Правила оформленияСРСПта

Указания для разработки СРСП

К выполнению СРСП студент приступает после усвоения теоретического материала, изучения рекомендованной литературы.

СРСП должен быть результатом творческого изучения и обобщения целого ряда литературных источников необходимых для расчетов, не менее пяти – шести наименований. Материал должен быть изложен студентом в собственной редакции. По наиболее важным выдержкам должны быть ссылки на литературные источники.

Студен может предложить свою тему, связанную с его практической деятельностью. В этом случае тема и разработка плана утверждается преподавателем.

2. Выбор варианта СРСП

Вариант присваивается студенту по согласованию с преподавателем. После этого студенту выдаются соответствующие данные необходимые для проведения расчетов согласно метод указаниям.

Подбор и изучение литературы

После согласования и определения варианта СРСП с преподавателем студент подбирает литературу необходимую для расчетов, рекомендованную, настоящим методическим указанием. Кроме того, студент должен использовать дополнительную новейшую экономическую литературу.

Студент может подобрать необходимую литературу в библиотеке университета, в местных библиотеках, используя предметные каталоги и библиографические справочники.

В результате этой работы студент составляет список использованной литературы, который прилагается к выполненному СРСП.

Правила оформленияСРСПта

СРСП состоит из пояснительной записки. Начинается пояснительная записка с титульного листа, затем следует содержание (оглавление) и основные разделы СРСП.

Введение - отражает сущность и актуальность разрабатываемой темы и определение задач согласно темы СРСП.

Затем оформляется основной текст расчетов.

Расчеты обязательно должны сопровождаться формулами. В заключении приводятся основные итоги, выводы в решении поставленных задач.

Список используемых литературных источников не должен быть менее 5 наименований.

6. Указания к выполнению СРСП

Оглавление СРСП тема: "Разработка бизнес-плана производственного участка промышленного предприятия"

Введение

Роль, значение, функции бизнес - планирования. Производственное, функциональное назначение детали (изделия).

1 Планирование основных средств

1.1 Планирование технологического оборудования

1.2 Определение стоимости здания участка

1.3 Определение стоимости инструмента, производственного и хозяйственного инвентаря

1.4 Определение стоимости подъемно-транспортного оборудования

2 Планирование оборотных средств

2.1 Расчет стоимости металла (основного материала)

2.2 Расчет стоимости технологической (силовой) электроэнергии

2.3 Определение потребности в инструменте

2.4 Определение затрат на производственную воду, сжатый воздух и вспомогательные материалы

2.5 Планирование затрат на ремонт оборудования

3 Планирование численности работающих участка

3.1 Планирование численности основных рабочих

3.2 Расчет численности вспомогательных рабочих

3.3 Расчет численности служащих

4 Планирование заработной платы

4.1 Планирование заработной платы основных рабочих

4.2 Планирование заработной платы вспомогательных рабочих

4.3 Планирование заработной платы служащих

5 Планирование накладных расходов

5.1 Планирование расходов на содержание и эксплуатацию оборудования (РСЭО)

5.2 Планирование цеховых расходов

5.3 Планирование общезаводских и внепроизводственных расходов

6 Определение себестоимости и цены детали (изделия)

7 Расчет налогов

8 Планирование показателей экономической эффективности производства

Заключение

Список использованных источников

1. ПЛАНИРОВАНИЕ ОСНОВНЫХ СРЕДСТВ

1.1 Планирование технологического оборудования

Технологическое оборудование приведено в исходных данных к СРСП. Количество технологического оборудования определяется по каждой операции технологического процесса изготовления детали по формуле:

, (1)

где tшт.i - норма времени по i-ой операции, минут;

Nг - годовой выпуск деталей, штук;

Fд - годовой действительный фонд времени работы единицы оборудования, часов;

kвн - коэффициент выполнения норм времени.

kвн = 1,1 -1,2.

Годовой действительный фонд времени работы единицы оборудования определяется по формуле:
, (2)

где Др - количество рабочих дней в году;

tсм - продолжительность рабочей смены час;

fсм - число смен в сутки;

άРЕМ - процент потерь времени на плановый ремонт оборудования.

fСМ = 2 смены; άРЕМ = 6 %.

Др = Дк - Дпр - Двых, (3)

где Дк - количество календарных дней в планируемом году;

Дпр - количество праздничных дней в году;

Двых - количество выходных дней в году.

Праздничные дни: 1 и 2 января, 8 и 22 марта, 1 и 9 мая,

30 августа, 25 октября, 16 декабря(Если будут изменения внести).

Пятидневный режим работы (суббота, воскресенье - выходные дни). Если праздничный день выпадает на выходной, то количество выходных дней увеличивается на один.

Стоимость технологического оборудования определяется по формуле:

, (4)

где m - количество операций технологического процесса;

Кт.об1.i - стоимость единицы оборудования по i-ой операции.

, (5)

где Ц1 - цена единицы оборудования;

ợтр - коэффициент, учитывающий затраты на транспортировку оборудования;

ợм - коэффициент, учитывающий затраты на монтаж и наладку оборудования;

ợсб - коэффициент, учитывающий затраты на строительные работы, в том числе устройство фундамента для оборудования.

ợтр = 0,1; ợм = 0,12; ợсб = 0,05.

Цену единицы оборудования берем из методического указания к выполнению расчетной части СРСП, увеличивая стоимость в рублях в 50 - 80 раз.

Стоимость подъемно-транспортного оборудования участка укрупнено определяется из расчета 20 % от стоимости технологического оборудования, или 30000 тенге на одну тонну расхода металла.

Расход металла определяется как произведение нормы расхода или веса заготовки на годовой выпуск деталей.

Подъемно-транспортное оборудование участка необходимо для транспортировки деталей от одного рабочего места к другому. Это оборудование подразделяется на 3 группы:

1) транспортные средства периодического действия: электрические и ручные тележки, консольные краны, кран-балки, мостовые электрические краны;

2) транспортные средства приводные непрерывного действия: конвейеры различных видов;

3) транспортные средства бесприводные - деталь перемещается за счет собственного веса: рольганги (роликовые столы), склизы, скаты, желоба.

Самостоятельно выбрать подъемно-транспортные средства для детали СРСП.

Стоимость подъемно-транспортных средств складываем со стоимостью технологического оборудования.

1.2 Определение стоимости здания участка

Площадь участка определяется по формуле:

, (6)

где f1i - норма площади в метрах квадратных на единицу технологического оборудования.

На один станок приходится 30 м2.

Примечание. Расчетное количество технологического оборудования округляется до принятого количества с перегрузкой не более 0,15.

Стоимость здания участка определяется по формуле:

Куч. = Цм2 · fуч. (7)

где Цм2 - цена одного метра квадратного площади.

Производственная площадь в 1,3 - 1,4 раза меньше стоимости бытовой площади.

1.3 Определение стоимости инструмента, производственного и хозяйственного инвентаря

К основным средствам относятся: инструмент, производственный и хозяйственный инвентарь со сроком службы более 1 года и стоимостью единицы свыше 40 месячных расчетных показателей.

Примечание. В таблице задания приведен инструмент, относящийся к оборотным средствам.

Укрупнено стоимость инструментов, относящихся к основным средствам, составляет 20 % от стоимости технологического оборудования.

Стоимость производственного инвентаря составляет 6 % от стоимости технологического оборудования.

При расчете стоимости хозяйственного инвентаря принимать 12000 тенге на одного рабочего и 15000 тенге на одного служащего.

Расчеты по стоимости основных средств сведем в таблицу 1.

Таблица 1. Стоимость основных средств.

Группа основных средств	Сумма
1. Здание
2. Технологическое оборудование и подъемно-транспортные средства
3. Инструменты
4. Производственный инвентарь
5. Хозяйственный инвентарь
ИТОГО

2. ПЛАНИРОВАНИЕ ОБОРОТНЫХ СРЕДСТВ

В рамках СРСП к оборотным средствам относятся:

1) затраты на основные материалы (металл);

2) затраты на инструмент (режущий, измерительный);

3) затраты на силовую электроэнергию;

4) затраты на воду для производственных нужд;

5) затраты на отопление;

6) затраты на вспомогательные материалы;

7) затраты на ремонт оборудования.

2.1 Расчет стоимости металла

Затраты на металл определяем по формуле:

, (8)

где gнр - норма расхода металла, кг;

Цм- цена одного килограмма металла, тенге;

Ктз - коэффициент, учитывающий транспортно-заготовительные расходы;

gотх - вес возвратных отходов, кг;

Цотх - цена одного килограмма отходов (металлолома), тенге;

Nг - годовой выпуск детали, штук.

gотх = gнр - gг.д., (9)

где gг.д. - вес готовой детали.

2.2 Расчет стоимости технологической (силовой) электроэнергии

Расчет затрат на технологическую (силовую) электроэнергию определяется по формуле:

, (10)

где tшт.i - норма штучного времени на i-ую операцию мин;

Wуст.i - установленная мощность электродвигателей одного станка по i-ой операции квт;

ηэл - коэффициент полезного действия электродвигателя;

Цэл - стоимость одного киловатт-часа электроэнергии, тенге.(Берется по текущим тарифам)

ηэл = 0,8;

Мощность электродвигателя оборудования берем из методического указания к выполнению расчетной части СРСП

2.3 Определение потребности в инструменте

Количество инструмента в штуках определяем по формулам, а в стоимостном выражении - укрупнено.

Количество расходуемых инструментов определяем отдельно по режущему, абразивному и измерительному.

Количество режущего инструмента определяется по формуле:

, (11)

где tм.i - машинное время по i-ой операции, мин;

tст.i - стойкость инструмента по i-ой операции, часов;

ηуб - коэффициент случайной убыли инструмента.

Значение tст.i и ηуб берем из таблиц Приложение 2 и Приложение 3 методического указания к СРСП или в книге под редакцией К. М. Великанова (стр. 114 - 115).

Коэффициент использования металла определяется по формуле:

. (12)

где gг.д - вес готовой детали;

gн.р - вес заготовки или норма расхода.

Расход абразивного инструмента рассчитывается по той же формуле, что и режущего инструмента, только стойкость абразивного инструмента определяется по формуле:

, (13)

где n3 - число допустимых заточек абразивного инструмента;

tзат - продолжительность работы абразивного инструмента между двумя заточками, часов.

При расчете числа допустимых заточек nЗ необходимо учитывать следующее: режущий слой составляет 0,25 диаметра круга. За одну заточку снимается слой 0,3 мм.

. (14)

Годовой расход измерительного инструмента определяется по формуле:

, (15)

где j - вид инструмента;

аизм.j - необходимое количество измерений на 1 деталь j-ым инструментом;

γвыб - доля деталей, подвергаемых выборочному контролю (50 %);

nизм.j - количество измерений данным инструментом до полного износа, то есть стойкость измерительного инструмента.

Условно возьмем стойкость измерительного инструмента nизм.j равную 5000 измерений.

В стоимостном выражении укрупнено затраты по режущему инструменту составляют 15000 тенге в месяц на 1 станок, в том числе на абразивный инструмент, по измерительному инструменту - 3500 тенге в месяц на 1 станок.

2.4 Определение затрат на производственную воду, сжатый воздух и вспомогательные материалы

Затраты на производственную воду определяются по формуле:

, (16)

где gвод - норма расхода воды в литрах на 1 станок в час (20 литров в час);

wвод - количество станков, работающих с охлаждением (0,7 от общего количества станков);

kз - коэффициент загрузки оборудования;

Цвод - цена 1 м3 технической воды, тенге.

, (17)

где wр - расчетное количество оборудования;

wпр - принятое количество оборудования.

Цвод = 20 тг/ м3.

Сжатый воздух расходуется для обдувки станков и удаления стружки, в пневматических приспособлениях и инструментах.

Годовые затраты на сжатый воздух определяются по формуле:

, (18)

где gсж.в - норма расхода сжатого воздуха на 1 час работы единицы оборудования, м3;

wсж.в - количество оборудования, потребляющего сжатый воздух (25 % от всего технологического оборудования);

kз - коэффициент загрузки оборудования;

β - коэффициент потерь воздуха в трубопроводах (5 %);

Цсж.в - цена 1000 м3 сжатого воздуха (400 тенге).

Норма расхода gСЖ.В в среднем составляет 3 м3 в час.

Годовые затраты на отопление определяются по формуле:

, (19)

где fуч - площадь участка, м2;

Цот - цена отопления за м2 площади в месяц;

6 - количество отапливаемых месяцев в году.

Затраты на вспомогательные материалы включают затраты на смазочные, обтирочные материалы и тому подобное. Укрупнено затраты на вспомогательные материалы составляют 13000 тенге в год на 1 рабочего.

2.5 Планирование затрат на ремонт оборудования

Затраты на ремонт оборудования включают стоимость запасных частей, зарплату ремонтных рабочих и отчисления от нее.

Укрупнено затраты на ремонт технологического оборудования составляют 10 % в год от его стоимости. Затраты на ремонт транспортных средств составляют 20 % в год от их стоимости.

3 ПЛАНИРОВАНИЕ ЧИСЛЕННОСТИ РАБОТАЮЩИХ УЧАСТКА

3.1 Планирование численности основных рабочих

Среднесписочная численность основных рабочих определяется по каждой операции технологического процесса по формуле:

, (20)

где tшт.i - норма времени по i-ой операции, минут;

Nг - годовой выпуск деталей, штук;

Fэф.i - эффективный (действительный) годовой фонд времени работы одного рабочего, часов;

kвн - коэффициент выполнения норм времени.

kвн = 1,1; Fэф.i = 1860 часов.

Расчетное число рабочих округляется до принятого числа с перегрузкой не более 0,2.

3.2 Расчет численности вспомогательных рабочих

В начале определяем общую численность вспомогательных рабочих из условия 60 % от численности основных рабочих. Затем рассчитываем численность вспомогательных рабочих по профессиям по формуле:

, (21)

где Оi - количество объектов обслуживания (метр квадратный, станки, основные рабочие и так далее);

kсм - количество смен (kсм = 2);

Он.о.i - норма обслуживания на одного вспомогательного рабочего, например, станков, человек, метров квадратных на человека и так далее;

Fн.р. - номинальный годовой фонд времени работы одного рабочего, не учитывающий потери рабочего времени в связи с прогулами, болезнями, отпусками.

Примечание. Если нормой обслуживания является число основных рабочих, то в формуле kСМ не используется.

Fн.р. = 2016 часов.

Рассчитывается по формуле, как и для действительного (годового) фонда времени работы единицы оборудования при условии, что рабочий работает 1 смену:

Fн.р. = Др · tсм = 252 · 8 = 2016 часов.

Нормы обслуживания одним вспомогательным рабочим в 1 смену приведены в таблице Приложение 8 методических указаний к СРСП.

Расчет численности вспомогательных рабочих проводится до тех пор, пока их общая численность не составит 60 % от числа основных рабочих.

3.3 Расчет численности служащих

К служащим относятся руководители, специалисты и просто служащие. Численность служащих составляет 20 % от общей численности основных и вспомогательных рабочих.

К руководителям относятся:

1) мастер - на 20 рабочих;

2) старший мастер - при наличии не менее 2 мастеров;

3) начальник участка - при наличии не менее 2 старших мастеров.

К специалистам относятся:

1) инженер по нормированию труда - один на 20 основных рабочих;

2) механик участка;

3) энергетик участка;

4) инженер по контролю качества;

5) техник;

6) экономист участка.

К служащим участка относятся:

1) кладовщик-раздатчик инструмента;

2) контролер ОТК;

3) табельщик.

4 ПЛАНИРОВАНИЕ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ

С 1 января 2012 года минимальная месячная заработная плата равна 17592тенге.

Приравниваем ее к тарифной месячной заработной плате рабочего

1 разряда.

Согласно единой тарифной сетке (ЕТС) для работников всех отраслей экономики Республики Казахстан существует 21 разряд. Каждому разряду присваивается тарифный коэффициент. Тарифный коэффициент - это отношение месячной тарифной ставки работника соответствующего разряда к месячной тарифной ставке работника 1 разряда.

Рабочие имеют от 1 до 8 разряда.

Мастера имеют от 6 до 9 разряда.

Старшие мастера имеют от 7 до 10 разряда.

Начальники участка имеют от 9 до 12 разряда.

Специалисты, имеющие среднее образование, 1 категории имеют от 6 до 10 разряда.

Специалисты, имеющие высшее образование, 1 категории имеют от 9 до 13 разряда.

4.1 Планирование заработной платы основных рабочих

Планирование заработной платы начинается с расчета тарифной заработной платы по каждой операции технологического процесса по формуле:

, (22)

где - часовая тарифная ставка i-го разряда, тенге.

Часовая тарифная ставка равна:

, (23)

где - месячная тарифная ставка 1 разряда, тенге;

kтi - тарифный коэффициент i-го разряда;

Др - число рабочих дней в месяце.

Др = 22 дня; tсм = 8 часов.

Следующим этапом является определение основной заработной платы основных рабочих. Основная заработная плата - это сумма тарифной заработной платы и доплат за отработанное время. К таким доплатам относятся:

1) премии (50 % от тарифной заработной платы);

2) за работу в ночное время (50 % от тарифной заработной платы за каждый час ночного времени).

Согласно Закону "О труде", ночным считается время с 22.00 до 6.00.

В СРСП 2-хсменный режим работы:

1 смена: 8.00 - 17.00 (обед 12.00 - 13.00);

2 смена: 17.00 - 02.00.

Таким образом, на ночное время приходится 4 часа.

Доплата за работу в ночное время в год на каждого рабочего составит:

, (24)

где Др. - количество рабочих дней в году;

tноч. - число часов работы в ночное время;

- доплата за работу в ночное время.

3) за обучение учеников.

Численность учеников составляет 10 % от численности рабочих. За обучение каждого ученика доплата 500 тенге в месяц.

Lдоп.уч. = Руч · 12 · 500

4) не освобожденным бригадирам за организацию работы бригады.

На одного бригадира приходится 5 рабочих. Количество бригадиров определяется делением численности рабочих на 5.

За неосвобожденное бригадирство 1 бригадиру доплата 1500 тенге в месяц.

Годовой фонд заработной платы равен сумме основной и дополнительной заработной платы. В дополнительную заработную плату включаются доплаты за неотработанное время, но предусмотренное Законом "О труде". В дополнительную заработную плату включаются следующие доплаты:

1) оплата очередных отпусков - 24 рабочих дня;

, (25)

где - годовой фонд основной заработной платы всех основных рабочих;

Др - количество рабочих дней в году;

Росн - среднесписочная численность основных рабочих.

2) премия по итогам года - 20 % от основной заработной платы;

3) командировочные расходы (в СРСП отсутствуют).

4.2 Планирование заработной платы вспомогательных рабочих

Тарифная заработная плата вспомогательных рабочих определяется по каждой профессии по формуле:

Lт.всп.i = Fэф.i · Рвсп.i ·, (26)

где Fэф.i - фонд действительного времени одного рабочего, час;

Рвсп.i - количество вспомогательных рабочих i-ой профессии;

- часовая тарифная ставка i-ого рабочего, тенге.

Основная и дополнительная заработная плата вспомогательных рабочих определяется также, как и для основных рабочих.

4.3 Планирование заработной платы служащих

Месячная тарифная ставка служащего определяется произведением месячной тарифной ставки первого разряда на тарифный коэффициент, соответствующий разряду работника.

Доплаты к тарифной заработной плате служащих:

1) премия - 80 %;

2) за работу в ночное время, определяется так же, как и для рабочих (это относится к тем служащим, которые могут работать в разные смены);

3) оплата очередного отпуска - 24 рабочих дня (определяется произведением 24 дней на дневную тарифную ставку соответствующего служащего);

4) премия по итогам года в размере месячного оклада.

5 ПЛАНИРОВАНИЕ НАКЛАДНЫХ РАСХОДОВ

5.1 Планирование расходов на содержание и эксплуатацию оборудования (РСЭО)

В РСЭО включаются следующие расходы:

1) амортизационные отчисления от стоимости технологического оборудования (15 %) и подъемно-транспортных средств (15 %);

2) основная, дополнительная заработная плата и социальный налог вспомогательных рабочих, обслуживающих оборудование (наладчики, смазчики, ремонтники);

3) затраты на силовую электроэнергию, на воду для производственных нужд, на сжатый воздух;

4) затраты на вспомогательные материалы;

5) расходы на приобретение или изготовление запасных частей для ремонта оборудования - 2000 тенге в год на единицу оборудования;

6) расходы на режущий и измерительный инструмент, относящийся к оборотным средствам;

7) затраты на содержание и эксплуатацию транспортных средств -

3 % от стоимости основных материалов (металла);

8) амортизационные отчисления от стоимости инструмента, входящего в основные средства - 8 %;

9) прочие расходы - 5 % от суммы всех вышеперечисленных затрат, входящих в РСЭО.

5.2 Планирование цеховых расходов

Цеховые расходы состоят из следующих затрат:

1) заработная плата и социальный налог служащих участка;

2) заработная плата и социальный налог вспомогательных рабочих, занимающихся уборкой производственных площадей;

3) амортизационные отчисления от стоимости здания участка (8 %), производственного и хозяйственного инвентаря (8 %);

4) затраты на содержание здания участка - 2 % от стоимости здания;

5) затраты на ремонт здания участка - 3 % от его стоимости;

6) затраты на рационализацию и изобретательство - 5000 тенге в год на 1 работающего (все категории) участка;

7) расходы на охрану труда - 3000 тенге в год на 1 работающего участка;

8) прочие расходы - 5 % от суммы всех вышеперечисленных цеховых расходов.

5.3 Планирование общезаводских и внепроизводственных расходов

Общезаводские расходы составляют 90 % от суммы основной и дополнительной заработной платы производственных рабочих.

Внепроизводственные расходы - это затраты на тару, упаковку, рекламу, исследование рынка сбыта и прочие расходы на маркетинг. Они составляют 8 % от производственной себестоимости.

6 ОПРЕДЕЛЕНИЕ СЕБЕСТОИМОСТИ И ЦЕНЫ ДЕТАЛИ

Расчет себестоимости производится по таблице 2.

Таблица 2. Калькуляция себестоимости детали.

Наименование статей затрат	Сумма, тенге
на программу	На единицу
1. Основные материалы (стоимость заготовки)
2. Возвратные отходы (вычитаются)
3. Основная заработная плата производственных рабочих
4. Дополнительная заработная плата производственных рабочих
5. Социальный налог (21 %)
6. Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования
7. Цеховые расходы
8. Общезаводские расходы
9. Потери от брака (0,5 % от суммы всех предыдущих статей)
ИТОГО: (производственная себестоимость)
10. Внепроизводственные расходы
ИТОГО: (полная себестоимость)

Прибыль составляет 30 % от полной себестоимости.

Прибыль + Полная Себестоимость = Отпускная Цена Детали.

Налог на добавленную стоимость составляет 16 % от отпускной цены (условно).

Отпускная Цена + НДС = Оптовая Цена Детали.

7 РАСЧЕТ НАЛОГОВ

Для машиностроительного предприятия ставка корпоративного налога составляет 30 % от прибыли.
Индивидуальный подоходный налог определяем отдельно от среднегодовой заработной платы 1 работника соответствующей категории (основные, вспомогательные рабочие, служащие). Сумма годового индивидуального подоходного налога по каждой категории работников определяется произведением подоходного налога 1 работника на численность работников. Годовой расчетный показатель на 2002 год равен 9876 тенге.

Ставка налога на землю промышленного предприятия, расположенного в черте города Караганды, составляет 9,65 тенге. Наше предприятие расположено в черте города.

Налог на имущество составляет 1 % от среднегодовой стоимости объектов налогообложения. В СРСП объектами обложения являются здание и технологическое оборудование.

Ставка налога на добавленную стоимость - 16 %.

Ставка социального налога - 21 %.

Транспортные средства грузоподъемностью до 5 тонн облагаются по ставке 12 МРП (минимальных расчетных показателей - 823 тенге).

8 ПЛАНИРОВАНИЕ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА

Для планирования показателей экономической эффективности составляется таблица исходных данных, которая называется "Технико-экономические показатели работы участка".

Таблица 3. Технико-экономические показатели работы участка.

Наименование показателей	Значение
1. Годовой выпуск продукции: в штуках в тенге по отпускной цене
2. Полная себестоимость продукции, тенге
3. Численность работающих, человек, всего в том числе: — основные рабочие — вспомогательные рабочие — служащие
4. Фонд оплаты труда работающих, тенге в том числе: — основных рабочих — вспомогательных рабочих — служащих
5. Стоимость основных производственных фондов, тенге
6. Стоимость оборотных средств, тенге
7. Годовая прибыль, тенге
8. Производственная площадь, м2
9. Суммарная установленная мощность электродвигателей, кВт
10. Расход технологической электроэнергии, кВт-час

Таблица 4. Показатели экономической эффективности производства.

Наименование показателей	Значение
1. Рентабельность продаж, %
2. Рентабельность продукции, %
3. Рентабельность производства, %
4. Затраты на 1 тенге реализованной продукции, тенге/тенге
5. Среднегодовая выработка продукции на 1 работающего, тенге/чел
6. Среднегодовая выработка продукции на 1 рабочего, тенге/чел
7. Среднечасовая выработка продукции 1 рабочим, тенге/час
8. Фондоотдача, тенге 1 тенге
9. Фондоемкость, тенге 1 тенге
10. Фондовооруженность, тенге 1 чел.
11. Съем продукции с 1 м2 площади участка, тенге/м2
12. Электровооруженность, кВт/чел
13. Энерговооруженность, кВт · ч/чел.

Список рекомендуемой литературы

1. Бизнес-план: Дайджест - консалтинг. Зарубежный и отечественный опыт: В 2-х ч. / Под общ. ред. В.М. Попова. - М.: Финансы и статистика, 1995.

2. Бизнес-план инвестиционного проекта: Отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация: Учеб. пособие / Под ред. В.М. Попова. - М.: Финансы и статистика, 1997. - 418 с.

3. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. - М.: Финансы и статистика, 1997. - 512 с.

4. Эванс Дж., Берман Б. Маркетинг. - М.: Экономика, 1990.-350с.

5. Саати Т., Кернс К. Аналитическое планирование. Организация систем. - М.: Радио и связь, 1991.-224с.

6. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: "Дело", 1992. - 702с.

7. Берл Г., Киршнер П. Мгновенный бизнес-план. Двенадцать быстрых шагов к успеху. - М.; "Дело ЛТД.", 1995.-80с.

8. Стратегическое планирование. / Под ред. Уткина Э.А. - Изд-во ЭКМОС, 1998.-440с.

9. Дэвид Г. Бэнгз. Руководство по составлению бизнес-плана. - М.: Изд-во "Финпресс", 1998.-256с.

10. Джозеф А. Ковелло, Бриан Дж. Хейзелгрен. Бизнес-планы. - М.: Изд-во Бином, 1998. - 352с.

11. Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями / Под ред. В.М.Попова. - М.: Финансы и статистика, 1998.-488с.

12. Антикризисный менеджмент. / Под ред. проф. Грязновой А.Г. - М.: Изд-во ЭКМОС, 1999. -368с.

13. Круглов М.И. Стратегическое планирование компанией: Учебник для вузов. - М.: Русская деловая литература, 1998.-768с.

14. Кныш М.И., Перекатов В.А., Тютиков Ю.П. Стратегическое планирование инвестиционной деятельности: Учебное пособие. - СПб.: Изд. дом "Бизнес-Пресса", 1998.-315с.

15. Шарп У., Александер Г., Бэйли Дж. Инвестиции. - М.: ИНФРА - М, 1998.-1028 с.

16. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.-501с.

17. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2000. - 400с.

18. Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Бизнес-план: Методика разработки. 25 реальных образцов бизнес-плана. М.: "Ось-89", 2000. - 576с.

19. Дафт Р.Л. Менеджмент. - СПб.: Питер, 2002. - 832 с.

20. М.Мак-Дональд. Стратегическое планирование маркетинга. - СПб.: 2002. - 320с.

21. Д.Аакер. Стратегическое рыночное управление. - СПб.: Питер, 2002. - 544с.

22. Акофф Р. Акофф о менеджменте. - СПб.: Питер, 2002. - 448с.

Дата добавления: 2015-10-13