Управлени операц.запасами. канбан. Точно в срок.

Основные подходы :1) система пополнения запасов – уделяют внимание на поддержание запасов на оптимальном ур-не на всех этах движ мат ценностей. Формируются заранее запасы. Гл.задача-обеспечить бесперебойное и ритмичную работу пр-ва. +: 1.простата и СП-ть работать при миним.информации,2.при стабильности потребляемого рынка и определние оптимального ур-ня запасов,3.наличие запасов – заморожение ОбСр-в,4.отсутствие реакции на изменение потреб спроса. 2) организация выполн работу исходя из возможностей раб.мест; ограниченных по произв-ти, скорости, эф-ти. Т.е. не соответствующ потребителям. Расшивка осуществляется посредствам создания дополн мощносте на опер либо буд.запасов.содание дополн.мощности позволяет снизить межоперац.запасы по пр-ву по увелич-ю постоянно составляющих затрат. 3) толкающая сист. 60-70е гг. основана на автоматизированных системах планирования ресурсов. Осуществляет орг-ю планирования под реальный спрос потребителя. Возможности пр-ва и поставщиков сопрягаются с помощью точных календ.графиков поставок и запуска выполняемой продкции. Эта система исходит из потребностей внешней среды и интегрирует деят-ть с поставщиками. 4) тянущая система – руков-ся принципом «ничего не д.б. произведено пока в этом не появится необходимость». 60е гг. – Тоута, внедрила «канбан». В соотв с ней рабочий участок берет продукцию с предыдущего участка только тогда когда в ней нуждается. Это служит сигналам для след участка. Т.е. спрос определяет работу. Метод точно в срок основан на 6ти правилах логистики. но использует тянущ систему. Принцип – кога нужно для продажи и пр-ва тогда и делаем. Цель метода: гибкая перестойка пр-ва под изменение спроса. Метод – это инф.система.Применение этой системы позвол. Сокращать прмоежут затраты до минимума или убратьиих полностью. В рез – сниж затраты и освобождаются склады. Условия эф-ти метода: 1)отсутсвие сбоев и нарушений в пр-ве, 2)от гибкости системы, 3)миним.время переналадки и переоснащения пр-го оборуд, 4)отсутствие необоснованных пр-ных потерь. Нет условий – нет системы. Элементы метода: 1)комплектующие, 2)модульное проектир-е, 3) кач-во, 4)скорость и простата.

«канбан» реализовал свою деятельность в 1962г. В основе jit. Выполняет: 1)определяется мощность завода, 2)образуются модули на каждом ур-не, 3)запуск-ся завод после определения меньших партих,кото допустили. 4)загруж-ся столько сколько покупается. Реальный сбыт диктует сколько д.б. запущено в пр-во кадый пр-ный участок в цепочке запускает в пр-во ровно столько сколько изъято из запасов в последнем. Графики пр-ва формир-ся движением инф в канбан.ланы формир-ся на каждый день.

Дата добавления: 2015-09-05