Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Питер фердинанд Друкер

Читайте также:
  1. В. – Эпохи прохождения Юпитера по Стрельцу
  2. ВОПРОС 11.Вычлените критерии эффективности принятых решений согласно Друкеру. Приведите примеры из книги. Какую роль в принятии эффективных решений Друкер отводит компьютеру?
  3. Всем известно, что люди типа Юпитера обычно личности великодушные, с которыми хорошо поддерживать дружбу.
  4. Второе следствие из закона подготовки сформулировал гуру бизнеса Питер Друкер, который писал, что
  5. Деревня Ямолино, колхоз «Юпитер».
  6. дня / 2 ночи в Питере
  7. Другие исследования: маленький Питер

нем. Peter Ferdinand Drucker; по-немецки его имя звучит как Петер, встречается написание фамилии как Дракер; годы жизни: 19 ноября 1909г., Вена — 11 ноября 2005, США — американский учёный австрийского происхождения; экономист, публицист, педагог, один из самых влиятельных теоретиков менеджмента XX века.

Родился и вырос в Вене, в 1920-х переехал в Германию, учился в Гамбурге, затем во Франкфурте. В 1937г. бежал от нацистского режима в США. В 1943г. стал натурализованным гражданином США. Преподавал менеджмент в Университете Нью-Йорка с 1950 по 1971 г. В 1971 по 2005г. был профессором Социальной науки и менеджмента в Университете Клермонта. Начиная с 1939г. написал 39 книг, а также сотни статей в The Wall Street Journal и Harvard Business Review. Продолжал профессиональную деятельность до самой смерти.

ЗНАЧЕНИЕ

Питер Ф. Друкер оказал революционное влияние на развитие бизнеса в двадцатом веке. Именно он превратил менеджмент – непопулярную и неуважаемую в 50-е годы специальность – в научную дисциплину. Питер Друкер имеет 19 докторских степеней в различных университетах США, Бельгии, Великобритании, Испании, Японии и Швейцарии. Его именем названы бизнес-школы и фонды.

Когда известный администратор Джек Велч в 1980 году был назначен исполнительным директором General Electric, он решил встретиться c Питером Друкером. Друкер задал ему один из своих «больших вопросов», который на несколько лет заинтриговал Велча и занимал его мысли. Как вспоминает Велч, Друкер спросил его: «Если бы вы не занимались этим делом, стали бы вы заниматься им сейчас?» Многое можно узнать из этого вопроса.

Он верил, что неспособность европейского капитализма придать отдельному человеку «статус и функцию» проложила дорогу фашизму. Эта идея повлияла на любовь Друкера к крупным корпорациям, которые он видел как «представительные организации» для построения гражданства в обществе США. В течение шести десятилетий Друкер был самым желанным советником исполнительных директоров, среди которых были Уолтер Ристон из Citicorp, Давид Рокфеллер из Chase Manhattan Corp., Генри Льюс из Time Inc. и Марк Уиллес из Times Mirror Co.

Он изобрёл термин «управление посредством целей» и помог разработать объективные меры зарплаты и продвижения. Он сформировал теорию о глобальном рынке, определил важность «работника знаний» — элиты белых воротничков — раньше, чем кто бы то ни было ещё. Друкер - автор концепции «информационного работника». Все ведущие мировые концерны с середины 40-х годов XX века живут «по Друкеру». Друкер верил, что можно создать экономический прогресс и социальную гармонию.

Друкер работал в стиле психоаналитика, зондировал глубоко, задавал вопросы и отслеживал связи, ориентировал компании на клиентов, а не только на технологию. Помогая отделу реактивных двигателей GE совершить революцию в области коммерческого авиастроения, он убедил авиастроителей, которые поставляли самолёты для военных, что имеет смысл затратить деньги на разработку гражданского самолёта.

Друкер иногда ошибался, и долговременные последствия этого были потрясающими. «Мы разработали самую научную в мире систему компенсаций, и она едва не развалила GE», – признаёт Друкер с долей самооосуждающего юмора.

Когда Друкеру исполнилось 90 лет, он продолжал консультировать на факультете Друкеровской школы управления в Клермонтском Университете, штат Калифорния, хотя и редко покидал свой скромный дом. Однако он больше не уверен, что корпорации — это организации для “создания гражданства”, и беспокоится, что подвижность сегодняшнего научного общества создаёт новые социальные проблемы. Как многие великие создатели, Друкер ужаснулся своему детищу. «Корпорации, которые строились, чтобы стоять как пирамиды, теперь похожи на палатки», — не без скорби признавал Питер в последние годы жизни.


Дата добавления: 2015-10-21; просмотров: 131 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
И СЖИЖЕННЫМИ ГАЗАМИ| Техническая база

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.005 сек.)