Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Крупнейшие гостиничные цепи по количеству входящих

Читайте также:
  1. Гостиничные корпорации и цепи
  2. Гостиничные цепи
  3. Гостиничные цепи, франчайзинговые и независимые гостиницы
  4. Иначе говоря, какому количеству людей вы оказываете услуги или на какое количество людей влияете.
  5. Крупнейшие соревнования
  6. Международные гостиничные цепи в России

в них гостиниц

Гостиничная цепь Количество гостиниц

HFS, Inс 5 599

Best Western International 3 715

Choise Hotels International 3 476

Holiday Hospitality 2350

Accоr 2205

Marriott International 1 381

Promus 1 136

Societe du Louvre 565

Carlson Hospitality 437

ITT Sheraton 413

 

Одного взгляда на гостиничную статистику достаточно, чтобы убедиться, что сегодня объемы операций, производимых гостиничными цепями, во много раз превышают объемы, производимые независимыми гостиницами. В 1980 году гостиничные цепи объединяли 62% номерного фонда США. Через 10 лет эта цифра поднялась до 75%, а в 2000 году предполагается, что 90% все гостиниц войдут в ту или иную цепь.

В чем причина такого быстрого роста цепей. Самый краткий ответ на этот вопрос – эффективность. Когда независимым гостиницам приходится вступать в жесткую конкуренцию с гостиничными цепями, у них обычно имеется три альтернативы, позволяющие им противостоять эффективной политике последних. Во-первых, независимые гостиницы могут пойти по пути контроля над издержками и снижения расценок на услуги. Этот путь очень популярен, но и одновременно очень опасен. Во-вторых, если независимым гостиницам инвесторов, они могут направить полученные средства не модернизацию, нововведения и продвижения. Этот способ довольно разумный и используется многими независимыми гостиницами. Наконец, третий способ заключается в том, чтобы выгодно продать какую-либо гостиницу, используя полученные средства на поддержание других объектов. Но он дает положительный результат только тогда, когда владелец какой-либо цепи имеет планы по проникновению на рынок в данном регионе и предпочитает для этого использовать готовую гостиницу, а не строить новую.

 


Дата добавления: 2015-08-21; просмотров: 112 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Введение | Гостиничные цепи | Marriott International, Inc | Accor Group | Forte Hotel Group | Международные гостиничные цепи в России | Тенденции развития гостиничного бизнеса |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
История гостиничных цепей| Преимущества гостиничных цепей

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.008 сек.)