Какая структура управления (матричная или дивизиональная) более подходит для многопрофильных предприятий и крупных корпораций с общей численностью

сотрудников порядка сотен тысяч человек и территориально удаленными подразделениями? (дивиз- организовать подразд по террит принципу и специализировать на рынках)

Какая структура управления более приспособлена к изменениям ситуации? адаптивные

Какие из перечисленных недостатков несвойственны линейной структуре управления? (отсутствие звеньев, занимающихся вопросами стратегического планирования; сложность структуры, связанной с двойным подчинением исполнителей; частые конфликтные ситуации между руководителями подразделений и проектов)

Какими терминами можно назвать административно обособленную часть, выполняющую одну или несколько функций? (звено управления, управляющая ячейка)

Какие структуры управления характерны для малых предприятий? (линейная, лин-функц, солнышко)

Какое число уровней управления считается рациональным? Однознач ответа нет

Какой тип структур характеризуется следующими положениями: А) Одинаковая важность нескольких аспектов организационной деятельности (продуктового, функционального и т.п.), вызываемая воздействием специфических внешних требований; Б) Повышенная информац перегрузка системы управления, вызываемая сложностью продукции, научно-технической и рыночной неопределенностью ее создания и другими факторами; В) Острый дефицит квалифицированных специалистов, потребность в которых возникает попеременно в разное время и на разных участках работы. (производственная)

Матричная структура относится к адаптивным

Можно ли сократить число уровней управления и если – да, то как? (можно объединить отделы или подразд, выполняющие сходные ф-ии, вывести из состава предприятия отделы по соц., здравоохр. и проч. Ф-ям для упрощения структуры управления)

Неподтвержденными связями называют (связи, кот указал один из респондентов, а другой их не назвал)

Обособленное подразделение со строго очерченными функциями – это (звено управления)

ПРЕЗИДЕНТ

Вице-президенты

Финансы

Маркетинг

Производство

Сбыт

Функциональные службы

Отдел 1

Отдел 2

Отдел 3

Отдел 4

Линейный менеджмент

Приведенная на рис. «Схема функционального управления» (не верна: схема должна подразумевать в конце «лин менлж» непосредств.подчин руководителя или группы и исполнителя,а не объединять зачем-то отделы)

Проведите однозначный подбор типа организационных структур для каждого типа производства:

Характеристика производства	Тип организационной структуры
Производство – однопродуктовое с высокой однородностью продук-ции, реализуемое на одном рынке ее сбыта.	Функциональная структура при отсутствии коммерческой самостоятельности отделений, с высокой централизацией решений и сосре-доточением основного штата в штаб-квартире корпорации.
Производство – многопродуктовое с взаимосвязанными продуктами, удовл-ими спрос на одном рынке, имеющими общность используемых материалов и технологические связи между подразделениями фирмы.	Организационная структура – групповые суперотделения, значительная организационная децентрализация функций производства и сбыта, сохранение сильного корпоративного штата (и обслуживающего, и административного), прямо контролирующего работу отделений.
Производство – многопродуктовое с отсутствием производственно-технологических связей между заводами и отделениями при единстве финансовой стратегии, общности внутрифирменных планов, политики закупок и т.п.	Сильно децентрализованная дивизиональная структура с передачей основных полномочий по функциям производства и сбыта на уровень отделений и более слабой ролью групповых менеджеров, сохранение на корпоративном уровне только административного штата с консультативными функциями.
Производство – многопродуктовое с разнородными, не связанными между собой продуктами (ни в техническом, ни в рыночном отношениях).	Структура, характеризующаяся высокой автономией экономически самостоятельных отделений, полной децентрализацией обслуживающих функций (производства, сбыта и т.п.) и сохранением лишь минимального административного штата в главной штаб квартире корпорации.

Расположите в правильной последовательности названия уровней управления в линейной структуре: 2 Генеральный директор, 1 Совет директоров, 3 Директора служб, 6 Непосредственные исполнители, 5 Руководители групп, 4 Начальники отделов

Связи, которые носят характер согласования и являются, как правило, одноуровневыми. Их основное предназначение – способствовать наиболее эффективному взаимодействию подразделений компании при решении возникающих между ними проблем – это (горизонтальные связи)

Связи подчинения в пределах реализации определенных функций управления, носят совещательный, рекомендательный характер. Они имеют место по линии движения информации и управленческих решений по тем или иным функциям управления – это (функциональные связи)

Связи подчинения ко всему кругу вопросов, которые характеризуют отношения, в которых руководитель реализует свои властные полномочия и осуществляет прямое руководство подчиненными – это (линейные связи)

Связи руководства и подчинения. Необходимость в них возникает при иерархичности управления, т.е. при наличии нескольких уровней управления. Эти связи служат каналами передачи распорядительной и отчетной информации – это (вертикальные связи)

Укажите взаимнооднозначное соответствие между уровнями управл А, В, С и нормой управляемости I, II, III-3-5чел: высш ур управл -А (3), средний-В (2), низший-С (1)

Укажите несколько недостатков дивиз структ: ( дублирование ресурсов и функций в аппаратах управления и поэтому рост управленч-их затрат, дополнит-ые уровни управления между высшими менеджерами и бизнес-единицами, сложность разделения задач между уровнями управления по вертикали и в распределении ответственности за результат)

В формуле приведенных затрат необходимо привести (капитальные затраты к текущим затратам; текущие затраты к капитальным затратам)

Вариант реконструкции, при котором достигается минимум приведенных затрат, выбирается однозначно без дополнительного анализа? Нет

Какое утверждение верно: (чем больше период окупаемости, тем выше риск невозврата инвестиций)

Критерий оптимизации пр-ой прогр – (мах прибыли: Σ(pj - cj)xj – max!, где pj-цена ед.продукции вида j, cj-себест ед.продукции вида j, xj-объем пр-ва продукции вида j)

Можно ли вести расчеты с данными предполагаемого планового выпуска при расчетах приведенных затрат, если варианты различаются по прогнозным объектам выпуска? Нет

Можно ли на основе срока окупаемости сказать, какой из вариантов приносит большую отдачу на инвестированные средства? (нет)

Напишите модель оптим пр-ой прогр. при огранич. трудовых ресурсах (ΣtijXj<=Ti,сумма по j – ресурсное, Nj <=Xj<=Nj – рыночное, Σ(pj - cj)xj – max! – max прибыли)

Напишите модель оптим пр-ой прогр. при огранич. Оборотных фондах (ΣСijXj<=Di,сумма по j + см выше)

Напишите модель оптим пр-ой прогр. при огранич. основных фондах (ΣaijXj<=bi,сумма по j + см выше)

Напишите рыночное ограничение в модели оптимальной пр-ой программы: (если Хj – это объем j-ой продукции, j=1…,n – перечень выпускаемой продукции, то Nj <=Xj<=Nj тут вверху палочка, где Nj- min возможный объем выпуска j-ой продукции для безубыт работы, Nj – огранич по произв мощностям)

Опишите алгоритм выбора варианта капитальных вложений, если внедрение каждого варианта предусматривает разные объемы пр-ва продукции и разные сроки строительства: (1-капит.влож и себест привести к удельным, 2-приводим к тек.году, т.е. коэфф приведения КВпр считаем, 3-привед.затраты по вариантам Зпр=Сi+Ен*КВпр, 4- ищем мин и выбираем его, 5-сравниваем срок окупаемости с требуемым)

Опишите последовательность расчета приведенных затрат для вариантов с одинаковыми объемами пр-ва и разными сроками строительства, причем распределение капиталовложений по годам неодинаковое (1-считаем привед кап затраты, 2-считаем себест и сумму привед затрат, 3-ищем мин по вариантам, 4-сравниваем с требуемым сроком окуп)

После выбора эффективного варианта внедрения новой линии по минимуму приведенных затрат Вы его внедряете? (Считаем абсолютную эффективность)

При разных сроках строительства объекта в формуле приведенных затрат используются (приведенные капитальные вложения)

Производственная программа предприятия – это (план произв-ва продукции или оказания услуг заданной номенклатуры и ассортимента)

С удельными показателями капитальных вложений и затрат необходимо работать, если разные варианты реконструкции имеют (разные объемы производства)

Сравнительная эффективность характеризует (экономич преимущества одного варианта перед другим)

Срок окупаемости инвестированного капитала определяется по формуле ТОК=(К-Л)/П

Укажите, какие допущения предполагаются при использовании статических методов расчета эффективности инвестиций: (о бъекты инвестиций рассматриваются изолированно,т.е. не учитывается влияние смежных или сопутствующих инвестиций; р ассм лишь один период времени,как правило, год или квартал,а не весь инвестиционный период,т.е. с момента инвестирования первых сумм и до выбытия объекта инвестиции; ф актор времени не учитывается,т.е.стоимость денег в течение рассматриваемого периода не меняется; ра ссматриваются такие экономич категории, как доходы, затраты, прибыль и рентабельность за период. Реальное движение денежных потоков,т.е. поступление и выплаты)

Чем отличается модель обоснования пр-ой программы от оптимальной? (модель обосн пр-ой прогр отлич от оптим своей целью: у пр-ой цель – обоснование возможности выполнения пр-ой прогр, а у оптимальной – поиск оптимального варианта по какому-л критерию)

Что показывают двойственные оценки? (показывает влияние ограничения на цел. ф-ю: насколько изменится целевая ф-я от изменения ресурсов на единицу) / Прирост значения целевой функции при увеличении одного из ресурсов на единицу./

Что показывает минимум приведенных затрат? (ищем тот вариант,при кот затраты,привед к тек году (с опр коэфф и с учетом тек затрат минимальны! Показывает миним по вариантам по сегодняш ценам стоимость вложения средств ИЛИ это наиболее эффективный из рассматриваемых вариант инвестиций)

Что характеризует абсолютная эффективность капитальных вложений? (Показывает (срок) окупаемость капитальных вложений для выбранного какого-то одного варианта из двух)

Дата добавления: 2015-09-07