Своевременность

Стратегия опережающего развития

Основные положения, влияющие на выбор инновационной стратегии:

Рынок

Консультантам неоднократно приходилось слышать от руководителей предприятий разного ранга жалобы на насыщение рынка, завершение жизненного цикла производимого продукта, усиление конкуренции со стороны как отечественных, так и иностранных производителей, повышение себестоимости, снижение прибыльности и т. д. Тем не менее,: «Кто хочет что-то сделать, тот ищет возможности для реализации задуманного, кто не хочет чего-то делать, ищет причины, мешающие ему». Именно принцип «Ищи возможности» и помогает совершать невероятные вещи.

Качество

Укрепление рыночных позиций компании невозможно без обеспечения безупречного качества производимых товаров и услуг. Можно, сделав усилие, создав гиперобещания, вылив поток рекламы на голову потребителя, добиться краткосрочного повышения спроса. Но если качество вашей продукции не будет удовлетворять требованиям клиентов, то вскоре вы всех их потеряете.

Именно безупречный менеджмент качества позволил Японии сказать слово на рынке инноваций. А ведь еще в 60-70-х годах XX века «сделано в Японии» несло в себе такой же смысл, как 5-10 лет назад «Сделано в Китае». Не было бы качества, не было бы и возможности инновационного развития.

Экономия

Во-первых, приведя в порядок дела и посчитав все имеющиеся в распоряжении организации ресурсы, часто отпадает необходимость в привлечении сторонних инвестиций.

Например, ЦБК, входящий в лесопроизводственный холдинг, ежегодно был вынужден платить штрафы за промышленный слив отходов производства. Оказалось, что после несложной переработки эти отходы можно продавать. И объем продаж этих «отходов производства» составляет более $30 млн в год.

Своевременность

Если покупателям не нужен продукт сегодня, зачем его тогда производить? Так рассуждает инвестор. Его не интересует, что через 50 лет ваш продукт будет разлетаться с прилавков магазинов. Пятьдесят, двадцать или даже пять лет – слишком большой срок, чтобы привлечь частные инвестиции.

Карл Бенц, когда испытывал свои первые автомобили, неоднократно попадал под «дождь» из подпорченных помидоров и тухлых яиц. Автомобили сильно пугали лошадей. Да, сегодня «Мерседес» - это, пожалуй, самая уважаемая автомобильная марка. Но инвестиций в автомобиль Карла Бенца не было, за исключением его собственных инвестиций. Именно поэтому, свои лучшие годы семья Бенцев провела в нужде, хотя сам Бенц был талантливым инженером, и его ДВС имели успех на рынке силовых машин. Но все деньги уходили в разработку, построение и испытание автомобилей.

Представим себе, что ваша компания уже добилась стабильного положения на рынке и дает гарантию на выпускаемую продукцию, демонстрируя ее высокое качество и может эффективно распорядиться имеющимися ресурсами. И если возникает вопрос об инновационной деятельности, то неизбежно встает вопрос: о каких инновациях в нашей области может идти речь, если «все уже давно изобретено»?

ПРИМЕР:

Для демонстрации методов нашей воспользуемся списком контрольных вопросов П.П. Суркова для инновационного обновления объектов.

Дата добавления: 2015-09-06