Объем продаж. Объем продаж

Затраты

167,5 Условно-переменные

расходы в 2017 г.

Порог рентабельности

в 2017г.

Условно-переменные

Расходы в 2014г.

Порог рентабельности

в 2014г.

Условно-постоянные

расходы в 2017г.

37,0

Условно-постоянные

расходы в 2014г.

4,1

0 9,5 101,348 167,5 (2017)

График определения безубыточности проекта производства медицинской

техники

На графике определения безубыточности проекта производства медицинской техники видно, что абсолютное увеличение запаса финансовой прочности наступает в 2017 году в сравнении с 2017 годом. Это связано с увеличением планируемого сбыта продукции. Но это еще не говорит о финансовой устойчивости проекта. Поэтому следует рассчитать относительное выражение запаса финансовой прочности.

2014 г. - (14500-9568):14500 х 100% = 34,014%

2017 г. – (167500-101348):167500 х 100% = 39,5%

Отсюда следует, что предлагаемый бизнес-проект является рентабельным, приносящим стабильно увеличивающуюся прибыль, что позволит предприятию рассчитываться по своим обязательствам с кредиторами и выплачивать дивиденды.

III. ПУТИ УСОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС – ПЛАНОВ

3.1 Типичные ошибки в бизнес – планировании

Разрабатывая бизнес-проекты и занимаясь внутрифирменным планированием, разработчики этих документов иногда допускают некоторые ошибки, а поэтому терпят неудачи. Анализ недочетов во время составления бизнес-проектов и бизнес-планов дает возможность выявить типичные ошибки и наглядно продемонстрировать пользу профессионального планирования на предприятии.

Вот некоторые типичные ситуации:

- недостаточный анализ существующего состояния предприятия и обоснования требований к бизнес-плану. Необходимо четко определить потребности в изменении состояния системы и подготовить необходимую информацию для принятия решения;

- нечетко определена цель бизнес-плана, очень быстро можно назвать цель, но редко она обосновано определена и задокументирована.

Разработчики не всегда проверяют:

- на каких данных базируется определение цели;

- какую пользу принесет достижение цели;

- за какое время и с какими затратами можно этого достичь.

Цель должна иметь четкое содержание и значение, результаты должны подвергаться измерению, а заданные параметры должны быть выполнены.

Часто при бизнес-планировании недостаточно четко зафиксирована ответственность.

Одной из причин неудачного бизнес-планирования является то, что менеджеры и плановики не учитывают объективные границы планирования, другая причина обусловлена субъективными особенностями, которые кроются в поведении тех, от кого зависит будущее предприятия.

Специалисты выделяют три основные субъективные преграды для осуществления эффективного бизнес-планирования.

Первая причина неудач – это чрезмерный приоритет краткосрочных показателей над долгосрочными. У любой фирмы есть много неотложных проблем, которые она стремится решить за максимально короткий период.

Но срочное - это не всегда важнейшее: важнейшим есть определение общего направления действий прпедприятия, его основной цели, долгосрочных задач. Многие руководители жалуются на недостаток времени, по этой причине они не имеют возможности заниматься планированием, в частности долгосрочным. «Если мы будем очень много времени уделять планированию, - утверждают они, - то не сможем эффективно руководить и заниматься организацией работы в самой компании».

Втораяпричина неудач связана с личностью руководителя. Речь идет о слабых навыках руководителей в планировании. Участие руководителя в планировании является обязательным и по мере накопления опыта дает хорошие результаты.

Третьяпричина неудач в планировании связана с личностью специалиста по планированию. Плановики и руководители - это две противоположные человеческие категории. В отличие от руководителей, разработчики планов отдают преимущество теоретическому подходу к проблеме. У плановиков есть необходимые знания для составления планов, тем не менее им часто не хватает «политических навыков» и своего взгляда на практическое состояние вещей. Это приводит к двум отрицательных результатам в планировании:

- составление планов, оторванных от экономической деятельности, на которую стараются влиять плановики;

- столкновения, разногласия между руководителями и разработчиками планов.

Для выхода из такой ситуации можно предложить активное взаимодействие руководителей и плановиков как в процессе плановой деятельности, так и при обсуждении стратегических задач фирмы [13 c.73-74].

3.2.Рекомендации по составлению эффективного бизнес- плана

Создание новых проектов предполагает предыдущее экономическое обоснование их целесообразности, следующее планирование необходимых расходов для их осуществления и ожидаемых конечных результатов. Бизнес-планирование позволяет экономистам-менеджерам не только обосновать необходимость разработки того или другого инновационного проекта, но и возможность его реализации в действующих рыночных условиях.

Объектом бизнес-планирования в свободных экономических отношениях необходимо избирать высокодоходный и конкурентоспособный инновационный проект. Современный рынок, основанный на соблюдении всеми производителями и потребителями равновесия между спросом и предложением и сравнении своих доходов и расходов, всегда будет отдавать предпочтение в кредитовании и финансировании тем производственным, предпринимательским или коммерческим предложениям, которые в будущем дадут наибольший социально-экономический результат.

Таким образом, эффективный бизнес-план является обоснованием оптимальных показателей инновационного бизнес-проекта производства и продажи товаров и услуг как на отечественном, так и на заграничном рынке. В рыночных отношениях бизнес-план сам превращается в своеобразный товар, продвижение которого к окружающему предприятие внешней банковско-кредитной или финансово-инвестиционной среде должно принести максимальную прибыль разработчикам нового проекта.

Бизнес-план необходимо разрабатывать непосредственно под руководством и при непосредственном участии предпринимателя - основателя фирмы. Непосредственное участие каждого бизнесмена-предпринимателя в разработке делового плана своего нового предприятия или совершенствования действующего, оказывает содействие не только появлению реальной стратегической и оперативной цели, но и обеспечивает в будущем наиболее совершенную организацию выполнения бизнес-проекта на основе сравнения затрат и получаемых результатов.

Эффективность бизнес-плана предполагает проведение мониторинга.

В поиске новых идей необходимо уделять внимание мнению потребителей, лучше всего - организовать специальные каналы обратной связи с потребителями.

Необходимо учитывать мнения торговых работников, которые благодаря своему знанию потребностей рынка нередко могут подсказать что-то принципиально новое. Они могут также оказать содействие в маркетинге новой идеи или продукции.

Разработчикам бизнес-планов нужно очень внимательно относиться к товарам и услугам, предлагаемым другими фирмами. При отсутствии подобного анализа нередко выясняется, что тот или другой товар или услугу можно было улучшить, и эта идея должна была войти в основу нового бизнеса.

Нужно изучить законодательные акты, периодические экономические издания. Существуют архивы Патентного бюро, в которых регистрируются все изобретения и идеи принципиально новых продуктов. Хотя сами по себе запатентованые идеи защищены законом, их изучение нередко может натолкнуть на новые, даже более интересные мысли.

Предпринимателям полезно прибегнуть к научным исследованиям и исследовательско-конструкторским разработкам (НИИКР).Лаборатории НИИКР, как правило, хорошо оснащены и поэтому предоставляют широкие возможности для поиска новой продукции [7 c.14-19].

Для оценивания инвестиционной привлекательности и эффективности бизнес-проекта, как правило, нужна группа экспертов, которые владеют специальными знаниями в разных областях экономики (маркетинг, финансовый и управленческий учет, инвестиции, налоговое планирование и т.п.). Такие кадры имеют консалтинговые фирмы, однако стоимость этих услуг сегодня многим предприятиям недоступна. Единственной возможностью самостоятельно рассчитать и проанализировать бизнес-проект с помощью собственных специалистов является их обучение современным методам инвестиционного проектирования и использование специальных компьютерных программ.

Каждый, кто принимает решения, которые определяют судьбу крупных инвестиций, много бы дал за то, чтобы точно знать следствия этих решений

В настоящее время такие решения принимаются с помощью компьютерных программ.

Project Expert 6Professional являетсяименно той программой, которая готова поработать дублером финансового менеджера. Международные финансовые организации опираются в своей практике на стандарт, разработанный специалистами UNIDO - авторитетной организации, созданной ООН.

Важнейшим результатом применения программы Project Expert для разработки инвестиционного проекта являетсясоздание бизнес-плана, который соответствует стандартам UNIDO.

В процессе планирования необходимо иметь представления, как будет выглядеть компания на каждом этапе своей деятельности в глазах тех, кто имеет право выдвигать к ней обоснованные требования. Project Expert обеспечивает решение этой задачи через составление финансовых отчетов, по которым можно определить состояние компании в любой момент времени. При этом балансовый отчет и отчет о прибылях и убытках формируются согласно стандартам IAS, общепринятых в международной практике

International Accounting Standard (IAS) определяет требования к бухгалтерскому учету, принятые в большинстве развитых стран. При составлении международных соглашений представления отчетности компании в стандарте IAS является обязательным

Задачи, которые может решать финансовый менеджер, построив с помощью Project Expert финансовую модель предприятия:

- разработка детального финансового плана и определение потребности в средствах на перспективу;

- определение схемы финансирования предприятия, оценка возможности и эффективности привлечения средств из разных источников;

- разработка плана развития предприятия или реализации инвестиционного проекта путем определения наиболее эффективной стратеги маркетинга, а также стратегии производства, которое обеспечивает рациональное использование материальных, человеческих и финансовых ресурсов;

- сравнение разных сценариев развития предприятия через варьирование значений факторов, которые могут повлиять на его финансовые результаты;

- формирование стандартных финансовых документов, расчет финансовых показателей, проведение анализа эффективности текущей и перспективной деятельности предприятия;

- формирование бюджета инвестиционного проекта сучетом изменений внешней среды;

- получение результатов расчетов в табличном и графическом виде.

Работа по Project Expert может быть представлена в виде следующих основных шагов.

1. Построение модели бизнес-плана.

2. Определение потребности в финансировании.

3. Разработка стратегии финансирования.

4. Анализ финансовых результатов.

5. Введение и анализ данных о текущем состоянии проекта в процессе его реализации.

6. Формирование и печать отчета

Программа Project Expert во-первых, превращает описание деятельности предприятия из языка пользователя в формализованное описание денежных потоков; во-вторых, вычисляет показатели, по которыми финансовый менеджер может строить заключения о результативности бизнес-плана [15 c.342-349; 17].

ВЫВОДЫ

Планирование - это определение цели развития управляе­мого объекта, методов, способов и средств ее достижения, разработка программы, плана действия различной степени детализации на ближайшую и будущую перспективу.

Таким образом, бизнес-план — объективная оценка соб­ственной предпринимательской деятельности предприя­тия, фирмы и в то же время — необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с по­требностями рынка и сложившейся ситуацией. В нем опи­сываются основные аспекты будущего коммерческого пред­приятия, с достаточной полнотой анализируются пробле­мы, с которыми оно столкнется, и самыми современными методами определяются способы решения этих проблем.

Бизнес-план — одновременно поисковая, научно-исследовательская и проектная работа. Именно бизнес-планирование помогает предприни­мателям реально оценить свои сильные и слабые стороны, рассмотреть возможность альтернативы, предложить своев­ременные меры по предотвращению рисков, что обеспечит успех задуманного дела и поможет обойти конкурентов.

Бизнес-план - многоплановый управленческий инструмент. Он предусматривает решение как стратегических, так и тактических задач, которые стоят перед предприятием, независимо от его функциональной ориентации, в том числе: организационно-управленческая финансово-экономическая оценка состояния предприятия; выявление потенциальных возможностей бизнеса, анализ сильных и слабых его сторон; формирование инвестиционных целей на планируемый период.

В бизнес-плане обосновываются общие и специфические элементы функционирования предприятия в условиях рынка, выбор стратегии и так-

тики конкуренции, проводится оценка финансовых, материальных, трудовых ресурсов, необходимых для достижения целей предприятия.

Бизнес-Планирование занимает все более существенную долю в современном менеджменте.

В деловом мире, который постоянно изменяется, для бизнеса приоткрывается сейчас множество новых возможностей. Бизнес-планирование помогает менеджеру не потерять и использовать их для преобразования и повышение эффективности деятельности на рынке.

Для практической реализации бизнес-планирования как процесса представляется важным соблюдение основополагающих принципов:

- гибкости, предусматривающей постоянную адаптацию к изме­нениям среды, в которой функционирует данная организация;

- непрерывности, предполагающей "скользящий" характер планирования;

- коммуникативности, под которой понимается координация и интеграция усилий (все должно быть взаимоувязано и взаимозависимо);

- многовариантности, позволяющей выбрать наилучшую из альтернативных возможностей достижения поставленной цели;

- участия, предполагающего важность самого процесса планиро­вания с точки зрения вовлечения в него всех возможных участ­ников будущей организации,

- адекватности отражения реальных проблем и самооценки в процессе планирования.

Наряду с внутрифирменными функциями бизнес-пла­нирование имеет большое значение при определении стра­тегии планирования на макроуровне.

Совокупность долго­срочных бизнес-планов предприятий составляет информа­ционную базу, которая является основой для разработки национальной политики планирования в рамках государ­ственного регулирования экономики.

Таким образом, бизнес-план служит основой для фор­мирования общегосударственной стратегии планирования.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1.П(С)БУ 12 «Финансовые инвестиции: (с изменениями и дополнениями, внесенными приказом Минфина Укратны от 30.11.2000 №304, от 23.05.2003 №363)2.

2.П(С)БУ 13 «Финансовые инструменты»: (с изменеиями и дополнениями, внесенными приказом Минфина Украины от 23.05.2003 №363).

3. Бізнес-план: Практ.посіб.:/ Барроу К.; Барроу П, Браун Р. Пер. з 3-го англ. вид. – К.: Т-во „Знання”,КОО, 2002.-285с.

4. Бізнес-планування: технологія розробки та обгрунтування: навч. посіб.: / С.Ф.Покропівний,С.М.Соболь, Г.О.Швиденко, Г.Дерев’янко.– Вид. 2-ге, доп. - К.; КНЕУ, 2002. – 379 с.

5. Проектний аналіз: / Верба В.А.,Загородніх О.А. Підручник.-К: КНЕУ, 2000.-322с.

6. Бизнес-планы. Полное спрвочное руководство: / Джозеф А.Ковелло. Бриан Дж. Хейзелгрен. Пер.с англ.-М.: Лаборатория базовых знаний, 1999. – 344с.: ил.

7..Бізнес-план: технологія розробки./ Должанський І.З.,Загодіна Т.О Навчальний посібник. 2-ге вид. – К.: Центр учбової літератури. -2009.-384с.

8. Бізнес-планування фірми:/ КучеренкоВ.Д.,Карпов В.А.,Маркітан О.С. Навч.посіб.-К.: Знання, 2006. – 423с.

9.Планування діяльності підприємства. Конспект лекцій для студентів 0501 „Економіка підприємства”/Укладач І.М.Мигас.-Запоріжжя,2006.-210с.

10. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу пред-ия: / Сухова Л.Ф.,Чернова Н.А. Учеб.пособие: М.: Финансы и статистика, 2001. – 160с.: ил.

11.Современный экономический словарь / Сост. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б.-5-е изд., перераб.и доп. –М.:ИНФРА-М, 2006.-495с.

12. Гуткевич.С.А. Бізнес-план як інструмент управління (структура та розробка) /С.А. Гуткевич //Актуальні проблеми економіки.-2008.-№2(20) - С.79-82

13. Пашута Микола Бізнес-планування як фактор успішної підприємницької діяльності / Микола Пашута // Персонал.-2006.-№10.- С.66-74.

14.Таран Оксана Бізнес-план для новоствореної компанії: яким він має бути / Оксана Таран //Консалтинг.-2006.-№1.- С.11-12.

15. Халтобина Н.В. Удосконалення методики складання бізнес-планів за допомогою комп’ютерної техніки / Н.В. Халтобина //Держава та регіони.-2007. - №2.- С.342-343.

Дата добавления: 2015-08-09