Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Глава 15. План минимизации средних совокупных издержек на проверку исходных материалов и

План минимизации средних совокупных издержек на проверку исходных материалов и конечного продукта

Я погряз в глубоком болоте, где нет опоры: Я погрузился в глубину вод, и водяной поток захлестывает меня — Псалом 68:3.

Введение

Содержание настоящей главы. Несмотря на сотрудничество между продавцом и покупателем в снижении уровня брака, тем не менее, в целях достижения максимальной экономии необходимо руководствоваться теорией использования исходных материалов. Следует ли нам вылавливать все или только дефектные единицы в поставленных материалах? Или же мы должны сразу запускать все исходные материалы дефектные и доброкачественные в работу по мере их поступления?

Мы намерены сформулировать принципы, которые, применительно к широкому кругу обстоятельств, встречающихся на практике, укажут нам способ минимизации средних совокупных издержек, инспекции исходных материалов, а также стоимости ремонта и перепроверки в ходе производственного цикла изделий, которые оказались бракованными из-за использования дефектных исходных материалов.

Эта глава включает несколько разделов. Следующий раздел описывает условия проверки исходного материала по принципу «все или ничего» с целью достижения минимальных средних совокупных затрат. Раздел, озаглавленный «Прочие условия, встречающиеся на практике» распространяет правило «все или ничего» на изделия, полученные в ходе плохо контролируемого процесса, который, тем не менее, не может быть классифицирован как хаотический. Затем мы займемся состоянием хаоса, когда качество исходного материала совершенно непредсказуемо. Затем последуют три примера использования правил «все или ничего». Затем мы перейдем к обстоятельствам, в которых конечный продукт не подлежит восстановлению, но может быть лишь уценен или списан. Следующий раздел трактует комплексные комплектующие; за ним следует раздел, посвященный планам принятия стандартов. Они не согласуются с задачей минимизации средних совокупных издержек. Раздел «Дополнительные проблемы в связи с измерениями и материалами» описывает дополнительные проблемы и обстоятельства, такие, как использование метода тестирования, который дешевле совершенного метода, но который пропускает некоторые дефектные изделия в производственный цикл и отсекает другие, которые не вызвали бы никаких неприятностей в ходе производства. Затем мы коснемся исследования и сравнения методов измерений. В частности, консенсус, при всей значимости и важности для администрации, может иметь фатальные последствия при визуальной проверке. Согласие может также означать, что один контролер действует как другие из страха или чувства неполноценности Следующий раздел посвящен упражнениям, развивающим фундаментальную теорию правила «все или ничего» и подчеркивающим тот факт, что при наличии хорошей статистической нормы не существует корреляции между выборкой и остатком. Глава завершается разделом, в котором предприняты дальнейшие исследования вопросов описанного ранее эксперимента «лопатка и бусины», а также дается библиография источников для продвинутого обучения.


Дата добавления: 2015-08-13; просмотров: 58 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Глава 9 | Дополнительные преимущества необязательных стандартов. | Специальные Причины; общие причины; оптимизация системы. | Результаты | Преимущества стабильности, или состояния статистического контроля | Эксперимент с красными бусинами — для демонстрации пороков системы. | Примеры дорогостоящего непонимания | Революция в управлении. | Еще несколько примеров улучшения системы по принципу плавания вниз по течению | Некоторые разочарования в великих идеях |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Два доклада, представленные руководству компаний| Допущения

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.005 сек.)