|
Читайте также: |
1. Бенчмаркинг в управлении качеством процессов.
2. Бережливое производство и KAIZEN – долгосрочная стратегия непрерывного совершенствования.
3. Влияние качества профессиональной подготовки работников на качество производимой ими продукции (услуги).
4. Внедрение TQM на российских предприятиях, основные преимущества и проблемы.
5. Внедрение стандартов серии ИСО 9000 – основа повышения конкурентоспособности организации.
6. Европейский опыт управления качеством.
7. Зарубежный опыт обеспечения качества продукции (услуги).
8. Значение и сложность применения статистических методов контроля качества.
9. Инструменты контроля качества продукции и услуг в организациях.
10. Интегрированные системы менеджмента качества. Их преимущества и особенности внедрения на предприятии.
11. Использование самооценки для установления качества деятельности, измерения и определения тенденций улучшения.
12. Качество продукции – основа конкурентоспособности организации.
13. Классификация и учет затрат на качество.
14. Конкурентоспособность отечественных товаров на зарубежном рынке.
15. Концепция всеобщего контроля качества А. Фейгенбаума.
16. Краткосрочные и долгосрочные выгоды в концепции всеобщего управления качеством.
17. Критерии улучшения системы управления качеством.
18. Лидерство в системах менеджмента качества.
19. Международные и российские премии и конкурсы в области качества.
20. Методы совершенствования бизнес-процессов.
21. Модель Bisness Exsellens для организаций и предприятий, возможности данной модели для развития предприятия.
22. Опросы потребителей – основа для повышения качества продукции.
23. Основные положения Федерального закона о техническом регулировании.
24. Основные принципы и содержание концепции всеобщего управления качеством.
25. Планирование качества на главных этапах жизненного цикла изделия.
26. Понятие и классификация затрат на качество.
27. Премия качества Российской Федерации как фактор развития предприятий.
28. Принципы и цикла Деминга в управлении качеством продукции.
29. Проблемы отечественного опыта управления качеством продукции.
30. Программы обеспечения качества. Тотальный контроль качества.
31. Процессный подход в управлении качеством в организациях.
32. Разработка структуры показателей качества и квалиметрические показатели.
33. Реализация принципов TQM на предприятии.
34. Роль контролирующих органов в обеспечении качества продукции, изготавливаемой производителем.
35. Роль мотивации в управлении качеством.
36. Роль человека и обучения персонала в TQM.
37. Российский опыт управления качеством.
38. Самооценка системы менеджмента качества.
39. Система менеджмента здоровья и безопасности.
40. Система менеджмента качества (СМК). Сложности внедрения систем менеджмента качества.
41. Система экологического менеджмента.
42. Создание интегрированной системы менеджмента на базе ИСО 9000 и системы сбалансированных показателей.
43. Социальные аспекты управления качеством на примере стандартов качества (социальная ответственность).
44. Стандартизация и ее роль в обеспечении качества.
45. Типы скрытых потерь и борьба с ними.
46. Философия стандартов ИСО 9000. Основное содержание.
47. Философия и концепции Дж.Джурана.
48. Этапы создания продукции, определяющие ее качество.
49. Японские методы управления качеством продукции (услуг).
50. Японский опыт управления качеством.
В отдельных случаях, когда студент заинтересован в выполнении контрольной работы по иной теме, не предложенной в перечне, необходимо согласовать выбор темы с преподавателем, после чего возможно выполнение контрольной работы по предложенной студентом теме.
Дата добавления: 2015-08-13; просмотров: 110 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Введение | | | Требования к оформлению контрольной работы |