Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Определите, возможен ли выход подразделений на безубыточную работу при сложившемся на конец периода соотношении цен реализации, величины и структуры затрат

Читайте также:
  1. I. Организационные структуры управления.
  2. IV.I. Организационные структуры управления.
  3. IV.II. Производственные структуры управления.
  4. А) Постоянные затраты на приобретение.
  5. А) Складские затраты.
  6. А) со дня его выхода из состава участников коммерческой организации
  7. Адхократические (гибкие структуры) управления
? Устранима ли неэффективная работа с помощью внутренних организационных преобразований или требуется серьезное обновление технологии?

 

Пример 15. Ярцевский завод "Двигатель". Дизельное производство
В качестве базовых для расчетов были выбраны следующие показатели 1996 г. (млн.р.):
Себестоимость товарной продукции 25564.8
Объем реализации 16612.4
Переменные затраты 11046.4
Постоянные затраты 14518.4
Средняя оптовая цена 26.7

Годовой объем реализации, соответствующий нулевой прибыли
14518.4 х 16612.4 = 43331.9
16612.4 - 11046.4
Годовой объем производства, соответствующий нулевой прибыли
43331.9/ 26.7 = 1623

Вывод.
Уровень производства, соответствующий безубыточной работе дизельного производства, в 2.3 раза превышает достигнутый заводом в 1996 г. Его достижение возможно при наличии потенциального спроса на продукцию (производственные мощности завода рассчитаны на годовой выпуск 75 тыс. шт. двигателей) и при неизменности норм расхода и цен основных видов ресурсов, образующих переменные затраты, а также неизменности постоянных расходов.
Таким образом, можно констатировать, что выделение данного подразделения из структуры предприятия выгодно, прежде всего, для него самого, так как данная структурная единица может существовать самостоятельно.

Пример 16. Ярцевский завод "Двигатель". Литейное производство
Расчеты по методике, использованной в примере 15, дали следующие результаты:
Выход на прибыльную работу возможен лишь при условии сокращения переменных издержек посредством:
- приведения структуры и ассортимента производимой продукции в соответствие со структурой и динамикой цен на ресурсы;
- удешевления технологии производства;
- перепрофилирования производства.

С учетом высокой степени износа основных фондов приведение переменных затрат в соответствие с проектными технологическими нормами невозможно без крупных капиталовложений. В краткосрочном аспекте улучшение технико-экономических показателей литейного производства возможно лишь при изменении соотношения цен материальных ресурсов и готовой продукции.

Таким образом, основными факторами убыточности литейного производства являются структурно-технологические, а дизельного – организационные.

Следовательно, при проведении процесса реструктуризации литейное производство, скорее всего, будет выведено за границы хозяйственной структуры предприятия, так как причины его убыточности могут быть преодолены только при наличии очень крупных инвестиций, которые вряд ли удастся получить по указанным выше причинам.


Дата добавления: 2015-08-09; просмотров: 90 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Введение | Охарактеризуйте применяемую на Вашем предприятии технологию | Нарисуйте хозяйственную структуру Вашего предприятия | Сформулируйте критерии эффективности работы подразделений | НЕПРОФИЛЬНОЕ ПРОИЗВОДСТВО | ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ ОСНОВНОГО ПРОИЗВОДСТВА | Разработайте стратегическую концепцию развития предприятия как целого | Пример 23. Рефтинская ГРЭС | Вертикальная интеграция | Диверсификация |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
НЕПРОФИЛЬНОЕ ПРОИЗВОДСТВО| НЕПРОФИЛЬНОЕ ПРОИЗВОДСТВО

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)