В качестве примеров он назвал Будду, Магомета, Соломона, Цезаря, Наполеона и др.

Довольно часто, после смерти лидера ученики разносят харизматические верования или превращают их в традиционную («официальную харизму»), либо рационально-законную формы. Поэтому сама по себе харизматическая власть не имеет стабильного и долговременного характера.

http://psyfactor.org/lib/lidertypology.htm
3.Типология президентов Дж. Барбера. Barber J. D. The Presidential character: Predicting perfomance in the White House. — N. Y.: Harper, 1972.

На основе исторических и биографических материалов, Дж. Барбер рассмотрел психологическую структуру личности американских президентов.

В его трактовке личность президента состоит из трех основных элементов:

индивидуальный стиль лидерства	взгляд на мир	характер
(привычный способ исполнения политических ролей)	(первичные политически релевантные верования, концепция социальной причинности, человеческой природы и основного нравственного конфликта — призма, через которую президент видит мир)	(жизненная ориентация)

Однако, помимо этого, на личность президента влияют как минимум два аспекта политической ситуации:

характер властных отношений	«климат ожиданий»
(система власти)	(основные нужды и требования граждан, обращенные к президенту)

Дж. Барбер выделял три типа ожиданий.

Во-первых, люди нуждаются в уверенности, что все будет хорошо, и президент обо всем позаботится.

Во-вторых, людям нужно ощущение прогресса и динамики.

В-третьих, им необходима президентская легитимность (законность).

Положив в основу своей концепции такие параметры, как индивидуальный стиль лидерства, личностный взгляд на мир, характер, особенности властных отношений и «климат ожиданий», Дж. Барбер различал два основных функциональных измерения:

а) активность-пассивность

б) позитивность-негативность.

Относительно объективный параметр активности определялся ответом на вопрос, сколько энергии тратит президент на своем посту.

Например, Линдон Джонсон «был похож на человеческий циклон, который, казалось, никогда не отдыхал»,

Линдон Бэйнс Джонсон
Lyndon Baines Johnson 36-й Президент США от Демократической партии

с 22 ноября 1963 по 20 января 1969.

Калвин Кулидж, наоборот, спал по 11 часов в сутки. Второе, субъективное измерение определяло отношение президента к политической жизни, его личное удовлетворение своей деятельностью.

Джон Калвин Кулидж-младший
John Calvin Coolidge, Jr. 30-й президент США с 1923 по 1929,

от Республиканской партии США.

Сопоставление этих параметров создает матрицу и дает четыре типа президентского характера.

Рис. Четыре типа «президентского характера» (По: Barber J. D. The Presidential character: Predicting perfomance in the White House. — N. Y.: Harper, 1972.— P. 10)

Остановимся подробнее на этих четырех типах.

Активный-позитивный тип отличается не только большой активностью, но и личным удовлетворением, которое отражает высокую самооценку, а также успех в отношениях с окружающей действительностью. Этот тип демонстрирует ориентацию на продуктивность как высшую ценность и способность адаптировать свой стиль под «играющую музыку». Такой президент видит себя в постоянном развитии, которое необходимо для достижения определенных целей. Президент этого типа «тянется к своему образу Я, а не плетется за ним». Он явный рационалист. Именно поэтому часто недооценивает роль иррациональных факторов в политике.

Активный-негативный тип характеризуется противоречием между интенсивными попытками и относительно низким эмоциональным вознаграждением за них. Создается впечатление, что такой человек бежит от тревожности и пытается заменить, вытеснить ее тяжелой работой. Он кажется амбициозным и стремящимся к власти. Он агрессивен по отношению к окружающей действительности, и ему трудно подавлять свои агрессивные чувства. Его образ самого себя неопределенен и непоследователен.

Пассивный-позитивный тип обладает послушным, направленным вовне характером. Этот президент занят поиском любви в качестве награды за соглашательство и кооперацию. Достаточно очевидно противоречие между низкой самооценкой и кажущимся оптимизмом. Такой характер помогает смягчить остроту проводимой политики, однако хрупкость надежд политика и зависимость от поддержки окружающих нередко ведут его самого к разочарованию в политике.

Пассивный-негативный тип не отличается ни эффективной деятельностью, ни особым наслаждением ею. Чувство долга компенсирует ему низкую самооценку и толкает в политику. Этот тип может быть хорошо адаптирован к различным неполитическим ролям. Однако у таких президентов нет ни гибкости, ни опыта для эффективного политического лидерства. Обычно им свойственна тенденция к уходу, бегству от конфликта и неопределенности.

Современный американский политолог Дж. Барбер, исследовав в нашумевшей книге “ Президентский характер ”, на основе исторических и биографических материалов, политические стили президентов США, выделил четыре стиля. Основанием типологии стилей послужило качество выполнения президентами своих политических ролей. Ожидаемое политическое поведение лидеров (президентов, руководителей конгресса и т.д.) может быть ориентировано либо на субъективное понимание выполняемой роли, либо на ожидания конкретных групп, общества. Так, стиль, ориентированный на эффективную, результативную и созидательную деятельность на общее благо, Дж. Барбер назвал активно-позитивным (в качестве примера такого стиля он привел деятельность президентов США Ф. Рузвельта, Р. Рейгана). Преобладание личного самолюбия в осуществлении лидирующих функций формирует активно-негативный стиль (Г. Трумэн). Зависимость от каких-либо групповых, узко партийных предпочтений, привязанность к устойчивым стандартам и ценностям обусловливают пассивно-позитивный стиль (Дж. Картер). Минимальное выполнение своих политических функций порождает пассивно-негативный стиль (Дж. Буш).

Типология Маргарет Дж. Херманн, которая классифицирует лидеров в зависимости от их имиджа.

Дата добавления: 2015-08-09