История японского менеджмента и корпоративной культуры.

Истории менеджмента в Азии посвящена обширная литература, касающаяся вопросов администрирования, стратегий управления и лидерства.

К примеру, история китайского менеджмента включает в себя старейшее определение этого понятия, джинг йинг, как управления собственностью. Концепции корейского менеджмента гйунг йонг формировались в течение ХХ века и широко применялись на практике гильдиями торговцев, которые совершали трансакции со своими деловыми партнерами из соседних стран, а также удаленными от них арабскими коммерсантами. Однако самым успешным оказался японский менеджмент кей ей, получивший распространение на Востоке. Он уходит корнями в ХVI век, когда семьи Мицуи, Мицубиси и Сумитомо организовали свой бизнес на основе хорошо систематизированных систем управления. Поэтому, на мой взгляд, интересно рассмотреть историческую эволюцию послевоенных японских корпораций и их структур управления. [9]

В результате послевоенных реформ кейрецу[7] пришли на смену семейному капитализму, имевшему четырехсотлетнюю историю. Американские оккупационные силы уничтожили его путем конфискации личной собственности. Конец семейного капитализма создал серьезную угрозу для менеджеров бывших дзайбацу[8].

Стремясь выжить, они решили перегруппировать дочерние компании дзайбацу под началом главных банков. Кейрецу - объединение фирм в устойчивые промышленно-финансовые группы, характерные для Японии. Объединившись в кэйрэцу, несколько десятков разнопрофильных фирм образуют универсальный многоотраслевой концерн (очень часто с большим удельным весом предприятий тяжелой и химической промышленности). Высокая конкурентоспособность японских кэйрэцу в значительной мере определяется характером связей между ними. Эти связи носят долговременный характер и в результате их действия образуются стабильные группы — кэйрэцу. Из 100 крупнейших промышленных фирм Японии 70 являются членами той или иной кэйрэцу.

Кэйрэцу представляют собой современные объединения, но сохранили многие черты дзайбацу – центральное положение главных банков и торговых фирм, слабые внутренние профсоюзы, пожизненное трудоустройство с надбавкой за выслугу лет. Своим появлением кейрецу обязаны Военному правительству, стремившемуся создать новый экономический институт Японии на основе модели свободного рынка, которая позже была реализована в США. Верхушка групп Мицуи, Мицубиси и Сумитомо воскресила довоенные дзайбацу, хотя фактически их владельцы были вынуждены уйти с авансцены.

Эксперименты с новыми концепциями системы главных банков, перекрестным владением акциями и внутриорганизационными профсоюзами трудящихся, реализованные путем формирования взаимовыгодных альянсов, позволили создать эффективную структуру корпоративного управления в стиле кейрецу.

Однако появление кейрецу свидетельствовало о неспособности оккупационных сил полностью контролировать ситуацию и слабости профсоюзов. В течение рецессии[9] и дефляции[10] 1970х гг. отношения между менеджерами (число которых сократилось) и рабочими (лишившимися привилегии пожизненного трудоустройства) ухудшилось. И это создало ограничения для японского стиля корпоративной культуры.

Япония всегда стремилась сохранить кейрецу, вместо того чтобы заменить их другой формой корпоративного управления. Жизнеспособность кейрецу поддерживалась прочным фундаментом японского корпоративного управления, который претерпел изменения только тогда, когда его существование было поставлено под угрозу.

Дата добавления: 2015-08-13