Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Развитие концепций управления и организационного поведения

Читайте также:
  1. C) обострение хронического огнестрельного остеомиелита с возможным развитием забрюшинной флегмоны
  2. I. Организационные структуры управления.
  3. II. ОБЯЗАТЕЛЬСТВА СТОРОН И ИХ ПРЕДСТАВИТЕЛЕЙ, РАЗВИТИЕ СОЦИАЛЬНОГО ПАРТНЕРСТВА
  4. IV.I. Организационные структуры управления.
  5. IV.II. Производственные структуры управления.
  6. V1: Тема № 7. Социально-политическое развитие Северного Кавказа в XX в.
  7. XII. ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДОУСТРОЙСТВА СТУДЕНТОВ И РАЗВИТИЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ КОМПЕТЕНЦИЙ

В первой половине ХХ века получили развитие 4 школы управленческой мысли: школа научного управления, административная школа, школа человеческих отношений и школа поведенческих наук. Основоположники и приверженцы каждого из направлений полагали, что им удалось найти путь к наиболее эффективному достижению целей организации; однако более поздние исследования и неудачные попытки применить теоретические открытия школ на практике показали, что многие предлагаемые решения были лишь частично верными.

Школа научного управления (основоположник – Ф. Тэйлор; а также Ф. Гилбрет, Г. Гандт). Это учение базировалось на механистическом понимании человека, его места в организации. Ф. Тэйлор также разработал ряд методов научной организации труда, основанных на изучении движений рабочего с помощью хронометража, стандартизации приёмов и орудий труда. Внедрялись в практику научные подходы к подбору, расстановке и стимулированию труда рабочих. Заслугой школы было то, что управление впервые стало рассматриваться, как самостоятельная область научных исследований.

Административная школа (основоположник – А. Файоль) в основном, исследовала управление производством на высшем административном уровне, совершенствование управления организацией в целом. Целью школы было создание универсальных принципов управления, кои затрагивали два основных аспекта: разработка рациональной системы управления организацией и построение структуры организации и управления работниками. Файоль разработал 14 принципов управления, от коих, по его убеждению, зависел успех управления.

Яркими представителями школы были также: М. Блюфилд, разработавший концепцию "менеджмента персонала" и М. Вебер, предложивший концепцию "рациональной бюрократии".Представители школы научного управления и административной школы признавали значение человеческого фактора, однако, ограничивались такими вопросами, как справедливая оплата, экономическое стимулирование и установление формальных функциональных отношений.

Школа человеческих отношений (основоположники – Э. Мэйо, Р. Оуэн) возникла, как реакция на недостатки административной школы (сформировавшейсяв то время, когда психология находилась в зачаточном состоянии). Хоторнский эксперимент Э. Мэйо показал, что группа рабочих – это социальная система, в коей есть собственные формы контроля и, воздействуя на такую систему определённым образом, можно добиться улучшения результатов труда. Идея Оуэна состояла в том, что фирма должна уделять внимание не только станкам и машинам, но и людям, т.к. это оказывает большое влияние на производительность труда.

Перенос центра внимания в управлении на человека породил различные бихевиористические школы менеджмента (бихевиоризм – можно перевести, как "поведенческая психология; основатель – Дж. Уотсон).Человек в концепции бихевиоризма понимается, как реагирующее, действующее, обучающееся существо, запрограммированное на те или иные реакции, действия, поведение. Изменяя стимулы и подкрепления, можно программировать человека на требуемое поведение.

Разработка бихевиористами теорий мотивации способствовала развитию школы человеческих отношений в 40-60 г.г. ХХ века. Одной из теорий является иерархическая пирамида потребностей А. Маслоу, коий внёс огромный вклад в развитие бихевиоризма в управлении.

В 70 г.г. ХХ века бихевиоризм представил свои концепции в новом освещении – в теории социального научения (Д. Роттер), согласно ей, каждый человек обладает определённым набором действий, поведенческих реакций, сформировавшихся в теч. жизни – "поведенческим потенциалом", коей включает в себя 5 осн. блоков – "техник существования".Школа поведенческих наук значительно отошла от школы человеческих отношений, сосредоточившейся, прежде всего, на методах налаживания межличностных отношений. Её представители стремились в большей степени помочь работнику осознать собственные возможности – а в широком смысле за счёт повышения эффективности человеческих ресурсов происходило и повышение эффективности организации. Однако, несмотря на многие важные положительные результаты, бихевиористский подход иногда оказывался несостоятельным в ситуациях, отличавшихся от тех, кои исследовали его приверженцы.

Внесли существенный вклад в развитие теорий управления и такие науки, как математика, статистика, инженерные науки (и связ. с ними области знания). Появилось новое направление – исследование операций (применение методов научного исследования к операционным проблемам организации), им занималась Количественная школа. Ключевой характеристикой науки управления, согласно этому направлению, является замена словесных рассуждений и описательного анализа моделями, символами и количественными значениями.

Процесс не закончен, выдвигаются всё новые идеи о принципах поведения человека в организации.

 

 


Дата добавления: 2015-08-09; просмотров: 287 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Современные проблемы менеджмента | Характеристика организации как системы | Общие типы организаций и их характеристика | Жизненный цикл организации | Психологическая типология: типы людей в бизнесе | Организационная социализация: характеристика основных этапов. Факторы, влияющие на раннюю социализацию | Основные этапы развития группы | Власть в организации. Характеристика каналов власти | Природа лидерства. Менеджер и лидер. Подходы к изучению лидерства | Учёт национального фактора в международном бизнесе. Классификация отношений между материнской и дочерними компаниями |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Поведенческие ресурсы управления. Модель управленческих ориентаций руководителя| Модели организационного поведения

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.009 сек.)