Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Модель Ларри Грейнера

Читайте также:
  1. III.I. Механистическая модель.
  2. III.II. Органическая модель.
  3. Mitsubishi Lancer X 2007, кузов CX.CY, двс 2.0, модель 4B11, АКПП
  4. Quot;Элементарная модель" типа ИМ
  5. V. Модель выпускника
  6. VI. НОВАЯ МОДЕЛЬ ГЛОБАЛИЗАЦИИ.
  7. VIII. МОДЕЛЬ УСТОЙЧИВОГО ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ.

Модель описывает этапы жизненного пути организации.

Грейнер делит их на эволюционные и революционные:

Для построения модели организационного развития наибольшее значение имеют 5 ключевых факторов:

· возраст организации – является очень важным параметром, т.к. большинство организационных практик и процедур носят относительно временный характер: в одних ситуациях они эффективны в других – не очень. Грейнер утверждает, что с учетом институционализации стиля менеджмента определенные управленческие методы постепенно теряют свою эффективность, становятся менее продуктивными в плане управления и координации деятельности наемных работников. Также с течением времени организация постепенно переходит от решения одних проблем к решению других.

· размер организации – точно так же, как увеличение возраста организации, увеличение численности занятого персонала ведет к изменению проблемного поля компании, на котором она борется за выживание. Грейнер отмечает, что в действительности организации, которые по тем или иным причинам не увеличиваются, могут относительно долго использовать одни и те же практики управления, направленные на решение одних и тех же организационных проблем.

· этапы эволюции – Грейнер вводит феномен «эволюционного периода», на котором во многом построена его модель. Суть «эволюционного периода» заключается в том, что непрерывный рост организации идет без особых осложнений и проблем, которые бы могли вызвать смерть организации.

· этапы революции – это некоторая противоположность эволюционному периоду. В этот период происходит мощная и часто губительная встряска всей организации, предъявляющая новые требования к менеджерам и компании в целом, так что те организации, которые не смогли перестроиться, скорее всего, будут вынуждены покинуть рынок. По мере развития организации периоды эволюции (непрерывного роста) с некоторой периодичностью чередуются с периодами революции.

· темпы роста отрасли – естественным образом для автора встает вопрос о скорости повторения революционных и эволюционных периодов. В качестве основного критерия автор модели вводит параметр «темп роста отрасли». Иными словами, чем быстрее развивается отрасль (большой темп роста), тем быстрее будет происходить смена циклов, чем медленнее развивается отрасль, тем длиннее будут периоды спокойствия и эволюции и реже (но нисколько не мягче) периоды революций.


Дата добавления: 2015-08-13; просмотров: 113 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: I II III IV V VI VII VIII IX X | I II III IV V VI VII VIII IX X | Системно-эволюционный подход к развитию организации | Пионерная фаза | Суть, класифікація і структура фінансових ресурсів підприємства. | Рух фінансових ресурсів. |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Системные модели организации| Эволюции и революции в процессе роста организации

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.007 сек.)