Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Программирование бизнеса

Читайте также:
  1. I. МЕНЕДЖМЕНТ - ЭТО МЕНЕДЖМЕНТ БИЗНЕСА
  2. I. МЕНЕДЖМЕНТ - ЭТО МЕНЕДЖМЕНТ БИЗНЕСА
  3. В СЕМНАДЦАТЬ – ПРОДАВЕЦ БИЗНЕСА
  4. Возможность входа на рынок для новых фирм и издержки выхода из бизнеса.
  5. Второе следствие из закона подготовки сформулировал гуру бизнеса Питер Друкер, который писал, что
  6. ГЛАВА 13. ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВЫЕ ФОРМЫ БИЗНЕСА. АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО
  7. Глава 8. Оцените достоинства своего бизнеса

 

Программирование бизнеса – разновидность программирования будущего.

Особенностью этого вида программирования является:

1) Специфические объекты программирования: увеличение прибыли, уничтожение конкурента, увеличение числа потребителей, минимизация рисков, …

2) Необходимость учитывать законы развития экономики и политики.

3) Более жесткие требования к мастеру НЛП, предъявляемые заказчиками этого вида программирования.

 

Рекомендации:

1) Программировать следует бизнес-процессы, определяя прежде всего показатели их успешности.

В отличии от прогноза экспертов-аналитиков, маг опирается на свои знания о будущем, которые он имеет возможность получить не расчетным, а «прямым» способом. При правильной настройке маг получает информацию и о прогнозах аналитиков (если таких прогнозов накопилась критическая масса) и о параметрах исследуемых им процессов (уровень инфляции, курс валюты, стоимость конкретных акций, …). Понятно, что достоверность таких предсказаний зависит от степени установленного магом резонанса с исследуемым событием и от его способности правильно (без искажений) интерпретировать полученную информацию. Кроме того, в момент исследования могут быть непроявленные явления, которые пока никак не действуют на исследуемое событие, а значит и останутся неучтенными неопытным магом. При исследовании событий будущего обязательно следует учитывать вероятность появления скрытых в настоящее время событий и исследовать их возможное влияние на данное событие.

2) При программировании следует учитывать эффект вмешательства личности, когда она действует нестереотипно. Это те самые 20%, которые фактически не поддаются предсказанию. Во-первых, такие нестереотипные действия (неделание) можно использовать для коррекции программы, когда наметились отклонения от нее. Во-вторых, необходимо постоянно отслеживать появление факторов, связанных с такими внешними действиями, чтобы вовремя скорректировать программу в соответствии с этими изменениями.

3) При программировании следует учитывать и эффект макроэкономики: рыночные механизмы и политическая борьба, как правило, не допускают больших всплесков прибыли, там где они до этого не наблюдались. Это своего рода закон инерции рынка: рыночный поток не допускает, чтобы кто-то плыл против его течения. Поэтому самые успешные программы, это те, что будут использовать силу этого потока, а не грести против него.

4) Программирование успеха фирмы должно учитывать последствия возможного повышения прибыли или решения других задач для коллектива этой фирмы и для существования фирмы в целом. Нужно обязательно просматривать длительную перспективу и смотреть будет ли программируемый результат кратковременным и будет ли он иметь побочные эффекты.

 


Дата добавления: 2015-10-16; просмотров: 70 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Энергетические каналы и чакры | Инь-ян терапия | Системное применение моделей целительства | Научные критерии | Определение и область применения гипноза | Виды и техники гипноза | Активный | Массовый | Нейро-лингвистическое программирование (НЛП) | Квантовая семантика естественного языка |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Программирование будущего| Магия действия

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.007 сек.)