ТЕМА № 10

Контрольная работа

по курсу «Региональная экономика и управление»

ТЕМА № 10

Выполнила:

Хмелевская В.В.

студент группы № 609-МО

факультет экономики и инвестиций

Проверил: ___________________

Санкт-Петербург

СОДЕРЖАНИЕ

1. Ответы на вопросы:

1. Каковы основы формирования системы управления персоналом?

2. Как осуществляется набор персонала для органов регионального и муниципального управления?

3. Для чего нужна оценка кадров в системе территориального управления экономикой?

4. Охарактеризуйте систему обучения, подготовки и переподготовки специалистов по региональному и муниципальному управлению экономикой.

5. Каково назначение и основные результаты анализа и оценки уровня профессиональной подготовки специалистов жилищно-коммунального хозяйства?

6. Охарактеризуйте направленность программ подготовки и переподготовки специалистов для сферы ЖКХ.

7. Обоснуйте необходимость создания системы эффективного управления и кадрового обеспечения для жилищно-коммунального комплекса.

8. Что можно предложить по решению практических вопросов кадрового обеспечения ЖКХ?

9. Назовите основные возможные задачи в системе подготовки кадров для ЖКХ.

2. Составьте один из перечисленных ниже документов, предназначенный для отбора или оценки персонала в системе государственного или муниципального управления:

- профессиональный тест;

- анкету;

- должностную инструкцию;

- вопросник для резюме;

- перечень критериев для конкурсного отбора;

- квалификационную характеристику;

- оценочный лист и т.д.

Список использованной литературы

1. Каковы основы формирования системы управления персоналом?

В любой организации роль управления персоналом достаточно велика. Важнейшими задачами руководителей всех уровней являются создание благоприятных условий для выполнения функциональных обязанностей персоналом, а также отбор высокопрофессиональных кадров для замещения вакантных должностей. Решение указанных задач требует знания руководящим составом организации основ управления персоналом, что позволит снизить долю ошибки в принятии кадровых решений. Кроме того, в соответствии с концепцией государственной службы в современных условиях руководителям всех рангов необходимо осуществлять глубокий анализ новых кадровых процессов и отношений, понимать их сущность, содержание и уметь влиять на них.

Под понятием управления персоналом будем понимать целенаправленную деятельность руководящего состава, определяющую организацию работы с ним со стороны функциональных органов управления на основе кадровой политики и формирующую необходимое поведение персонала организации.

Рассмотрим важнейшие этапы процесса управления персоналом предприятия:

1. Кадровое планирование.

Оно является элементом общей системы планирования предприятия, в рамках которого решаются задачи обеспечения его рабочей силой необходимой численности и качества, а также совершенствования социальных отношений.

Кадровое планирование позволяет определить: сколько работников, какой квалификации, когда и где будут необходимы; каким образом привлечь нужный и сократить ненужный персонал; как обеспечить развитие потенциала персонала, повысить квалификацию работников; как обеспечить справедливую оплату труда, мотивацию персонала и др.

2. Подбор и отбор персонала.

На основании сравнения плана численности персонала с уже работающими работниками на предприятии определяют число вакантных рабочих мест, которые необходимо заполнить. Далее чаще всего следует подготовка должностной инструкции, т.е. документа, описывающего основные требования и функции сотрудника, занимающего данное рабочее место. Определив требования к кандидату переходим к следующему этапу - подбору кандидатов.

Для этого предприятие может использовать ряд методов: поиск внутри предприятия; подбор с помощью сотрудников; самопроявившиеся кандидаты; объявления в средствах массовой информации (на телевидении, радио, в прессе); выезд в институты и другие учебные заведения; государственные службы занятости; частные агентства по подбору персонала; интернет.

Подбор кандидатов является основой следующего этапа – отбора будущих сотрудников предприятия. На этапе отбора происходит: первичное знакомство с претендентами (собеседование); сбор и обработка информации о них по определенной системе; оценка качеств и составление достоверных «портретов»; сопоставление фактических качеств претендентов и требований должности; сравнение кандидатов на одни должности и выбор наиболее подходящих; назначение или утверждение кандидатов в должности, заключение с ними трудового договора.

На предварительном этапе отбора происходит первичное выявление кандидатов, способных выполнять требуемые функции, Для этого проводится анализ документов (анкет, резюме, характеристик, рекомендаций) на соответствие будущих сотрудников требованиям предприятия.

Потом чаще всего после отсеивания большей части претендентов, проводятся тестирования.

Завершает отбор собеседование с линейным руководителем, который с помощью специалиста по персоналу и штатного психолога на основе сопоставления различных кандидатов выбирает наиболее подходящего из них. Такое собеседование проводится обычно с группой лучших претендентов (двое-трое на каждую должность), направляемых кадровыми службами. При согласии сторон заключается трудовой договор и оформляется назначение на должность.

---

Дата добавления: 2015-09-07