Тема 13. Оперативно-календарное

ПЛАНИРОВАНИЕ И контроль

1. Содержание, задачи и особенности оперативно-календарного планирования

2. Календарно-плановые нормативы: сущность и методы расчета

3. Планирование размера партии обрабатываемых деталей

4. Планирование длительности производственного цикла

5. Планирование ритмичности производства и величины заделов

6. Планирование нормативов опережения запуска-выпуска изделий по операциям

Контрольные вопросы

1. Что является целью оперативно-календарного планирования и какие при этом решаются задачи?

2. Дайте характеристику подетальной, позаказной и покомплектной системе ОКП.

3. Что такое оперативно-плановые нормативы? Приведите их примеры.

4. Какие существуют экономические последствия установления нормативного размера партии деталей? По каким формулам можно определить его оптимальное значение?

5. Что такое производственный цикл и из каких периодов он состоит?

6. Как определить ритм и такт поточной линии.

7. Что понимают под нормативом опережения в ОКП? Приведите примеры таких нормативов.

Тесты

1. Оперативно-календарное планирование заключается в конкретизации показателей плана по:

а) времени, подразделениям, элементам продукции;

б) времени и подразделениям;

в) подразделениям и элементам продукции;

г) времени и элементам продукции.

2. Оперативно-календарное планирование это - конкретизация планов производства в виде заданий в натуральном измерении по конкретным исполнителям:

а) в короткие промежутки времени;

б) в долгосрочный период;

в) в среднесрочный период.

3. В зависимости от сферы применения в ОКП различают:

а) межцеховое и внутрицеховое планирование;

б) помесячное и подекадное планирование;

в) все выше перечисленное.

4. Межцеховое планирование включает:

а) установление цехам производственных заданий и обеспечение согласованности в работе цехов;

б) составление плановых задач для производственных участков;

в) составление плановых задач для рабочих мест;

г) ответы а и б;

д) ответы а и в.

5. К характеристикам системы ОКП не относят:

а) планово-учетная единица;

б) механизм взаимодействия производственных подразделений;

в) организационная структура плановых органов;

г) способы и приемы расчета плановых показателей.

6. Существуют такие системы ОКП:

а) оперативная, расширенная, подетальная;

б) подетальная, позаказная, покомплектная;

в) оперативная, позаказная, покомплектная.

7. В условиях массового производства применяется система ОКП:

а) подетальная;

б) позаказная;

в) покомплектная.

8. Календарно-плановые нормативы – это:

а) относительные показатели, которые характеризуют затраты времени на производство продукции в плановом периоде;

б) совокупность показателей спланированных на основании нормативного подхода и детализирующих длительность производственного цикла;

в) совокупность норм и нормативов при наиболее эффективной организации производственного процесса во времени и пространстве.

9. В единичном производстве объектом планирования при ОКП является:

а) заказ;

б) партии деталей;

в) и первое, и второе.

10. Основным календарно-плановым нормативом в серийном производстве является:

а) серии изделий и размер партии деталей;

б) размер партии деталей;

в) размер партии деталей и эффективный фонд времени работы оборудования;

г) серии изделий и эффективный фонд времени работы оборудования.

11. Основными календарно-плановыми нормативами в массовом производстве является:

а) такт и ритм работы поточной линии;

б) количество рабочих мест и их загрузка;

в) размер запасов;

г) все варианты правильные.

12. Такт поточной линии рассчитывается как:

а) отношение эффективного фонда времени работы оборудования к производственной программе выпуска деталей;

б) произведение величины транспортной партии на эффективный фонд времени работы оборудования;

в) отношение производственной программы к эффективному фонду роботы оборудования.

Задачи

1. Из литейного цеха в механический слитки подаются партиями через каждые 2 дня. Механический цех запускает их в обработку партиями, равными однодневной потребности. Кроме того, на складе механического цеха предполагается страховой запас деталей, который равняется шестидневной потребности. Циклы обработки партии в литейном цехе 5 дней, а в механическом 8 дней. Определить время опережения запуска партий в производство относительно механической обработки.

2. Месячная программа выпуска участка 7800 деталей, брак составляет 0,5%, запас на участке в месяц должен увеличиться на 260 шт. Режим работы участка 23 рабочих дня в месяц, в две смены. Определить программу запуска участка.

3. Определить среднюю величину нормативного цикличного задела, если длительность производственного цикла изготовления партии деталей составляет 15 дней. Среднесуточная потребность складирования этих деталей 5 шт.

4. Определить коэффициент ритмичности производственной программы, если план в месяц 1 млн. грн., количество рабочих дней – 21, в т.ч. по декадам 1-6 дней, 2-7 дней, 3-8 дней. Фактический выпуск продукции по декадам: 1-0,25 млн. грн., 2-0,36 млн. грн., 3-0,4 млн. грн.

5. На основе данных хронометража (Таблица 13.1) рассчитать норму времени на выполнение операций и изменение норм выработки при 6-ти-дневной рабочей неделе, если нормативный коэффициент устойчивости 2,4. Длительность операции в минутах приведена в таблице. Время на обслуживание рабочего места составляет 5%, а на отдых 8% от оперативного времени.

Таблица 13.1 – Исходные данные

Элемент операции	Номер замера
Установить деталь	1,8	2,6	3,2	2,9	5,4	4,2
Проточить деталь
Снять деталь	1,5	1,3	3,7	2,0	2,1	1,9

6. Завод изготавливает 5 изделий. Трудоемкость изделий по видам обработки в нормо-часах составляет: кузнечная – 140, механическая – 800, слесарно-сборочная – 500, общая сборка – 350. Для выполнения этого заказа выделяется следующее число рабочих мест и оборудования по видам обработки, которое будет занято выполнением работ по этому заказу: в кузнечном цехе – 16 рабочих мест, в механическом – 50 станков, в слесарно-сборочном – 40 станков, на общей сборке – 20 рабочих мест. Потери времени на ремонт оборудования в кузнечном и механическом цехах составляют в среднем 5%. Режим завода 2 смены. Построить объемный календарный график и определить цикл изготовления этого заказа, учитывая последовательное выполнение работ.

7. Комплект формовочных машин формует 2 детали А и Б. Сменная производительность машин по детали А – 250 форм, детали Б – 100 форм. На плите размещается одна модель; время на смену подмодельных плит не учитывается. В механическом цехе деталь А обрабатывается партиями по 300 штук, деталь Б – по 200 штук. Машины на формовке этих деталей могут быть заняты не более 6 дней в месяц. Определить размер партий формовки для каждой детали.

8. Месячная программа выпуска участка – 7800 деталей. Брак составляет 0,5%. Задел на участке за месяц должен увеличиваться на 260 штук. Режим работы участка – 23 рабочих дня в месяце в 2 смены. Определите программу запуска, а также суточное и часовое задание.

9. Участку механической обработки установлена программ выпуска основных деталей 5000 в месяц; допустимый брак составляет 3%. Заделы на участке в течение месяца не изменяются. Помимо изготовления основных деталей осваивается деталь для нового изделия, причем первая партия 16 штук запланирована к выпуску в течение первой половины месяца. В конце месяца выпуск достигает 40 шт. в сутки (при равномерном росте). Определите программу запуска, а также среднесуточный и максимальный выпуск на участке, учитывая что в месяце 23 рабочих дня.

Тема 14. Бизнес-планирование

1. Содержание, задачи и необходимость бизнес-планирования

2. Этапы разработки бизнес-плана

3. Разделы бизнес-плана: характеристика и виды

Контрольные вопросы

1. Что такое бизнес-план? В чем его основное отличие от прочих планов разрабатываемых на предприятии?

2. Назовите действующие в Украине методические рекомендации по разработке бизнес-планов.

3. Какие разделы являются основой бизнес-плана?

4. Охарактеризуйте этапы бизнес-планирования.

5. Какую информацию содержат основные разделы бизнес-плана?

6. В соответствии с характером содержащейся информации классифицируйте разделы бизнес-плана?

Тесты

1. Бизнес-план является:

а) инструментом получения кредитных ресурсов для реализации проекта;

б) способом делегирования полномочий;

в) способом моделирования системы управления будущим бизнесом;

г) способом предопределения неудач и предотвращения возникновения проблем по реализации проекта;

2. Ключевыми разделами бизнес-плана являются:

а) план производства, план маркетинга, финансовый план и организационный план;

б) план производства, юридический раздел, финансовый план и раздел исследование рынка;

в) план маркетинга, финансовый план, раздел «оценка риска и страхование» и организационный план;

г) план маркетинга, финансовый план и организационный план.

3. Резюме бизнес-плана это:

а) короткая аннотация;

б) описание содержания;

в) короткое вступление;

г) короткий обзор наиболее важных и значащих аспектов предпринимательского проекта.

4. На каком этапе бизнес-планирования принимается окончательное решение о целесообразности внедрения бизнес-идеи:

а) предварительный этап;

б) разработка бизнес-плана;

в) реализация бизнес-плана.

5. В каком разделе бизнес-плана должен содержаться график достижения безубыточности:

а) финансовый план;

б) план производства;

в) план маркетинга;

г) предприятие и его продукция»

6. В каком разделе бизнес-план содержится описание производственных мощностей имеющихся в наличии и которые требуются для реализации проекта:

а) финансовый план;

б) план производства;

в) план маркетинга;

г) организационный план.

7. Какая последовательность разделов в бизнес-плане является правильной:

а) предприятия и его продукция, исследование рынка, план маркетинга, план производства;

б) план маркетинга, план производства, исследование рынка, предприятие и его продукция;

в) предприятие и его продукция, план производства, исследование рынка, план маркетинга;

г) исследование рынка, предприятие и его продукция, план маркетинга, план производства.

8. План-график реализации бизнес-плана содержится в разделе:

а) финансовый план;

б) план производства;

в) план маркетинга;

г) организационный план.

Вопросы к экзамену по дисциплине

«Планирование и контроль на предприятии предприятия»

1. Сущность, принципы и необходимость планирования деятельности предприятия

2. Балансовые методы планирования деятельности предприятия

3. Нормативные методы планирования деятельности предприятия

4. Экономико-математические методы планирования деятельности предприятия

5. Система планов предприятия

6. Информационная база планирования деятельности предприятия

7. Сущность, принципы и необходимость контроля выполнения планов на предприятии

8. Виды контроля выполнения планов

9. Графические инструменты контроля выполнения планов

10. Функциональные инструменты контроля выполнения планов

11. Матричные инструменты контроля выполнения планов

12. Нормативная база планирования деятельности предприятия

13. Организационные формы планирования деятельности предприятия

14. Содержание, задачи и особенности составления плана сбыта

15. Подходы к планированию величины продаж

16. Экспертные методы планирования величины продаж

17. Формализованные методы планирования величины продаж

18. Коммуникационная политика при осуществлении плана сбыта продукции

19. Методы планирования расходов на рекламу

20. Содержание и задачи производственной программы

21. Особенности разработки производственной программы

22. Методики расчета трудовых показателей производственной программы

23. Методики расчета натуральных показателей производственной программы

24. Методики расчета стоимостных показателей производственной программы (товарная, валовая и реализованная продукция)

25. Методики расчета стоимостных показателей производственной программы (внутризаводской и валовой оборот, чистая и условно-чистая продукция),

26. Планирование объема незавершенного производства

27. Календарное распределение производственной программы и её оптимизация

28. Сущность и факторы производственной мощности предприятия

29. Баланс производственных мощностей

30. Методики расчета производственной мощности

31. Оценка уровня использования производственных мощностей

32. Содержание, задачи и особенности составления плана материально-технического обеспечения производства

33. Виды потребностей в материально-технических ресурсах

34. Баланс материально-технических ресурсов

35. Методы планирования потребности в сырье и материалах

36. Планирование потребности в новом оборудовании,

37. Планирование потребности в технологической оснастке и инструменте

38. Виды потребности в энергетических ресурсах

39. Планирование потребности в электроэнергии

40. Планирование потребности в топливных ресурсах

41. Сущность и структура нормы расхода

42. Методы нормирования материальных ресурсов

43. Оптимизация объемов запасов материально-технических ресурсов

44. Содержание, задачи и особенности составления плана по труду и заработной плате

45. Планирование численности персонала предприятия

46. Планирование производительности труда

47. Планирование фонда оплаты труда

48. Материальное стимулирование работников предприятия

49. Содержание, задачи и особенности составления плана по себестоимости продукции

50. Калькулирование себестоимости продукции и смета расходов на производство

51. Планирование снижения себестоимости продукции пофакторным методом

52. Планирование снижения себестоимости продукции индексным методом

53. Содержание, задачи и особенности составления финансового плана

54. Планирование прибыльности предприятия

55. Аналитический метод планирования прибыльности предприятия

56. План движения денежных средств: сущность, задачи и методики расчетов его показателей

57. Балансовый план: сущность, задачи и структура

58. Роль финансовых коэффициентов при составлении балансового плана

59. Роль, состав и особенности планирования вспомогательных производств и обслуживающих хозяйств

60. Планирование инструментального хозяйства предприятия

61. Планирование ремонтного обслуживания производства

62. Планирование энергообеспечения предприятия

63. Топливно-энергетический баланс предприятия: сущность и виды

64. Планирование транспортного обслуживания производства

65. Жизненный цикл продукции и его этапы

66. Этапы подготовки производства нового изделия

67. Содержание, задачи и особенности составления плана обновления продукции

68. Планирование расходов на проведение НИОКР

69. Планирование расходов на подготовку и освоение производства новой продукции

70. Оценка эффективности инвестиций в производство новой продукции

71. Организационно-техническое развитие, как фактор повышения эффективности деятельности предприятия

72. Содержание и принципы планирования организационно-технического развития предприятия

73. Показатели технического уровня развития предприятия

74. Показатели организационного уровня развития предприятия

75. Оценка эффективности организационно-технических мероприятий

76. Содержание, задачи и особенности оперативно-календарного планирования

77. Сущность календарно-плановых нормативов

78. Методы расчета календарно-плановых нормативов

79. Планирование размера партии обрабатываемых деталей

80. Планирование длительности производственного цикла

81. Планирование ритмичности производства

82. Планирование величины заделов

83. Планирование нормативов опережения запуска-выпуска изделий по операциям

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1. Національні положення (стандарти) бухгалтерського обліку. Нормативна база. Нова редакція. – Х.: Курсор, 2007. – 282 с.

2. Господарський кодекс України від 16.01.2003 № 436-ІV.

3. Податковий кодекс України від 02.12.2010 № 2755-VІ.

4. Інструкція щодо заповнення форми державного статистичного спостереження № 1-інновація «Обстеження інноваційної діяльності промислового підприємства», Наказ Держкомстату України від 01.10.2008 р. № 361.

5. Інструкція щодо заповнення форми державного статистичного спостереження № 1-наука «Звіт про виконання наукових та науково-технічних робіт» (квартальна), Наказ Держкомстату України від 20.08.2007 р. № 306.

6. Інструкція щодо заповнення форм державних статистичних спостережень № 1П-НПП (річна) «Звіт про виробництво промислової продукції» та № 1П-НПП (коротка, річна) «Звіт про виробництво промислової продукції», Наказ Держкомстату України від 10.11.2005 р. № 358.

7. Інструкція щодо заповнення форми державного статистичного спостереження № 1-ПВ термінова-квартальна «Звіт з праці», Наказ Держкомстату України від 05.10.2006 р. № 463.

8. Інструкція щодо заповнення форми державного статистичного спостереження № 1-ПВ термінова-місячна «Звіт з праці», Наказ Держкомстату України від 05.10.2006 р. № 463.

9. Інструкція щодо заповнення форми державного статистичного спостереження № 1-споживання (річна) «Обстеження споживання продуктів та послуг у виробництві продукції (робіт, послуг)», Наказ Держкомстату України від 18.12.2007 р. № 450.

10. Інструкція щодо заповнення форми державного статистичного спостереження № 3-ПВ (термінова, піврічна) «Звіт про використання робочого часу», Наказ Держкомстату України від 24.12.2007 р. № 467.

11. Інструкція зі статистики кількості працівників, Наказ Держкомстату України від 28.09. 2005 р. № 286.

12. Інструкція зі статистики заробітної плати, Наказ Держкомстату України від 13.01.2004 р. № 5.

13. Закон України «Про оплату праці» від 24.03.1995 р. № 108/95 – ВР.

14. Закон України «Про рекламу» від 03.07.1996 р. № 270/96 – ВР.

15. Закон України «Про Митний тариф» від 05.04.2001 р. № 2371 – ІІІ.

Методика проведення поглибленого аналізу фінансово-господарського стану неплатоспроможних підприємств та організацій, Наказ Агентства з питань запобігання банкрутству підприємств та організацій від 27.06.1997 р. № 81.

17. Методичні рекомендації з аналізу і оцінки фінансового стану підприємств, Центральна спілка споживчих товариств України від 28.07.2006 р.

18. Положення про порядок здійснення аналізу фінансового стану підприємств, що підлягають приватизації, Наказ Міністерства фінансів України, Фонду державного майна України від 26.01.2001 р. № 49/121.

19. Рекомендаціїщодо стимулювання працівників, які підвищують свою кваліфікацію, Наказ Міністерства праці та соціальної політики України від 03.12.2008 р. № 564.

20. Номенклатура продукції промисловості, Наказ Держкомстату України від 30.08.2002 р. № 320.

21. Методичні рекомендації з планування, обліку і калькулювання собівартості продукції (робіт, послуг) сільськогосподарських підприємств, Наказ Міністерства аграрної політики України від 18.05.2001 р. № 132.

22. Методичні рекомендації з формування собівартості продукції (робіт, послуг) у промисловості, Наказ Міністерства промислової політики України від 09.07.2007 р. № 373.

23. Методичні рекомендації з формування собівартості перевезень (робіт, послуг) на транспорті, Наказ Міністерства транспорту України від 5.02.2001 р. № 65.

24. Методичні положення по плануванню, обліку і калькулювання собівартості продукції (робіт, послуг) на підприємствах з газопостачання та газифікації, Наказ Міністерства палива та енергетики від 20.10.2006 р. № 394.

25. Методичні рекомендації з планування, обліку і калькулювання собівартості робіт (послуг) на підприємствах і в організаціях житлово-комунального господарства, Наказ Державного комітету будівництва, архітектури та житлової політики України від 6.03.2002 р. №47.

26. Методичні рекомендації з формування складу витрат і порядку їх планування в торговельній діяльності, Наказ Міністерства економіки та з питань Європейської інтеграції України від 22.05.2002 р. № 145.

27. Методичні рекомендації з формування собівартості будівельно-монтажних робіт, Наказ Державного комітету з будівництва та архітектури України від 16.02.2004 р. № 30.

28. Типове положення з планування, обліку і калькулювання собівартості НДДКР, Постанова Кабінету міністрів України від 20.07.1996 р. № 830.

29. Бельтюков Е.А. Планирование деятельности предприятия: учеб.пособие / Е.А.Бельтюков, А.А.Бревнов, В.Н.Парсяк – Харьков: Одиссей, 2006. – 384с.

30. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: учеб.пособие / Л.П.Владимирова. – М.: Издательский дом «Дашков и К», 2000. – 308с.

31. Економіка підприємства / за ред. С.Ф.Покропивного. – К.: Вид-во «Хвиля-Прес», 1995. – 400с.

32. Ильин А.И. Планирование на предприятии. Краткий курс/ А.И. Ильин. – Мн.: Новое знание, 2007. – 237с.

33. Ильин А.И. Планирование на предприятии: учебник / А.И. Ильин. – Мн.: Новое знание, 2001. – 635с.

34. Іванова В.В. Планування діяльності підприємства: навч. посібник / В.В.Іванова. – К.: Центр навчальної літератури, 2006. – 472с.

35. Ковтун С. Бюджетирование на современном предприятии или как эффективно управлять финансами / С. Ковтун – Х.: Фактор, 2005. – 340с.

36. Крамаренко Г.А. Финансовый анализ и планирование: учеб. пособие / Г. А. Крамаренко. – Днепропетр. акад. упр., бизнеса и права. - Днепропетровск: Изд-во Днепропетр. акад. упр., бизнеса и права, 2001. – 232 с.

37. Либерман И.А. Планирование на предприятии: учеб.пособие/ И.А. Либерман. – М: РИОР, 2007. – 202 с.

38. Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии: учеб.пособие / О.Н. Лихачева. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2005. – 264с.

39. Мельник Л.Г. Економіка підприємства. Конспект лекцій: навч.посібник / Л.Г.Мельник, О.І. Корінцева. – Суми: ВТД «Університетська книга», 2004. – 412с.

40. Неруш Ю.М. Логистика: учебник / Ю.М.Неруш. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008. – 520с.

41. Одинцова Л.А. Планирование на предприятии: учеб.пособие/Л.А. Одинцова. – М: Академия, 2007. - 272 с.

42. Организация, планирование и управление деятельностью промышленных предприятий: учебник / под ред. С.Е. Каменицера. – М.: Высшая школа, 1976. – 535с.

43. Орлов О.О. Планування діяльності промислового підприємства: підручник / О.О.Орлов. – К.: Скарби, 2002. – 336с.

44. Планирование деятельности предприятия: учеб.пособие / под общ. ред. А.И.Руденко, В.М. Горбатова. – Симферополь: Таврия, 2003. – 192с.

45. Планування діяльності підприємства: навч.посібник / О.В.Шимко, В.С.Рижиков, С.М. Грибкова [та ін.]. – К.: Центр навчальної літератури, 2006. – 296с.

46. Планування і контроль на підприємстві: навч.посібник / За ред. М.О. Данилюк.. – Львів: «Магнолія 2006», 2009. – 531 с.

47. Сборник задач и хозяйственных ситуаций по экономике и планированию машиностроительной промышленности:
учеб.пособие / под ред. Г.А.Краюхина, М.И.Орловой. – М.: Высшая школа, 1985. – 248с.

48. Сборник задач по технико-экономическому и оперативно-производственному планированию машиностроительного предприятия: учеб.пособие / под общ. ред. Г.А.Краюхина. – Л.: Машиностроение. Ленингр. отд-ние, 1987. – 156с.

49. Свінцицька О.М. Планування діяльності підприємства: навч. посібник / О.М.Свінцицька. – К.: Вид-во Європ. ун-ту, 2004. – 232с.

50. Скворцов Н.Н. Справочная книга экономиста-планови-ка: экономика, организация, планирование производства и научных исследований/ Н.Н.Сворцов. – К.: Вища школа, 1979. –256с.

51. Справочник начальника цеха промышленного предприятия / под ред. И.М.Благодарева, С.С.Слуцкого. – М.: Экономика, 1987. – 446с.

52. Тарасюк Г.М. Планування діяльності підприємства. Практикум: навч.посібник / Г.М.Тарасюк. – К.: Кондор, 2004. – 266с.

53. Тарасюк Г.М. Планування діяльності підприємства:
навч.посібник / Г.М. Тарасюк, Л.І. Шваб. – К.: Каравела, 2005. – 312с.

54. Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии: учеб.пособие / Г.И.Шепеленко. – М.: ИКЦ «МарТ», 2003. – 592с.

55. Экономика предприятия. учебник / под ред. А.И.Руденко. – Мн.: НТУ-АПИ, 1995. – 475с.

Заказ№ ________от «____»_________ 2013. Тираж _______экз.

Изд-во СевНТУ

Дата добавления: 2015-10-16