Анализ внутренней среды.

Для оценки стратегического состояния организации могут применяться различные методы:

1. SWOT–анализ (Strengh – сила; Weaknesses – слабость; Opportunities – возможности; Threats – угрозы).

2. Модель пяти сил.

3. Метод SPACE (оценка стратегического положения и действий).

Первичный стратегический анализ, основанный на применении так называемой матрицы SWOT-анализа.
Среди разновидностей анализа в управлении экономикой, как отдельных фирм, так и целых территорий (городов, регионов) и даже стран в последние десятилетия получили развитие SWOT- и STEP-анализ. Аббревиатура SWOT происходит от англоязычных слов: Strengths - сильные стороны, Weaknesses - слабости, Opportunities - возможности, Threats - угрозы.
Речь здесь идет о внутренней среде, о сопоставлении собственных характеристик по сравнению с основными конкурентами, что позволяет оценить собственные силы и слабости. Учитывается также внешняя среда, предоставляющая организации определенные положительные для нее возможности и отрицательные факторы, угрозы. На практике сначала анализируется именно внешняя среда. Поэтому, строго говоря, буквы О и Т должны были бы предшествовать буквам S и W.

Такой анализ используется в качестве метода структуризации информационного поля организации, заключающегося сначала в делении мира на две части: внешнюю среду (1-й столбец матрицы) и саму организацию (2-й столбец матрицы), а затем событий в каждой из этих частей: на благоприятные и неблагоприятные (элементы 1-го столбца: возможности - 1-й элемент и угрозы - 2-й элемент; элементы 2-го столбца: преимущества - 1-й элемент и недостатки - 2-й элемент).

Технология SWOT-анализа, заключается в характеристике внутренней среды (с выделением сильных и слабых сторон) и внешней среды (с выделением возможностей и угроз) предприятия. Описание выполняется с помощью факторов, не имеющих количественной оценки. Факторы сводятся в таблицу; и по значимости, как правило, не ранжируются.

SWOT анализ – основан на выявлении сначала сильных и слабых сторон организации, внешних угроз и возможностей и далее – установлении цепочек взаимосвязей между ними для последующего установления (корректировки) целей организации и выбора стратегий их достижения.

Возможности определяются как нечто, дающее фирме шанс сделать что–то новое: выпустить новый продукт, завоевать новых клиентов, внедрить новую технологию и т.п.

Угроза – это то, что может нанести ущерб фирме, лишить ее существующих преимуществ: копирование уникальных разработок фирмы; появление товаров–заменителей, новых конкурентов и т.п.

Каждая фирма будет сталкиваться с различным набором возможностей и угроз, будет иметь различные сильные и слабые стороны, а, следовательно, стратегия каждой фирмы будет уникальной.

Сильные и слабые стороны, возможности и угрозы можно свести в таблицу.

Сильные стороны (S)	Слабые стороны (W)	Возможности (O)	Угрозы (T)
- Наличие необходимых финансовых ресурсов	- Отсутствие четкой стратегии	- Возможность укрепиться на рынке в новом регионе	- Копирование конкурентами стратегии компании по комплексному обслуживанию клиентов
- большая доля рынка	- устаревшие производственные мощности	- обслуживание дополнительных групп потребителей	- вхождение на рынок мощного конкурента
- наличие собственных технологий	- отставание в НИОКР	- исчезновение торговых барьеров, ограждающих международные рынки	- рост продаж товаров–заменителей
- навыки осуществления продуктовых инноваций	- трудности в получении телекоммуникационных линий	- увеличение темпов роста рынка	- компании, работающие в этой же сфере, пытаются переманить квалифицированный персонал
- эффективные производственные мощности	- трудности с высококвалифицированным персоналом		- изменения во вкусах и предпочтениях потребителей
	- высокая себестоимость продукции		- неблагоприятные демографические изменения

Затем составляется матрица SWOT

	Возможности (O) 1. 2. 3....	Угрозы (T) 1. 2. 3....
Сильные стороны (S) 1. 2. 3....	Поле “SO”	“ST”
Слабые стороны (W) 1. 2. 3.	“WO”	“WT”

Затем производится оценка влияния возможностей на организацию

Дата добавления: 2015-08-18