,95		0,45			0,55
те04	0,15			0,1			0,2			0,3
те05	0,15	0,7		0,1	0,7		0,2			0,3	0,7			0,5
те06	0,1			0,15			0,25			0,05
те07	0,7	0,7		0,8	0,9		0,5			0,5	0,5			0,9
те08	0,8	0,9		0,8	0,9		0,8			0,8	0,7			0,85
те09	0,3	0,9		0,25	0,9		0,2			0,25	0,99			0,9
те10	0,5	0,5		0,5	0,55		0,5			0,55	0,45			0,5
те11	0,3	0,5		0,35	0,5		0,35			0,25	0,55			0,5
те12	0,2	0,5		0,2	0,6		0,25			0,3	0,45			0,45
те13
те14	0,3	0,3		0,35	0,4		0,25			0,2	0,3			0,3
те15

Продовження таблиці 1

Мотиви	Працівники
Прибиральник	Технік	Водій
z	v	r	z	v	r	z	v	r
те01		0,4		0,95			0,99	0,3
те02		0,4		0,9			0,95	0,3
те03				0,4			0,45
те04		0,3		0,3			0,15
те05		0,5		0,1			0,1	0,7
те06				0,1			0,05
те07				0,8			0,95
те08		0,2		0,3			0,5	0,9
те09		0,9		0,8			0,9	0,95
те10		0,2		0,3			0,4	0,5
те11		0,1		0,3			0,2	0,8
те12		0.2		0,4			0,6	0,9
те13
те14		0,05		0,6			0,9	0,9
те15

Таблиця 2

Дані для розрахунку сили соціальної мотивації працівників ресторану „Люкс”

Мо-ти-ви	Працівники
Головний бухгалтер	Зав. виробництвом	Кухар 1	Кухар 2	Кухар 3	Кухар 4
z	v	r	z	v	r	z	v	r	z	v	r	z	v	r	z	v	r
тс01	0,8			0,99			0,8						0,7			0,6
тс02	0,5	0,9		0,5			0,4	0,8			0,7		0,6	0,7		0,5	0,9
тс03	0,7	0,9		0,8			0,5	0,95			0,99		0,35	0,9		0,4	0,8
тс04	0,5	0,8		0,4			0,3	0,5			0,6		0,25	0,8		0,2	0,9
тс05	0,9			0,9			0,6	0,9			0,95		0,7	0,9		0,7	0,9
тс06	0,3	0,5		0,95			0,5	0,9			0,9		0,3	0,9		0,45	0,95
тс07	0,1	0,8		0,2			0,4	0,8			0,9		0,3	0,8		0,4	0,9
тс08	0,9	0,9		0,9			0,7						0,5			0,4
тс09	0,1	0,9		0,1			0,1						0,2			0,1
тс10		0,5
тс11	0,1	0,5		0,15			0,1	0,9			0,8		0,1	0,9		0,15	0,99
тс12	0,8	0,5		0,8			0,3	0,5			0,6		0,4	0,5		0,3	0,8

Продовження таблиці 2

Моти-ви	Працівники
Кухар 5	Кухар 6	Кухар 7	Адміністратор	Бармен 1	Бармен 2
z	v	r	z	v	r	z	v	r	z	v	r	z	v	r	z	v	r
тс01	0,6			0,7						0,5	0,8		0,7			0,65	0,8
тс02	0,5	0,8		0,55	0,9			0,9		0,9	0,9		0,4			0,45	0,85
тс03	0,3	0,9		0,25	0,9			0,95		0,2	0,5		0,4			0,4	0,7
тс04	0,15	0,9		0,25	0,99			0,85		0,8	0,9		0,1			0,15	0,8
тс05	0,8	0,9		0,85	0,9			0,9		0,9			0,7			0,75	0,99
тс06	0,3	0,9		0,35	0,9			0,9		0,15	0,7		0,6			0,7	0,8
тс07	0,4	0,85		0,35	0,75			0,9		0,8			0,5			0,55	0,8
тс08	0,5			0,6						0,5			0,4			0,4	0,8
тс09	0,1			0,15						0,2			0,2			0,2	0,99
тс10
тс11	0,1	0,99		0,15	0,95			0,95		0,4	0,8		0,1			0,1	0,99
тс12	0,5	0,5		0,5	0,7			0,8		0,4	0,9		0,3			0,2	0,9

Продовження талишці 2

Моти-ви	Працівники
Офіціант 1	Офіціант 2	Офіціант 3	Офіціант 4	Офіціант 5
z	v	r	z	v	r	z	v	r	z	v	r	z	v	r
тс01	0,4			0,4	0,6			0,5		0,3	0,5		0,25	0,6
тс02	0,2			0,2	0,8			0,85		0,25	0,8		0,3	0,8
тс03	0,5			0,55	0,9			0,9		0,5	0,85		0,5	0,8
тс04	0,1			0,15	0,8			0,7		0,25	0,7		0,1	0,9
тс05	0,8			0,8	0,9			0,9		0,9	0,9		0,8
тс06	0,4			0,4	0,8			0,8		0,4	0,9		0,5	0,7
тс07	0,4			0,3	0,9			0,95		0,5	0,99		0,5
тс08	0,3			0,4				0,0,5			0,25			0,2
тс09	0,1			0,1	0,9			0,9		0,25	0,9		0,1	0,95
тс10
тс11	0,2			0,2	0,9			0,8		0,1			0,15	0,8
тс12	0,9			0,8	0,8			0,85		0,8	0,1			0,15

Подовження таблиці 2

Мотиви	Працівники
Прибиральник	Технік	Водій
z	v	r	z	v	r	z	v	r
тс01	0,1	0,9		0,6				0,99
тс02	0,05	0,9		0,5				0,8
тс03	0,4	0,5		0,5
тс04	0,9	0,95		0,8				0,5
тс05	0,9	0,8		0,4
тс06	0,05	0,3		0,6				0,5
тс07	0,05	0,4		0,6				0,5
тс08	0,2	0,5		0,5				0,8
тс09	0,05			0,1
тс10
тс11	0,05	0,3		0,1				0,7
тс12	0,5	0,99		0,5

Завдання:

1. Розрахувати силу соціально-економічної мотивації працівників ресторану „Люкс”. Результати розрахунку оформити у вигляді таблиці 3.

Таблиця 3

Результати розрахунку сили соціально-економічної мотивації працівників ресторану „Люкс”

	Гол. бух- галтер	Зав. вироб- ництвом	Кухар 1	Кухар 2	...........	Водій
SМep	7,695					8,4281
SMcp	4,416					4,55914
Всього SMp	12,111					12,98727

2. Розрахувати силу соціально-економічної мотивації колективу ресторану „Люкс”:

SMe = ∑sm_ep; SMc = ∑sm_cp; SM = SMe + SMc.

3. Сформувати мотиваційне ядро.

4. Зробити висновки.

Дата добавления: 2015-07-11