Бенчмаркинг. Следующей системой управления, которая эффективно применяется за рубежом

Следующей системой управления, которая эффективно применяется за рубежом, является бенчмаркинг. Эффективный бенчмаркинг предполагает анализ и применение лучшей практики управления бизнесом, получение конкурентных преимуществ. Бенчмаркинг планирует исследования по улучшению в критических областях бизнеса.

Любая деятельность компании, поддающаяся измерению, может быть бенчмаркирована. Объектами бенчмаркинга могут быть уровень запасов, незавершённое производство, количество отходов, уровень брака, уровень расходов и причины их возникновения и др.

Сегодня выделяют следующие виды бенчмаркинга: продуктовый, стратегический, внутренний, функциональный, общий и с конкурентом. Продуктовый сравнивает продукцию по различным критериям и показателям. Внутренний предполагает проведение сравнений между различными структурными подразделениями. Бенчмаркинг с конкурентом сравниваются параметры деятельности данной компании с конкурентами. Функциональный предполагает сравнение не с внутриотраслевыми конкурентами, а сравнение отдельных функций деятельности компании. Общий бенчмаркинг сравнивает бизнес-процессы организаций внутри одной отрасли. Стратегический сравнивает стратегии деятельности различных компаний.

Выбор вида бенчмаркинга и компании-партнера определяется следующими факторами: лидер рынка проводит анализ только среди лучших компаний, небольшим компаниям можно ограничить анализ национальными организациями и др.

Выделяют пять принципов концепции бенчмаркинга

1. Концентрация на качестве предполагает непрерывную работу в области качества по всем аспектам и функциям организационной деятельности компании.

2. Важность бизнес-процессов. Любой бизнес-процесс должен быть промаркирован, т.е. должен иметь несколько точек, по которым можно определить насколько эффективно протекает бизнес-процесс, и спланировать внедрение изменений, способных отслеживать будущие достижения компании в области бизнес-процессов.

3. Необходимость учёта несовершенства классической модели TQM в процессе планирования бенчмаркинговой деятельности. Классическая модель TQM базируется: на необходимости постоянного улучшения, важности покупателя, постоянной природе улучшений, групповой работе и важности работы каждого. При этом может совершаться следующая ошибка: за основу оценки результатов внедрения TQM берутся данные о результатах компании до внедрения системы TQM.

4. Систематическое проведение внешнего бенчмаркинга. Систематически анализируются внутренние процессы, технологии, механизмы путём сопоставления с внешними бенчмарками для усовершенствования деятельности компании.

5. Бенчмаркинг – основа выживания организации в условиях агрессивной внешней среды.

Процесс бенчмаркинга может состоять из следующих последовательных шагов:

- распознание предмета бенчмаркинга,

- выделение необходимых для сравнения компаний,

- сбор необходимых данных,

- выделение текущего конкурентного преимущества,

- прогнозирование будущей деятельности,

- ознакомление с результатами и получение одобрения,

- установление функциональных целей,

- разработка плана действий,

- реализация планов и контроль процесса изменений,

- перепроверка бенчмарков.

Возможности улучшения распознаются при определении критических процессов, которые формируют систему критических факторов успеха продукции компании на рынке. Далее критические процессы анализируются с целью определения возможностей улучшения, которые располагаются по приоритетам.

В маркетинговой группе может быть выделено десять секторов – маркетинг, ориентированный на покупателя; работа с покупателями; выполнение заказов; поддержка продукта; оплата счетов; финансовый менеджмент; управление активами; управление бизнесом; информационные технологии; управление персоналом.

Бенчмаркинг – это внутриорганизационный процесс, направленный на усиление позиции компании в конкурентной борьбе, но сравнительный анализ деятельности с другими компаниями даёт больше возможностей для развития компании.

Вопросы для самопроверки по теме 4:

1. Сущность системы «директ-костинг».

2. Проблемы деления затрат на переменные и постоянные.

3. Учёт затрат и результатов по системе «директ-костинг».

4. Применение системы «директ-костинг» в отечественном учёте.

5. Аналитический аспект системы «директ-костинг».

6. Преимущества и недостатки системы «директ-костинг».

7. Политика цен системы «директ-костинг».

8. Сущность системы «стандарт-кост».

9. Классификация стандартов по системе «стандарт-кост».

10. Учёт отклонений по системе «стандарт-кост».

11. Применение системы «стандарт-кост» в отечественном учёте.

12. Сущность системы «АВ-костинг».

13. Учёт затрат по системе «АВ-костинг».

14. Учёт и распределение затрат по системе «АВ-костинг».

15. Преимущества системы «АВ-костинг».

16. Сущность системы Git «Gust-in-time».

17. Учёт затрат по системе Git «Gust-in-time».

18. Преимущества и недостатки системы Git «Gust-in-time».

19. Сущность системы «таргет-костинг».

20. Этапы планирования себестоимости продукции по системе «таргет-костинг».

21. Преимущества системы «таргет-костинг».

22. Сущность системы Total Quality Management (TQM).

23. Принципы системы Total Quality Management (TQM).

24. Основные требования системы Total Quality Management (TQM).

25. Преимущества системы Total Quality Management (TQM).

26. Сущность системы бенчмаркинга.

27. Виды бенчмаркинга.

28. Принципы концепции бенчмаркинга.

29. Преимущества системы бенчмаркинга.

30. Этапы процесса бенчмаркинга.

Дата добавления: 2015-08-09