Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Основные конкуренты

Читайте также:
  1. I. Основные положения
  2. I. Специфика обществознания и основные этапы его развития.
  3. II. Основные проблемы, вызовы и риски. SWOT-анализ Республики Карелия
  4. II. Основные функции отделения Фонда
  5. II. Цели, задачи и основные направления деятельности Совета
  6. XIX. Основные гигиенические и противоэпидемические мероприятия, проводимые медицинским персоналом в дошкольных организациях
  7. А) Основные термины, понятия и определения

Главными конкурентами при реализации части производимого КОУ на продажу яв­ляются специализированные предприятия по производству КОУ. Следует учесть, что согласно проведенному исследованию цены реализации будут меньше чем у конкурентов на 15% и более. Производители КОУ удалены от предполагаемых наших потребителей более чем в 5-10 раз, что значительно увеличивает их расходы на доставку удобрений, а как известно логистика составляет отдельную статью с достаточно большими расходами.

Кроме того, следует учесть результаты предварительных согласований с потенциальными покупателями, результатами которых является предконтрактное состояние их большинства.

 

Применение органических удобрений в с.-х. предприятиях РФ

Годы Внесено
всего, млн. т на 1 га пашни, т
  216,5 1,7
  345,1 2,7
  389,2 3,0
  457,7 3,6
  389,5 3,0
  111,7 0,9
  88,1 0,7
  86,1 0,7
  72,1 0,6
  70,0 0,6

 

Сравнительная характеристика органических удобрений

Показатели Навоз КРС Куриный помет Ком-пост Био-гумус Супер- удобрение
Органическое вещество, % 18-20 40-45 18-25 20-30 50-60
Вода, % 70-80 50-55 60-70 40-75 25-35
Семена сорняков, тыс. шт./кг 1-7 0,1-1 Есть Могут быть Нет
Удобрительный эффект в у.е.   3-4 1-1,5 8-12  
Последействие, лет 3-4 2-3 3-4 3-4 10-15

 

Анализ каналов сбыта

Посредников в реализации КОУ на сторону не намечается. Удобрение будет реализовано собственными си­лами участников проекта непосредственно потребителям.

Корпоративный или внутренний анализ

Для достижения поставленных целей и задач предприятие принимает к сведению опыт монтажа и эксплуатации подобных производственных линий, учитывает анализ рынка органических удобрений и вырабаты­вает собственную ценовую стратегию, тактику операционной работы и управления.

Конкурирующая продукция или услуги

Продукция, предлагаемая конкурентами, имеет аналогичное качество, что будет достигнуто применением аналогичной производственной линии, компонентов. Конкурирующей продукцией является используемое в хозяйствах традиционное органическое удобрение – полуперепревший навоз. Однако предлагаемое для производства КОУ превосходит по многих показателям данный вид удобрения. Сравнительную характеристику КОУ и полуперепревшего навоза. Следует убеждать потенциальных покупателей этими данными и сделать доступной для них результаты собственного использования КОУ: проведение сравнительных опытов, замеров урожайности, качества продукции и последействия КОУ.


Дата добавления: 2015-08-09; просмотров: 52 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Процесс обработки и производства.| Начисление процентов

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.007 сек.)